Опции

[studentka]

Бенефис Бездарности. Отчет N1

Добрый день, уважаемый Анатолий Сергеевич! Я студентка УрГУ, четвертый курс, факультет журналистики. На моем факультете есть такой спецкурс, где студенты на примерах должны рассматривать типичные ошибки региональных журналистов, чтобы не допускать их самим. Мой однокурсник из Верхней Салды, и он записывает нам для спецкурса ваши программы, а именно, программу «Салдинская панорама». Именно последний выпуск стал темой моего доклада. Диск мне передали оперативно, и в четверг я уже выступила перед аудиторией. Я сумела доказать преподавателю, что это – никакие не новости. Свой доклад я назвала «Бенефис Бездарности». Я не претендую на то, что мои мысли – это истина. Нет, но, наверно, не зря существуют какие-то законы журналистики, которые необходимо соблюдать. И, думаю, любой начальник хочет, чтобы любое его подразделение работало если не на «отлично», то на «хорошо», поэтому обращаюсь именно к Вам и думаю, что в скором времени ваши зрители смогут увидеть НОВОСТИ. Начну по порядку:



ТЕЗИСЫ И ДОКАЗАТЕЛЬСТВА

«Салдинская панорама» - не новости. Что такое новости?


«Новости – это оперативная информация, которая представляет политический, социальный или экономический интерес у аудитории своей свежестью, то есть сообщения о событиях произошедших недавно или происходящих в данный момент. Термин новости является множественным числом от «новость» и обычно представляет собой программу (собрание нескольких новостей) на телевидении и радио. В печатной прессе новостями также называются сводки новостей, например, в специальной рубрике в газете. Как правило, новости на телевидении и радио передаются несколько раз в день, начинаются в начале часа и длятся от двух минут до получаса. Они обычно представляют собой сводку отдельных новостей из таких областей, как политика, экономика, наука, культура, спорт, с прогнозом погоды в заключении. Западной традицией предполагается, что новости должны быть изложены максимально нейтрально и объективно, и отдельно от комментариев. Выбор новостей для подборки осуществляется редакцией.»

- Итак, оперативной ли была информация в выпуске? Выпуск начался со слов «10 июля этого года...» и далее «вступило в силу с 1 сентября». Пардон, но какое число на дворе? На дворе – 8 сентября. Так почему мы говорим о первом сентября? Для кого была интересна новость? Для пассажиров? Отнюдь нет, ведь стоимость проезда каковой была, таковой осталась.

- Далее он продолжился словами «1995 год был объявлен годом красоты». Что, это тоже оперативность подачи? И как так могло выйти, что ВТОРЫМ сюжетом поставили рекламную информацию, нудную, наивную, затянутую, начинающуюся аж с двух цитат… «Понахватались в интернетах», сделали мы вывод вместе с однокурсниками. Да, и разве о салоне красоты был сюжет? Отнюдь нет! Однокурсники запомнили «льняное масло» и прочую ересь, запомнилось и чушесочетание «педикюр – приятный сюрприз». Что, там ноги удлиняют или нечаянно могут стопы отрезать? А в каких интернетах было найдено: «Не бывает некрасивых женщин, есть ленивые, но вы – не такие?». Простое перечисление, никаких выводов, не рассказано о технологиях, в докладе слово «жополизство» я не использовала, но так оно и есть. Заметьте: о всех преимуществах рассказали НЕ КЛИЕНТЫ, А ХОЗЯЙКА САЛОНА И КОРРЕСПОНДЕНТ. Клиентам так и не дали слово. А значит, будем доверять ведущей и хозяйке салона.

- Далее – день первоклассника, который был еще во вторник, 1 сентября, в день выхода непонятно какой программы «Салдинская панорама». Тупое перечисление и настолько очевидные вещи проговорила корреспондент: «концертная программа – неотъемлемая часть любого торжества». И опять-таки, ни одного интервью, ни одного живого человека. Бездарность – вот ваш эталон!

- Затем, нудные хроники, говорящие головы, рассказ не об оперативных событиях без картинок, ассоциативных кадров, а просто перечисление.

- А то, что я увидела позже, заставило, наверное, не только меня, но и культурных работников, которые работают с текстами, не примитивными, как в вашей передаче, то ли смеяться, то ли плакать. «Радует высококачественным, высокохудожественным»… «Великолепным зрелищем»… «Стыд и позор им!», «Закрылись бы и не тратили денег!», - говорили мои однокурсники после пары, ведь у них в провинциальных городах таких бездарностей нет.

- Ну и напоследок был хоть какой-то лучик света в бездарном царстве – информация о цифровом телевидении. Там не было никчемных эпитетов, ложных восторжений и прочего, почему-то присущего вашим якобы новостям. Но не было, к сожалению, и ваших клиентов – героев.

