Опции

[Ariel]

Выборы без обязательств. Что обещают народу кандидаты в свердловские губернаторы — и стоит ли им верить

https://www.e1.ru/text/politics/2025/08/22/75847469/

В что вы думаете по этому поводу?

[Никушка]

Можете смеяться, но да, я верю, что можно что-то изменить к лучшему. Поэтому я пойду на участок голосовать за "Яблоко".

[Ва яг подводный]

Можете смеяться, но да, я верю, что можно что-то изменить к лучшему. Поэтому я пойду на участок голосовать за "Яблоко".

Можно.

Меняли и неоднократно.
В прошлом Веке - аж Два раза.

Только не "выборами".

[капитал]

Можно.

Меняли и неоднократно.
В прошлом Веке - аж Два раза.

Только не "выборами".

вот поэтому они и голосят за едросню..
потому что люди не хотят ничего менять...
ничего хорошего от перемен в прошлом люди для себя не увидели...

вспомнилась цитата Пушкина которую Фокс писал под диктовку Шарапова...

[Ivan Sherbacov]

вот поэтому они и голосят за едросню..
потому что люди не хотят ничего менять...
ничего хорошего от перемен в прошлом люди для себя не увидели...

вспомнилась цитата Пушкина которую Фокс писал под диктовку Шарапова...

Массовая социальная апатия и демотивация — это не просто психологический фон, а мощный тормоз для российской экономики, действующий на всех уровнях: от производительности одного работника до макроэкономических показателей. Этот эффект особенно опасен в условиях острого кадрового дефицита, который парадоксальным образом усугубляет проблемы, связанные с низкой вовлеченностью. Снижение производительности труда: фундаментальная проблема
. Прямым следствием демотивации является низкая производительность труда — один из самых тревожных показателей российской экономики. Производительность в промышленности России составляет лишь 17% от уровня США, 21% — от Франции и 26% — от Германии. Это колоссальное отставание во многом является результатом именно "человеческого фактора": реальность на производстве не столько мотивирует, сколько создает социальную напряженность и апатию в экономически активной среде. "Тихое выгорание": рост скрытого саботажа и текучести
.. Апатия редко проявляется в виде открытых протестов, чаще она принимает пассивные и разрушительные формы. "Тихое выгорание": На рынке труда набирает обороты феномен "тихого выгорания" — сотрудники апатично выполняют обязанности, механически решая задачи без энтузиазма и вовлеченности. Это ведет к снижению качества работы, росту числа ошибок и разрушению здоровой атмосферы в коллективе.
Низкая вовлеченность: Данные исследований показывают, что лишь 19% российских работников демонстрируют высокий уровень вовлеченности, тогда как глобальный показатель составляет 26%.
Рост текучести: Потеря мотивации напрямую ведет к увольнениям. Для компаний это оборачивается значительными финансовыми потерями на поиск и обучение новых сотрудников. Увольняются, в первую очередь, самые квалифицированные и амбициозные кадры, которые не хотят мириться с отсутствием признания. Кадровый дефицит и "ловушка неэффективности" Самый парадоксальный эффект заключается в том, как апатия взаимодействует с острейшим кадровым голодом. Экономике, по разным оценкам, не хватает от 1,5 до 4,8 миллиона работников. Казалось бы, дефицит должен повышать ценность каждого сотрудника, но на практике происходит обратное:
Сохранение "кадрового балласта": Из-за страха не найти замену и высоких затрат на найм, компании вынуждены сохранять неэффективных сотрудников. Перегрузка и выгорание активных сотрудников: В результате 20–30% персонала вынуждены компенсировать низкую эффективность своих коллег. Это ведет к их перегрузке, выгоранию и окончательной демотивации. Лучшие работники либо снижают вовлеченность, либо уходят.
Замедление роста зарплат: Эта практика также замедляет общий рост заработных плат и ухудшает качество управления, создавая порочный круг, в котором низкая эффективность становится новой нормой.