Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
![]() |
![]() ![]() Группа: Пользователи
Сообщений: 527 Регистрация: 12.11.2014 Пользователь №: 21360 ![]() |
Сообщение
#2
![]()
Кого хоть уволили? Переместили малоэффективных и не отвечающих современным целям и стратегиям развития предприятия, ну и еще пару причин, не побоюсь этого слова по мошеннические схемы с ремонтами. Да начали с ремонтников, а все почему - работать на оборудовании мало-мальски научились, кнопки давить альтернативщиков научили, но оборудование имеет свойство ломаться, а вот здесь глубокая яма. Я в системе ремонтов оборудования почти 20 лет - огромный провал - огромные простои, сам ремонт, подготовка к ремонту, ППР, закупка, мало обученные и низко квалифицированные работники, от директора по ремонту до рабочего - нить из минимум 10 человек.... Умные люди с завода поездив по «ММК, Северсталь, Челябинский Трубопрокатный завод увидели и прозрели - наш завод в плане ремонтов в ГЛУБОКОЙ опе, ППР в современном мире слабо котируется, тем более при таком отношении к труду. Что у них - от директора до рабочего 3, максимум 4 уровня управления, большинство рабочих работает по 12 часов на графике 1:1, если мы хотим, что-то делать по-новому, надо перестать это делать по-старому, используется ТРМ (обслуживание рабочими), есть обученные мастера по выявлению дефектов, надежники, дирекция по ремонтам создается заново (обратите внимание) в 2012 году. Сейчас 2020 кто забыл. Пора выкарабкиваться. Или у вас все в порядке с ремонтами? |
![]() ![]() Группа: Пользователи
Сообщений: 113 Регистрация: 26.3.2011 Пользователь №: 3047 ![]() |
Сообщение
#3
![]() Кого хоть уволили? Переместили малоэффективных и не отвечающих современным целям и стратегиям развития предприятия, ну и еще пару причин, не побоюсь этого слова по мошеннические схемы с ремонтами. Да начали с ремонтников, а все почему - работать на оборудовании мало-мальски научились, кнопки давить альтернативщиков научили, но оборудование имеет свойство ломаться, а вот здесь глубокая яма. Я в системе ремонтов оборудования почти 20 лет - огромный провал - огромные простои, сам ремонт, подготовка к ремонту, ППР, закупка, мало обученные и низко квалифицированные работники, от директора по ремонту до рабочего - нить из минимум 10 человек.... Умные люди с завода поездив по «ММК, Северсталь, Челябинский Трубопрокатный завод увидели и прозрели - наш завод в плане ремонтов в ГЛУБОКОЙ опе, ППР в современном мире слабо котируется, тем более при таком отношении к труду. Что у них - от директора до рабочего 3, максимум 4 уровня управления, большинство рабочих работает по 12 часов на графике 1:1, если мы хотим, что-то делать по-новому, надо перестать это делать по-старому, используется ТРМ (обслуживание рабочими), есть обученные мастера по выявлению дефектов, надежники, дирекция по ремонтам создается заново (обратите внимание) в 2012 году. Сейчас 2020 кто забыл. Пора выкарабкиваться. Или у вас все в порядке с ремонтами? И вы это стон производственников работой зовете!!! Вот именно от их "успешно и продуктивной работы" простои и долгие ремонты и возникли.С котировкой ППР на мировой арене соглашусь отчасти только в одном это дорогое удовольствие полный и качественный ППР. Но если окунуться в истирию появления ТРМ и прочих систем экономических чудес скоростных ремонтов то все они построены на глубоко эшелонировнной системе дедушке ППР. И мил человек уточните про мошеннические ремонты? Сообщение отредактировал Отто Скорцени - 14.2.2020, 23:17 |
![]() ![]() |
Текстовая версия | Сейчас: 19.6.2025, 22:37 |