Главное правило новостей – нет героя – нет сюжета. Но вы – оригиналы! Нет героя – есть сюжет. «Скучно и неинтересно, местами противно, а местами – уныло», - заключила мой преподаватель, говоря о ВАШИХ «новостях», и посоветовала именно ВАМ почитать книги по журналистике.

Единственное, что я поняла, программа, которая по ошибке или чьему-то недоразумению называется «информационной», имеет свои положительные стороны, а именно: «очевидность, обыденность и отсутствие интересных тем». Надеюсь, проводили соответствующие исследования, доказывающие – что большинство ваших зрителей – гопники, выжившие из ума старухи или алкоголики, случайно переключившиеся на ваш канал.

[PaCHeR]

Вот я тут подумал... А что было бы если в салде было не 3 телекомпании, а одна??? Как вы думаете каким бы был её продукт??? Ведь согласитесь, у каждой из салдинских телекомпаний есть что-то хорошее. Вот взяли бы и соединились орбита, квант и тв всмпо. Точнее соедини ли бы их все хорошие стороны в одной компании. Помоему тогда было бы можно говорить о хорошем, качественном продукте, хотя бы по меркам Салды и салдинцев.

[ekmur]

Вот я тут подумал... А что было бы если в салде было не 3 телекомпании, а одна??? Как вы думаете каким бы был её продукт??? Ведь согласитесь, у каждой из салдинских телекомпаний есть что-то хорошее. Вот взяли бы и соединились орбита, квант и тв всмпо. Точнее соедини ли бы их все хорошие стороны в одной компании. Помоему тогда было бы можно говорить о хорошем, качественном продукте, хотя бы по меркам Салды и салдинцев.

Чушь за гранью фантастики!!! Соединить только хорошее, а плохое куда вдруг денеться? Увеличит свои масштабы?
Здесь проблема, в первую очередь, в управлении данными предприятиями, у них нет четко сформулированной концепции их деятельности, не сформулирована цель их деятельности, не обозначены задачи, для достижения цели. И самое главное, их продукт не ориентирован на конечного потребителя, иными словами, их новости делаются не для телезрителей, эти новости не учитывают наши с вами потребности и интересы!!!!!
Для начала, здесь не хватает элементарного стратегического планирования, хотя б по минимуму, которое является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому выработке хорошего стратегического плана следует уделять первоочередное внимание.
Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на близлежащий текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, руководство «на глазок», хотя практика часто ставит и опытных руководителей в тупик.
О допущенных ошибках, просчетах и потерях становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.
Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которые, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики.
Необходимость стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда факторов, таких как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы за ресурсы, развитие информационных сетей, изменение роли человеческих ресурсов; появление новых возможностей для бизнеса, открываемых с развитием НТР; широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей.
Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное (перспективное) планирование. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Стратегия в управлении – это масштабные, не ограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. То есть, стратегия представляет собой «план действий», включающий в себя понятие о том, когда, как, зачем и что мы собираемся предпринять.
Существование четкой стратегии и процесс ее формулировки приносит выгоды, как с финансовой стороны, так и с чисто с психологической. Таким образом, любой руководитель, применяющий основополагающие элементы стратегического планирования, с меньшими затратами может достигнуть эффективности в работе.
Наши телекомпании являются малыми предприятиями. Поэтому деятельность по формулированию стратегии значительно отличается как по своей природе, так и требованиями. Малый бизнес производит сравнительно мало товаров и услуг. Ресурсы малых предприятий ограничены. Основное их конкурентное преимущество – это способность быстро изменяться.
Они, в основном, не имеют формальных процедур для наблюдения за внешней средой, для создания прогнозили оценки и контроля стратегии, которой они руководствуются в данное время. Основная часть управленческого аппарата получила все свои знания в процессе работы. Более того, они имеют тенденцию полагаться на опыт и интуицию, а не на формальные процедуры (проверки, анализы и т.д.). Времени на планирование всегда не хватает, так как менеджеры непосредственно вовлечены в каждодневную деятельность. Руководящие посты и значительная часть ресурсов находятся в руках у родственников и друзей.
Из-за этих различий процесс формулирования стратегии в малом бизнесе менее формальный, систематический и регулярный, чем в крупных организациях.
К сожалению, в настоящее время, в этих организациях отсутствует системный подход к управлению и использование систематизированных процедур в процессе принятия решения, что ведет к неясности стратегической перспективы развития организации и неумению предотвратить нежелательные последствия и явления, решения принимаются интуитивно, как подсказывает опыт и интуиция, но и она их часто подводит, как и элементарная этика!