Опции

[Romantic]

В США и Канаде подали в суд на OpenAI из-за случаев суицида после общения с ChatGPT.
https://expert.ru/amp/news/v-ssha-i-kanade-...niya-s-chatgpt/

[Ivan Sherbacov]

Нейросеть
Переход на технологии производства с глубоким переделом для выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью требует от руководства и технологов решения ряда ключевых задач, которые можно разделить на стратегические, технологические, организационные и кадровые.

Задачи для руководства:
Формулирование стратегического видения:
Определение целей и задач перехода на технологии глубокого передела.
Разработка стратегии развития предприятия с учетом новых технологических возможностей.
Определение приоритетных направлений и продуктов для производства с высокой добавленной стоимостью.
Обеспечение финансирования:
Поиск и привлечение необходимых инвестиций для технологического перевооружения, обучения персонала и проведения НИОКР.
Оптимизация затрат и повышение эффективности текущей деятельности для высвобождения ресурсов.
Взаимодействие с банками, инвесторами и государственными структурами для получения финансовой поддержки.
Создание благоприятной среды:
Формирование корпоративной культуры, стимулирующей инновации, творчество и постоянное улучшение процессов.
Обеспечение эффективной коммуникации между различными подразделениями предприятия.
Поддержка инициатив персонала, направленных на повышение эффективности и освоение новых технологий.
Принятие стратегических решений:
Выбор оптимальных технологических решений и поставщиков оборудования.
Принятие решений о модернизации инфраструктуры и организации производства.
Утверждение планов обучения и переподготовки персонала.
Управление рисками:
Идентификация и оценка потенциальных рисков, связанных с переходом на новые технологии.
Разработка планов по минимизации и управлению рисками.
Обеспечение информационной безопасности и защиты интеллектуальной собственности.

Задачи для технологов:
Анализ существующих технологических процессов:
Оценка эффективности текущих technological процессов и выявление узких мест.
Изучение передового опыта и лучших практик в отрасли.
Определение возможностей для внедрения новых технологий и улучшения существующих процессов.
Разработка новых технологических процессов:
Разработка новых, более сложных и эффективных технологических процессов для производства продукции с высокой добавленной стоимостью.
Использование цифровых технологий (CAD/CAM/CAE) для проектирования и моделирования технологических процессов.
Проведение экспериментов и испытаний для оптимизации параметров технологических процессов.
Выбор оборудования и инструментов:
Определение оптимального оборудования, инструментов и технологических решений для выполнения конкретных производственных задач.
Изучение предложений различных поставщиков и выбор наиболее подходящих вариантов по соотношению цены и качества.
Участие в испытаниях и приемке нового оборудования.
Оптимизация производственных процессов:
Оптимизация производственных процессов с целью повышения эффективности, снижения издержек и улучшения качества продукции.
Внедрение методов бережливого производства и Six Sigma.
Автоматизация и роботизация производственных процессов.
Обеспечение контроля качества:
Разработка методов контроля качества продукции на всех этапах производства.
Организация и проведение испытаний и проверок качества.
Анализ причин возникновения дефектов и разработка мер по их устранению.
Обучение и консультирование персонала:
Проведение обучения и консультирование производственного персонала по вопросам технологии и методов производства.
Разработка инструкций и технологической документации.
Передача опыта и знаний молодым специалистам.
Внедрение новых технологий:
Разработка и внедрение систем автоматизированного управления производством (MES).
Адаптация и интеграция новых технологий в существующую производственную среду.
Исследование и разработка:
Участие в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР) по разработке новых материалов, технологий и продуктов.
Поддержка инновационной деятельности на предприятии.

Ключевые моменты:
Совместная работа: Эффективное взаимодействие и координация между руководством и технологами.
Постоянное обучение: Непрерывное повышение квалификации и освоение новых знаний.
Инновационный подход: Готовность к экспериментам, внедрению новых технологий и нестандартным решениям.
Ориентация на результат: Нацеленность на достижение конкретных целей и задач.

Успешное решение этих задач позволит предприятию эффективно перейти на технологии производства с глубоким переделом, выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью и укрепить свои позиции на рынке.

