Опции

[Dana]

Из документов, предоставленных Сергеем Львовичем в конкурсную комиссию, известно, что ему 42 года, он женат, имеет 10-летнего сына. Жил и работал в Москве. Выиграв конкурс на замещение поста главы администрации Верхней Салды, уволился с должности советника исполнительного директора группы компаний "ГУТА".
Сергей Львович Нистратов с готовностью откликнулся на просьбу журналистов пресс-службы ВСМПО и через несколько минут после своего назначения ответил на вопросы "Новатора".

какое первое распоряжение Вы подпишете, приступив к выполнению обязанностей?

- Одним из первых появится внутреннее распоряжение об утверждении новой формы контракта с сотрудниками отделов администрации и руководителями муниципальных предприятий. Принципиальное отличие новых контрактов будет состоять в том, что теперь каждому из руководителей буду определять три-четыре целевые задачи с ежемесячным отчётом об их выполнении. От этого у них будет зависеть размер начисления надбавки, которая на сегодня выплачивается "автоматом", без привязки к конкретному результату.
И ещё одно из самых первых распоряжений будет связано с масштабными мероприятиями по весенней уборке Верхней Салды.

- "Новая метла по-новому метёт", - утверждает народная мудрость. В чём будет состоять новизна Вашего стиля руководства по сравнению с предыдущими главами, если Вы, конечно, знаете о том, что происходило в администрации до Вас?

- Несмотря на то, что по действующему закону в администрации действует принцип единоначалия, моя политика будет состоять в том, чтобы как можно быстрее сформировать сильную команду самостоятельных руководителей, которым я спокойно смогу делегировать полномочия, при сохранении контроля с моей стороны. На каждом из направлений хочу видеть самостоятельных, думающих управленцев, нацеленных на результат, которые ко мне будут подходить не с вопросом "Что будем делать?", а с предложениями по вариантам решения проблемы.
При такой команде основную свою функцию вижу в правильном планировании, чёткой расстановке приоритетов и задач, контроле их исполнения, координации работы между подразделениями, выработке стратегии решения конкретной проблемы. Ну и, конечно, по наиболее важным и сложным моментам буду сам подключаться.
Но, согласитесь, это не новый стиль руководства. Это правила успешного управления.

- То, что кадровые перемены в администрации произойдут - это понятно. По какому принципу и в какие сроки?

- Ничего не делал и не буду делать с наскока, в том числе и при принятии решений по кадрам. Нужно внимательно разобраться в структуре и людях. Думаю, месяца мне хватит и чтобы проанализировать ситуацию по всем основным направлениям работы администрации, и чтобы дать оценку сотрудникам. Для всех, кто трудится в отделах и предприятиях муниципального управления, сегодня символический счётчик их заслуг и просчётов обнулился. Я умею сам делать выводы о ценности сотрудников, изучив в своё время и применив на практике составляющие кадровой политики: подбор, расстановку, управление, мотивацию и оценку. Никакого изобретения велосипеда.
- Каковы Ваши первые впечатления от города? Что приятно удивило, что поразило неприятно?

- Удивил масштаб. Я представлял себе город намного меньше и серым. Уверен, что сообща сможем сделать из города конфетку. Очень приятно удивили люди: после Москвы особенно чувствуется в людях позитив и добрый настрой. Ещё природа, которая окружает, простор.
То, что поразило неприятно, в основном имеет отношение к рабочим вопросам, буду это менять.

- Каковы, Сергей Львович, Ваши претензии на личный комфорт?
-
В быту я неприхотлив. Но очень хочу жить в городе с хорошей архитектурой, с удобными детскими площадками, уютными кафе, современными медицинскими учреждениями, отличными дорогами. И у меня серьёзные намерения сделать Верхнюю Салду именно таким городом!

[Forced]

Есть предложение сделать отдельную котельную на такие здания. Либо как резервную, либо как основную. Ведь существует у АТС резервное питание. Затраты для работодателей окупятся довольно быстро:
1. Газовые котлы дешевые и полностью автоматизированные.
2. Газ подается стабильнее (надежнее), чем тепло.
3. Более дешевое отопление (тот же газ, что и в котельной, но не платить за потери при транспортировке тепла по улице).
4. Меньше больничных у родителей, крепче детишки.

Не все так просто, как кажется на первый взгляд:
1. Ни к одному дет.саду (на сколько мне известно) не подведен газ.
2. Чтобы подвести газ и построить котельную нужен проект (возможно еще понадобится его экспертиза)
С учетом затрат на подготовительные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, умноженные на кол-во учреждений сумма будет гигантская.

Сообщение отредактировал Forced - 28.5.2011, 15:24

[Иванов ИИ]

Не все так просто, как кажется на первый взгляд:
1. Ни к одному дет.саду (на сколько мне известно) не подведен газ.
2. Чтобы подвести газ и построить котельную нужен проект (возможно еще понадобится его экспертиза)
С учетом затрат на подготовительные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, умноженные на кол-во учреждений сумма будет гигантская.

Проблема частично снимается при типовом проекте. Нет необходимости каждый раз проводить экспертизу и платить за проект целиком.
Назовите мне детсад, до которого тянуть трубу дальше чем 50-100 метров. Они у нас не в пустыне за городом все же.
Тот же проект можно будет использовать во всем городе: для школ, для медучреждений, для жителей живущих в удаленных от котельных местах.

О подготовке и пусконаладке... Зайдите в любую фирму, торгующую этим оборудованием и вопросов станет на порядок меньше. От гигантизма не останется и следа.

Сообщение отредактировал Иванов ИИ - 28.5.2011, 15:31

[Forced]

Проблема частично снимается при типовом проекте. Нет необходимости каждый раз проводить экспертизу и платить за проект целиком.
Назовите мне детсад, до которого тянуть трубу дальше чем 50-100 метров. Они у нас не в пустыне за городом все же.
Тот же проект можно будет использовать во всем городе: для школ, для медучреждений, для жителей живущих в удаленных от котельных местах.

Не совсем согласен, т.к. проект рассчитывается под помещение с определенными параметрами, у каждого помещения они свои. Плюс даже типовой проект необходимо привязывать к существующему зданию, и не факт, что к каждой близлежащей трубе можно подключится, нужно проверять пропускную способность сети, может просто не хватить расхода топлива, а это однозначно проектные работы в каждом конкретном случае.

Сейчас занимаюсь вводом в эксплуатацию объекта, объем помещения которого можно сопоставить с помещением среднестатистического дет.сада. Сумма на газовое оборудование, СМР и ПНР уже подходит к отметке 15 млн.рублей.

Сообщение отредактировал Forced - 28.5.2011, 15:43