Опции

[Eжuk komпьюternы...]

накипело.

всегда старался заправляться на лукойле, а тут заправился, так будто водой залили...свечи не хотят работать...авто не тянет совсем...

спасибо, че.

получили благодарного клиента..

[RUSich]

ЛУКойл тут на пути... в смысле вот эти акцизы и налоги в горючке нас всех потихоньку гонят к этому счастью... ну в смысле у РУСича есть все шансы в будущем испытать на себе все прелести вот этой корпорации о которой он пишет "советский союз был по сути большой корпорацией. Но при этом в нем развивались права граждан и трудящихся."

Если бы...
Какое свойство у корпорации? У неё один собственник (В случае СССР - это было гос-во). Все остальные - начальники разного уровня, но не собственники. Что это значит? Что внутри корпорации от одного подразделения к другому собственник может наладить оборот продукции, а не товаров. Разница в том, что у продукции есть себестоимость, а у товара цена. И если бы у нас, например, Вася добывал бы руду, Петя электричество, Толя плавил бы алюминий в слитки, а Евгений из него делал бы кастрюли, то вне корпорации каждый из них накидывал бы на себестоимость свою наценку. И прибыль с этой наценки забирал бы себе. А внутри корпорации они все только наёмные руководители и прибыль себе забирать не могут. Между производственными звеньями не происходит удорожания товара, а итоговая наценка выставляется только на последнем этапе - этапе продажи кастрюль.
При условии, что все покупатели являются участниками корпорации, оправдано не выставлять наценку им вовсе (или минимальную), а иногда, на некоторые товары даже предоставлять льготы.


Что касается гулага, то просто по цифрам: Сколько единовременно было людей в тюрьмах и лагерях в СССР? Сколько сегодня в России? И сколько, ну так, примера для, сегодня в США?

Сообщение отредактировал RUSich - 21.5.2018, 15:02

[СТС]

Если бы...
Какое свойство у корпорации? У неё один собственник (В случае СССР - это было гос-во). Все остальные - начальники разного уровня, но не собственники. Что это значит? Что внутри корпорации от одного подразделения к другому собственник может наладить оборот продукции, а не товаров. Разница в том, что у продукции есть себестоимость, а у товара цена. И если бы у нас, например, Вася добывал бы руду, Петя электричество, Толя плавил бы алюминий в слитки, а Евгений из него делал бы кастрюли, то вне корпорации каждый из них накидывал бы на себестоимость свою наценку. И прибыль с этой наценки забирал бы себе. А внутри корпорации они все только наёмные руководители и прибыль себе забирать не могут. Между производственными звеньями не происходит удорожания товара, а итоговая наценка выставляется только на последнем этапе - этапе продажи кастрюль.
При условии, что все покупатели являются участниками корпорации, оправдано не выставлять наценку им вовсе (или минимальную), а иногда, на некоторые товары даже предоставлять льготы.


Что касается гулага, то просто по цифрам: Сколько единовременно было людей в тюрьмах и лагерях в СССР? Сколько сегодня в России? И сколько, ну так, примера для, сегодня в США?

Разница в том, что у подразделения нет интереса снижать себестоимость продукции, т.к. нет конкуренции, а у предприятия есть, если оно хочет удержаться на рынке и развиваться. Вполне может быть такая ситуация, что себестоимость в подразделении будет выше, чем цена у отдельного предприятия, производящего такую же продукцию. Точнее не "может быть", а так и будет. Я буду делать хорошо и по-возможности дешево, если мою продукцию могут не купить в том объеме, который я могу сделать. У подразделения продукцию "купят" гарантированно, если оно не гонит откровенный брак.