[Ivan Sherbacov]

[Ivan Sherbacov]

Всё, Вани нет. На его место прочно засела нейросеть, которая рандомно выдает всякую херню.

Ты главное не останавливайся в своих стремлениях к повышению уровня квалификации, чтобы во время кризисов и пертурбаций ВСМПО не загиналось.

Нейросеть
Эволюционный путь металлургических предприятий, начиная от добычи руды и заканчивая высокотехнологичными производствами, выглядит следующим образом:

1. Добыча полезных ископаемых (болотное железо и др.):
Характеристика: Самый примитивный этап. Используются простые технологии добычи, часто ручной труд. Низкая производительность и качество сырья.
Эволюция: Переход к механизированной добыче, использование более эффективных методов (карьеры, шахты), геологоразведка для обнаружения более богатых месторождений.

2. Развитие горнодобывающей промышленности:
Характеристика: Использование машин и механизмов для добычи руды. Повышение объемов добычи и улучшение качества сырья.
Эволюция: Внедрение автоматизированных систем управления горными работами, использование дронов и сенсоров для мониторинга состояния карьеров и шахт, разработка новых методов добычи (например, кучное выщелачивание).

3. Обогатительные комбинаты:
Характеристика: Подготовка руды к дальнейшей переработке путем измельчения, сортировки и обогащения (удаление пустой породы). Повышение концентрации полезного компонента в сырье.
Эволюция: Внедрение современных технологий обогащения (флотация, магнитная сепарация, гравитационное обогащение), автоматизация процессов, использование компьютерного моделирования для оптимизации работы комбината.

4. Металлургические предприятия с низким переделом (производство чугуна, стали из металлолома):
Характеристика: Производство первичного металла (чугун или сталь) из руды или металлолома. Относительно простые технологии, низкая добавленная стоимость.
Эволюция: Модернизация плавильных агрегатов (доменные печи, электродуговые печи), внедрение технологий непрерывной разливки стали, использование более эффективных методов очистки металла от примесей. Переход к производству стали из руды с более высоким содержанием железа, снижение энергозатрат и выбросов в атмосферу.

5. Металлургические предприятия по производству металла (сортовой прокат, лист):
Характеристика: Производство полуфабрикатов (слябы, блюмы, сортовой прокат, лист) из чугуна и стали. Более сложные технологии, чем на предприятиях с низким переделом.
Эволюция: Внедрение современных прокатных станов, позволяющих получать продукцию с более точными размерами и лучшим качеством поверхности. Развитие технологий термообработки и легирования стали для получения заданных свойств.

6. Металлургические предприятия по производству заготовок и запасных частей (литье, ковка, штамповка):
Характеристика: Производство деталей и заготовок для машиностроения и других отраслей промышленности. Широкий ассортимент продукции и более высокая добавленная стоимость.
Эволюция: Внедрение аддитивных технологий (3D-печать металлом), автоматизация процессов литья, ковки и штамповки, использование современного оборудования с ЧПУ. Разработка новых материалов с улучшенными свойствами (высокопрочные сплавы, жаропрочные стали).

7. Промышленные машиностроительные предприятия с высоким переделом (производство станков, автомобилей, оборудования):
Характеристика: Производство сложной продукции с использованием металлических деталей и заготовок. Высокая добавленная стоимость и наукоемкость.
Эволюция: Внедрение цифровых технологий (CAD/CAM/CAE-системы), использование роботов и автоматизированных линий, разработка новых конструкций и материалов. Переход к производству более эффективной и экологически чистой продукции.

8. Высокотехнологичные производства (авиакосмические предприятия, производство самолетов и космической техники):
Характеристика: Производство наиболее сложной и наукоемкой продукции. Высокие требования к качеству и надежности материалов и технологий.
Эволюция: Использование композитных материалов, аддитивных технологий, нанотехнологий, разработка новых конструкций и двигателей. Переход к производству более легкой, прочной и эффективной техники.

