Опции

[Сем]

Да какая у вас там продукция?! Какие кадры?!
цех №22 Это сотни т. товарной продукции роторного качества. В перспективе ваших площадей явно не достаточно и придется еще пристраивать.

Вы про раскатные кольца? Участок мех обработки которых нахер не нужны начальству 22 цеха, спят и видят, как от него избавиться?))
........... Г&Г рулят

[Сем]

Михаил Викторович, прокоментируйте пожалуйста ситуацию с ООО "Алюминиевый профиль-ВСМПО"(цех 74, бывший 45). Ситуация прямо скажем патовая. Официальной информации о нас НЕТ, однако все, кто хоть как-то связан с нашим производством, знают, что нас попросту решили закрыть... И это на фоне реального подъема производства, когда сформировалась наконец наиболее профессиональная команда, освоены самые перспективные профильные серии. Еще совсем недавно ходили совсем другие слухи- о 2-м прессе, расширении производства, а теперь как ушат воды на голову! Можно конечно продолжать молчать, по-тихому известить дилеров о нашей безвременной кончине и ждать когда для закрытия цеха появятся "реальные" основания в виде отсутствия заказов и расползания проф. кадров, которых собрать вместе еще раз будет уже невозможно. Мне думается это не лучшее решение, хотя возможно и удобное... Неужели станки 22 цеха настолько рентабильней наших профилей, получивших неплохую известность по всей России?!
Коллектив ООО "Алюминиевый профиль-ВСМПО" отправил Вам письмо, оставшееся без ответа.
Вот оно:
Уважаемый Михаил Викторович!
К Вам обращается коллектив дочернего предприятия корпорации ООО « Алюминиевый профиль – ВСМПО» с целью прояснения судьбы нашего предприятия, и коллектива в целом, который рассчитывает на получение достоверной информации и прояснения ситуации.
На протяжении последних трех месяцев, начиная с апреля текущего года, начали усиленно появляться слухи о закрытии нашего предприятия, а с июня в цехе постоянно ходят посторонние люди с различной аппаратурой. В июле привезено и размещено оборудование прямо в производственных проходах. Наш коллектив обескуражен и деморализован сложившейся ситуацией (отсутствием информации и каких – либо официальных бумаг по этому поводу). Так 160 человек, которые в своем большинстве высококлассные и профессиональные работники, имеющие большой стаж работы на предприятии и участвующие в его становлении по принципу «комсомольской стройки» на фоне разгорающегося мирового кризиса могут остаться без работы. Также поражает бессмысленность закрытия предприятия, в то время, когда оно начало выходить на необходимую рентабельность, впервые за 6 лет - в 2011г. сработали с прибылью. Предприятие начало снижать долги перед корпорацией, имея наполненный портфель заказов до конца 2012 года, выпуская высокотехнологичный конечный продукт.
Приказом № 476 от 15 ноября 2010г. Вами была утверждена Программа работ с ООО
«Алюминиевый профиль – ВСМПО», где были запланированы достаточно затратные мероприятия, часть которых уже реализована, среди них планировалось приобретение и ввод в эксплуатацию нового Пресса усилием 11МН в 2013г.
Все это наводит на мысль о том, что не было проведено должного, обдуманного и глубокого анализа, который должны были для Вас подготовить.
Считаем необходимым показать наши сильные стороны:
1. Находится в работе уникальная итальянская линия окрашивания «Larius»;
2. Имеем ряд патентов на изготовление профиля;
3. Прессовый комплекс в нашем цехе является одним из лучших проектов, где применены передовые технологии автоматизированного контроля и управления технологическим процессом. Перенос пресса в другое место весьма сложный процесс, особенно в части автоматизации.
Еще одним из положительных моментов, который мог бы учитываться в ситуации со строительством Титановой долины - это наше выгодное местоположение, как производителя качественного алюминиевого профиля. Это позволило бы Корпорации, которая имеет большой авторитет, выступить в качестве одного из застройщиков.
Мы очень надеемся, что прочитав это письмо - обращение, у Вас появится желание посмотреть наше производство лично и только после этого принять обоснованное и окончательное решение.
Коллектив ООО "АП-ВСМПО"
www.ap-vsmpo.ru

Милый мой дедушка Константин Макарыч............

