Опции

[NastushaVS)]

у меня такой вопрос... имеет ли право руководство перевести график 3/1 на без праздничные дни? В 16 цехе наш уважаемый начальник хочет перевести людей с 1.01.2013 года на график 3/1 где нет праздничных дней( они считаются простыми рабочими сменами, а значит люди обязаны выходить в праздничные дни за обычную плату труда), что делать в таком случае.....Ведь все мы люди, а не роботы. Зарплата мизерная, график 3/1 ,это 3 дня горбатишься а один отдыхаешь, а взять те же самые праздники а именно новый год.. уверена это праздник все хотят провести в кругу родных и друзей, а не в стенах завода и глотать слюнки.

[Bourbaki]

Такой график работы был и в застольные времена и не только в 16, но, в других цехах, например, в 4. Одним из объясняющих следующее: в многоканальных многофазных системах массового обслуживания сетевой структуры в установившемся состоянии общее прерывание продвижения на отдельных фазах соизмеримое с длительностью обслуживания самых продолжительных приведет к тому выход снова на установившейся режим может многократно превышать длительность прерывания. Это было подтверждено в одной из курсовых работ 1977г. на моделирующем комплексе аналоговычислительных машин АВМ7 –АВМ8, в дипломном проекте 1980г. Математическая модель сортопрокатного передела цеха № 7 ВСМОЗ, в 1985-1986 годах (под руководством главного конструктора АСУ ВСМПО к.т.н. И.П. Бузника) имитационной моделью на базе программного продукта GPSS основных переделом ВСМПО, в двухтысячных годах имитационной моделью по одному из вспомогательных цехов ВСМПО. Это объясняло то, что когда титана плавили около 100тыс. тонн в год, а номенклатура с учетом всех типоразмеров достигала до 20тыс. позиций, при этом не выполнение плана было менее 10%, работники плановых бюро цехов не стеснялись даже при усложнении штатного режима в продвижении позиций заказов строить циклограммы.
Примечание: Пусть все операции, включая операции термообработки в цехе, которые занимает несколько смен одновременно прервали ”вход” на них. Пустили через некоторое время, даже если на других операциях работа, которую можно возобновить без операций термообработки, тем не менее ”разряжение” на выходе операций термообработки будет висеть ещё несколько смен. И вот это разряжение потом как волна будет двигаться как волна далее и проявлять себя и приводить к тому, что далее в технологической цепочке будут усиливать вспучности и разряжения, вызывая или/и срывы в продвижении позиций заказов. И это надо будет расхлёбывать около 3-х месяцев и как минимум несколько процентов плана завалили. А каждое заваливание плана это постановка клиентов в распор, на более большое количество процентов. Клиентом может быть цех в технологической цепочке, Заказчик.

Сообщение отредактировал Bourbaki - 11.11.2012, 15:07