Основные тенденции эволюции:
Автоматизация и роботизация производства: Снижение затрат, повышение производительности и безопасности.
Цифровизация: Использование цифровых технологий для управления производством, разработки продукции и оптимизации логистики.
Разработка новых материалов: Создание материалов с улучшенными свойствами (прочность, жаростойкость, коррозионная стойкость).
Экологичность: Снижение выбросов и отходов производства, использование переработанных материалов.
Аддитивные технологии (3D-печать): Производство сложных деталей и конструкций с минимальными затратами.
Увеличение глубины переработки сырья: Производство продукции с более высокой добавленной стоимостью.

Этот эволюционный путь показывает, как металлургические предприятия, начиная с простых методов добычи руды, могут развиваться и переходить к производству сложной и высокотехнологичной продукции. Важно отметить, что не все предприятия проходят все этапы этого пути, и многие из них специализируются на определенных видах продукции или услуг.

[Ivan Sherbacov]

После оптимизации наступает следующая стадия - персонал либо сваливает (что правильно и не для оптимизированного персонала), либо оптимизируется в банды. Учитывая, что мероприятие на Украине закончится очень не скоро, а когда закончится, то хорошей жизни тоже не будет, перспективы г. В-Салда, да и Н-Салда весьма плачевны.

Мой сын не жалеет, что уволился с ВСМПО и переехал жить и работать в г. Екатеринбург.
У специалистов 24 цеха самые низкие ЗП среди ИТР.

Бывший коллега моего сына сейчас работает технологом по автоматизации производства на ЗВМ https://zvmet.ru, много лет назад, мы помогли им изготовить 4 модуля силовой электроники для управления дугой вакуумной плавильной печи.

ЗВМ входит в группу компаний "РУСПОЛИМЕТ".

«Рынок аддитивных технологий будет кратно расти»: «Гранком» на выставке «3D-TECH»
https://rutube.ru/video/4925eced43f0a7889e3d269844469b7f/

«Основной капитал» АО «Русполимет» — это пул лучших сотрудников предприятия. (с)

«Забота о сотруднике всеми имеющимися ресурсами»
Кадровая политика «Русполимета» ориентирована на десятилетие вперед. Компания стремится создать комфортные условия для работников, при этом особое внимание уделяет будущему завода — с востребованными специальностями ребят начинают знакомить со школьной скамьи.
https://www.kommersant.ru/doc/5479122

В "Русполимете" поделились, как привлечь на завод технических специалистов
Привлечь квалифицированных специалистов на высокотехнологичное производство, расположенное в моногороде - непростая задача. Не менее важно сохранить их. Руководство ПАО "Русполимет" решает эти вопросы комплексно, реализуя различные программы, нацеленные на молодых и опытных сотрудников. Подробности в интервью "РГ" рассказала директор по персоналу предприятия Нина Кубанцева.
https://rg.ru/2021/08/26/reg-pfo/v-ruspolim...ecialistov.html

Сообщение отредактировал Ivan Sherbacov - Сегодня, 14:00

[Ivan Sherbacov]

На Уралвагонзаводе планируется сокращение штатов: https://v-tagile.ru/novosti-nizhnego-tagila...-sokratit-shtat
После сокращения рабочей недели (4/3) неизбежно наступает следующая стадия - оптимизация персонала.

Поговаривают, что на ВСМПО тоже ожидается оптимизация и сокращение персонала.
Интересно СТС попадёт в этот чёрный список?

Сообщение отредактировал Ivan Sherbacov - Сегодня, 14:04

[СТС]

Поговаривают, что на ВСМПО тоже ожидается оптимизация и сокращение персонала.
Интересно СТС попадёт в этот чёрный список?

Ваня, ты не можешь работать в руководстве ВСМПО. В лучшем случае ты можешь работать дворником на полставки.
P.S. Да, на ВСМПО будет сокращение, но по определенным причинам, которые тебе не обязательно знать, меня это мало волнует. Разве что городишко станет загибаться и это плохо.