[Иванов ИИ]

... юноша из 33 цеха принес картриджи в принтер, оказывается (за время декретного поотстала отжизни) теперь ему нужно взамен нового, отдать старый! На мой вопрос: "Вы уносите на свою площадку и там выбрасываете?" - Он ответил: " Мы их сортируем, а потом выбрасываем"!

Ларчик просто открывался. Картриджи для принтеров перезаряжают. В Стекляшке такое удовольствие стоит 300р при ценах новых картриджей (фирменных) около 1000р. Обычно картридж выдерживает 3-4 перезарядки, если не печатали на бумаге со скрепками. Никто не будет перезаряжать "дохлый" и определяют его "дохлость" в ц33. Ответил на вопрос?

[поляк]

Михаил Викторович! Какова вероятность информации об отмене возможности для рабочих зарабатывать сверхурочно ,т.е. об отмене так называемых двойных. Говорят,что с 1-го августа.

[Сем]

ну любой же китаец на коленке профиль алюминиевый отпрессует, а титановый пока не может, так что в топку 74...

Так то же китаец и протравит на коленке в туалете все что скажут))) не?

[Botan]

Михаил Викторович! Какова вероятность информации об отмене возможности для рабочих зарабатывать сверхурочно ,т.е. об отмене так называемых двойных. Говорят,что с 1-го августа.

а зачем тебе много зарабатывать?)))в 16-том и НТЦ уже во всю...отменили...

[поляк]

а зачем тебе много зарабатывать?)))в 16-том и НТЦ уже во всю...отменили...

В 16-м отменили только ИТР

[zema]

Так то же китаец и протравит на коленке в туалете все что скажут))) не?

на кве лучшие в мире травщики - Кетай курит травщеки роторного качества

[Kuba]

Аха, всех потравим как таракашек, но в соответствии с требованиями американского института благородных девиц Что Вы все от 45/74 возбудились? Поберегите гланды, я этот проект пятый раз рисую, 22, 49 был, потом 14 цех, потом пустырь за 21, сейчас 74, а нам что отступать бежать, что наступать, один хрен эту лодку ВСМПО болтает как Г... в проруби и не понятны аргументы решений, а инициатива всяко тут ни к чему, ни к чему хорошему. Сказали все дружно-Да, флаг в зубы и вперед.

[Align]

Да какая у вас там продукция?! Какие кадры?!
цех №22 Это сотни т. товарной продукции роторного качества. В перспективе ваших площадей явно не достаточно и придется еще пристраивать.

Финансовый цикл.
Ваших роторных бракоделок.
Полтора-два года.
У алюминия - 3-7 мес.

[render]

Перепрофилировать цех на ВСМПО это одно, народу по большому счету не важно какие болванки точить... В нашем же случае речь идет о дочерней компании, которая имееет свою производственную базу, упаковку, дилерскукю сеть, маркетинг, конструкторский отдел, бухгалтерию и т.д. Производство в последнее время только увеличивалось, как и рентабильность. Бизнесплан утвержден, план делали. Было же время, когда действительно были основания для закрытия, но ведь не закрыли же тогда, дали возможность развиться до сегодняшнего состояния... и все для того, чтобы закрыть сейчас?! Где логика то? Или логика теперь необязательное основание для принятия решений? Поймите нас правильно- было время, когда мы были в попе, но нам помогли преодолеть кризис, теперь же мы стабильно работаем и за это нас решили тупо похерить?! Наказание за хорошую работу?!
Мы работаем на рынке, где конкуренция очень серьезная, и тот факт, что мы все это время выживали и работали говорит о том, что наши профильные системы жизнеспособны, профиль довольно качественный на фоне конкурентов, нам есть чем гордиться. Не хочется говорить в прошедшем времени...

[Prott]

.............

Сообщение отредактировал Prott - 23.7.2012, 19:18

[Prott]

Можете ругаться между собой сколько угодно, выясняя кто важнее в этом болоте. А вот кулик с другого болота закроет все что угодно на вашем болоте, несмотря ни на что. Потому как во общем объеме неразберихи чем меньше производств, тем меньше заморочек. Пусть даже это курица с золотыми яйцами. Выяснится что и яйца мелкие и вообще яйца у петухов должны быть по логике больше. И нафиг какую-то "производственную базу, упаковку, дилерскукю сеть, маркетинг, конструкторский отдел, бухгалтерию и т.д."

