Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
![]() ![]() Группа: Пользователи
Сообщений: 6 Регистрация: 7.5.2011 Пользователь №: 3339 ![]() |
Сообщение
#1
![]()
почему в цехе 16 с апреля месяца стали новые расценки на прироботок?(в пять раз меньше чем было раньше)
|
![]() |
![]() ![]() Группа: Пользователи
Сообщений: 452 Регистрация: 10.10.2010 Пользователь №: 2354 ![]() |
Сообщение
#2
![]()
Я думаю, что приведение норм выработки к реальным цифрам - это правильно. В некоторых цехах ВСМПО выработка достигала 600-800 %. Где это видано? Однозначное занижение норм или дикое нарушение технологии и даже не знаю, что хуже. Единственное, что подход к формированию зп при этом должен поменяться и увеличиться тарифная часть. Чтобы при такой же работе норма выработки была 100-120 %, а зп на том же уровне, что и при 600-800.
|
![]() ![]() Группа: Пользователи
Сообщений: 953 Регистрация: 23.11.2010 Пользователь №: 2524 ![]() |
Сообщение
#3
![]() Я думаю, что приведение норм выработки к реальным цифрам - это правильно. В некоторых цехах ВСМПО выработка достигала 600-800 %. Где это видано? Однозначное занижение норм или дикое нарушение технологии и даже не знаю, что хуже. Единственное, что подход к формированию зп при этом должен поменяться и увеличиться тарифная часть. Чтобы при такой же работе норма выработки была 100-120 %, а зп на том же уровне, что и при 600-800. Начинаем определяться что и откуда?Людям нужны деньги. Деньги платят за выполнение работы. Если все делать правильно - довольно быстро придешь к потолку. С тем оборудованием, которое есть больше не сделать. Начальству нужно больше - люди начинают пропускать операции (что не раз подтверждено фактами). Начальство получает: 1. Кучу (объем, вал) для отчета 2. Повод для наказания (платить меньше) Что делать, когда все в такой куче сейчас? Это вопрос. -------------------- мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус
|
![]() ![]() Группа: Пользователи
Сообщений: 6 Регистрация: 7.5.2011 Пользователь №: 3339 ![]() |
Сообщение
#4
![]() Начинаем определяться что и откуда? Людям нужны деньги. Деньги платят за выполнение работы. Если все делать правильно - довольно быстро придешь к потолку. С тем оборудованием, которое есть больше не сделать. Начальству нужно больше - люди начинают пропускать операции (что не раз подтверждено фактами). Начальство получает: 1. Кучу (объем, вал) для отчета 2. Повод для наказания (платить меньше) Что делать, когда все в такой куче сейчас? Это вопрос. Вообще не понятно зачем расширяют штат ИТР. Десять лет назад был только начальник цеха, его зам,старший мастер отдела и сменный мастер отдела. План делали с горем пополам. Сейчас начальник цеха,5 его замов,старший мастер отдела, помошник старшего мастера, сменный мастер отдела,бригадир бригады(он не ИТР,но всеже), при этом еще есть 4 помощника начальника цеха(старшие смен) и еще начальник сдачи готовой продукции. А план как делали с горем пополам так и делают, так и будут делать. |
![]() ![]() Группа: Пользователи
Сообщений: 446 Регистрация: 11.11.2009 Пользователь №: 1330 ![]() |
|
![]() ![]() |
Текстовая версия | Сейчас: 18.8.2025, 20:15 |