[Ivan Sherbacov]

Мне известно, как на разных промышленных предприятиях относятся к технологам по автоматизации производства.
Если у руководства и у работников предприятия отношение к технологам, как к врагам, то такие предприятие всегда будут выпускать "ведра с гайками и болтами", некачественную продукцию сделанную с наплевательским отношением тяп-ляп, абы, как, не себе и ладно. Промышленные предприятия с низким переделом не смогут перейти и на более высокие технологии с глубоким переделом и более высокой добавленной стоимостью, где более жёсткие требования к технологической дисциплине, технологии производства и культуры производства.

Многие думают, закупили дорогостоящее высокотехнологичное промышленное оборудование и оно должно себя окупить и приносить прибыль и неважно кто и как на нём работает, главное гнать план и получать прибыль, а на остальное наплевать.


Нейросеть
Вопрос интересный и сложный. Действительно, технологов, которые строго следят за соблюдением технологической дисциплины, технологий производства и культуры производства, часто не любят на промышленных предприятиях. Этому есть несколько причин:

1. Строгое соблюдение технологий может потребовать больше времени и ресурсов. Часто технологические процессы оптимизируются "на ходу" для увеличения скорости производства, даже если это немного нарушает технологию. Требование технолога вернуться к "правильному" процессу может привести к снижению объемов производства и, соответственно, прибыли.
Технологическая дисциплина может потребовать дополнительных проверок, анализов, переделок. Это увеличивает затраты на производство, что не всегда приветствуется руководством, которое ориентировано на максимизацию прибыли в краткосрочной перспективе.
Остановка линии для исправления ошибок или проведения профилактики, требуемая технологом, считается простоем. Простой – это потеря прибыли и денег.

2. Конфликт интересов: эффективность vs. качество/безопасность:
Производственный персонал часто ориентирован на выполнение плана. Для них важна скорость и объем, а не строгое следование технологической карте. Технолог, требующий соблюдения технологии, может восприниматься как препятствие к выполнению плана и, следовательно, как "враг".
Соблюдение технологической дисциплины часто требует изменения привычных методов работы. Люди по природе своей не любят перемены, особенно если они кажутся им бессмысленными или усложняющими работу.
Во многих случаях, соблюдение технологии – это обеспечение безопасности, а это не всегда является приоритетом. К сожалению, многие предприятия пренебрегают требованиями безопасности, чтобы сэкономить время и деньги. Технолог, настаивающий на соблюдении правил безопасности, может казаться "перестраховщиком" и "занудой".

3. Низкая культура производства и некомпетентность персонала:
На многих предприятиях отсутствует культура производства. Рабочие могут не понимать важность соблюдения технологий и не видеть связи между качеством продукции и соблюдением технологического процесса.
Недостаточная квалификация персонала может приводить к нарушению технологий. Рабочие могут просто не знать, как правильно выполнять определенные операции, или не иметь необходимых навыков.
Отсутствие мотивации. Низкая оплата труда, плохие условия работы и отсутствие стимулов для повышения квалификации могут приводить к низкой мотивации персонала к соблюдению технологической дисциплины.

4. Недостаточная поддержка со стороны руководства:
Руководство предприятия может не поддерживать технолога в его стремлении к соблюдению технологической дисциплины. Если руководство не проявляет заинтересованности в качестве продукции и безопасности производства, то технолог оказывается в сложном положении.
Отсутствие четких инструкций и регламентов может затруднить работу технолога. Если технологические процессы не прописаны должным образом, то технологу сложно требовать их соблюдения.