[zema]

люминь с завода давно нагло выпинывают, видать титан вечен,да и кетайцы лохи, видимо....в 90-е на люмине с ведерками-лопатками и ферротитаном жопу из такого говна вынули чудом, что щас это даже кажецца неправдой какой-то...ритек-2 почему бы и не замутить, тем паче, как история КВА доказывает, инициаторы авантюр идут на повышение или сваливают отсель гораздо раньше, чем авантюру признают таковой...

[Сем]

Сообщение отредактировал Сем - 23.7.2012, 23:01

[zema]

просто, у богатых с причудами порядок полный....только по одному этому моменту понятно, что у КВА денег много более, чем полностью, относительно дурачка с фантиками....и с моментами подобными тоже порядок...

[мимошел]

просто, у богатых с причудами порядок полный....только по одному этому моменту понятно, что у КВА денег много более, чем полностью, относительно дурачка с фантиками....и с моментами подобными тоже порядок...

Было б еще не плохо, уважаемые знатоки экономики и алюминиевого бизнеса, озвучить за чей счет банкет

[OZON]

Предполагаю, что разные типы картриджей относятся к разным классам опасности отходов по ФККО. Поэтому и сортируют.
А шибко умным рекомендую вначале подумать. Если вы чего-то недопонимаете, не надо сразу кричать: ФУ, ДЕБИЛЫ, ДЕЛАЮТ БЕССМЫСЛЕННУЮ РАБОТУ! Это просто значит, что вы тупые и не знаете истинного смысла выполняемой другими работы.

Вот Вы человек грамотный, а понять описание проблемы не смогли и сути не поняли, а сразу набросились на девушку с неприличными словами. Она описала ситуацию из жизни и сделала акцент на том, что сами работники которые меняют картриджи говорят о ситуации - уносим, сортируем и выбрасываем. Непонятность этой работы очевидна и без знания истинного смысла выполняемой работы другими. Какой класс опасности у пластикового корпуса? Вы о чем??? И дебилами Алиска работников не называла, это сделали ВЫ и еще ее оскорбили, назвав тупой. Ай яй яй.
На вопрос зачем это делать, работник цеха 33 ответить внятно ничего не смог - это и есть проблема. Зачем это делать? - не знаю я, мне сказали, я и делаю. Может работник такой шуткой подкатить хотел к девушке или же действительно не понимает смысла своей работы. Скорее второе и причина не в человеке, а в системе которую создает руководство. Если картридж перезаправляют, то почему нет статистики по количеству заправок? У каждого картриджа есть определенное количество циклов заправок, после которого заправлять смысла нет - только выкидывать. И почему об этом не знает работник, который меняет картридж? Может и носить то его не стоит обратно, а нужно сразу выкинуть. Разве сложно создать стандарт работы и вести статистику в базе для принятия правильных решений. Это позволит адекватно понимать сколько нужно новых картриджей и сколько заправочного материала по количеству и оперативно реагировать на спрос и влиять на закупки. А самое главное не будет таких ситуаций, описанных Алиской.
Подобные ситуации описывать нужно постоянно и указывать на проблемы для того, чтобы была возможность эти проблемы решить для улучшения ситуации - японцы этот цикл описания и решения проблем назвали КАЙДЗЕН (постоянное совершенствование).
Ах, да, какой нафиг кайдзен? кто же создаст стандарт и базу данных? с ней ведь потом работать нужно будет? Зачем людей учить этому, время тратить??? Не грамотными управлять проще, да и вообще зачем меняться к лучшему?

[Serg70]

ну любой же китаец на коленке профиль алюминиевый отпрессует, а титановый пока не может, так что в топку 74...

Так вот именно,пока не может...

[Сем]

Было б еще не плохо, уважаемые знатоки экономики и алюминиевого бизнеса, озвучить за чей счет банкет

Так Вы просветите неучей, повысьте их уровень знаний в экономике и алюминиевом бизнесе, возможно люди осознают и вопросы отпадут
А то просто высер с Вашей стороны получается.

ЗЫ. Жду с нетерпением, всегда рад узнать что-то новое

Сообщение отредактировал Сем - 24.7.2012, 13:11