5. Влияние износа оборудования на отношение к технологической дисциплине:
Игнорирование требований к обслуживанию и эксплуатации: Технологическая дисциплина включает в себя плановые осмотры, смазку, замену расходных материалов и другие виды технического обслуживания. Когда на это "забивают" ради увеличения скорости производства, оборудование изнашивается быстрее. Технолог, требующий соблюдения регламента ТО, выглядит тем самым человеком, который "хочет отнять прибыль".
Работа на изношенном оборудовании как норма: В условиях износа, оборудование может работать с отклонениями от технологических параметров (например, повышенная температура, вибрация, утечки). Это приводит к нарушению технологий производства (нестабильные режимы, повышенный брак). Технолог, настаивающий на ремонте или замене изношенных узлов, сталкивается с противодействием из-за увеличения простоев.
Скрытые поломки и аварии: Нарушение культуры производства (например, небрежное отношение к оборудованию, отсутствие квалифицированного персонала) приводит к ускоренному износу и повышает риск поломок. Технолог, пытающийся предотвратить аварии, может восприниматься как источник проблем, а не как их решение.
**Влияние перегрузки оборудования. ** В погоне за прибылью или сроками, промышленное оборудование подвергается перегрузке. В таком режиме оборудование быстро изнашивается и может выйти из строя в самый неподходящий момент. Технолог, видящий приближение отказа оборудования, настаивающий на уменьшении нагрузки, или остановке оборудования, становится врагом руководства и производственного персонала.

6. Технические характеристики оборудования и их связь с технологической дисциплиной:
Чувствительность оборудования к отклонениям параметров: Современное высокоточное оборудование (например, станки с ЧПУ, автоматические линии) очень чувствительно к отклонениям технологических параметров. Несоблюдение технологического режима приводит к быстрому износу и поломкам дорогостоящих компонентов, снижению точности обработки и увеличению брака.

Сложность ремонта и обслуживания:
Современное оборудование часто требует специализированного обслуживания и запчастей, которые могут быть дорогими и труднодоступными, а ремонт может занять много времени. Технолог, настаивающий на своевременном обслуживании, понимает, что предотвратить поломку дешевле и проще, чем устранять ее последствия.
Влияние качества сырья и материалов: Качество сырья и материалов непосредственно влияет на ресурс оборудования. Использование некачественных или неподходящих материалов может привести к повышенному износу, поломкам и снижению производительности. Технолог, требующий использования качественных материалов, обеспечивает долговечность оборудования.
**Влияние микроклимата. **Перепады температуры и влажности, пыль, вибрация и другие параметры микроклимата в производственном помещении могут негативно влиять на работу промышленного оборудования. Особенно это касается техники, содержащей электронику и чувствительную к внешним воздействиям.

Технолог, отстаивающий эти принципы, является не "тормозом", а гарантом стабильной и безопасной работы предприятия в долгосрочной перспективе. И его нелюбовь, часто, является следствием недальновидной политики, ориентированной на краткосрочную выгоду за счёт долгосрочной перспективы.

В заключение:
Нелюбовь к технологам, требующим соблюдения технологической дисциплины, часто является симптомом более глубоких проблем на предприятии. Решение этой проблемы требует комплексного подхода, включающего повышение культуры производства, повышение квалификации персонала, поддержку со стороны руководства и создание системы мотивации, направленной на соблюдение технологической дисциплины и повышение качества продукции. В конечном итоге, соблюдение технологий – это инвестиция в будущее предприятия, обеспечивающая стабильность, конкурентоспособность и безопасность.

[Ivan Sherbacov]

Нейросеть
Вы очень точно и емко описали распространенную, к сожалению, ситуацию. Полностью согласен с вашим заключением. Давайте разложим ваши наблюдения по полочкам и добавим к ним некоторые моменты:

1. Технолог-автоматизатор как "враг":
Неприятие нового: Автоматизация часто воспринимается как угроза рабочим местам, даже если в перспективе она может создать новые, более квалифицированные позиции. Технолог-автоматизатор становится "виновником" потенциального увольнения.
Сложность освоения: Работа с автоматизированным оборудованием требует новых навыков и знаний. Нежелание учиться, страх перед сложными технологиями приводят к сопротивлению автоматизации и, как следствие, к негативному отношению к технологу-автоматизатору.
"Разрушение привычного": Автоматизация меняет привычные процессы, часто требует пересмотра организационной структуры. Это может вызывать дискомфорт и сопротивление у тех, кто привык к "старым добрым временам".
Отсутствие понимания цели: Часто работники не понимают, зачем нужна автоматизация. Им кажется, что "и так все хорошо работает". Технолог не объясняет преимущества автоматизации, и люди не видят связи между автоматизацией и повышением качества продукции, снижением затрат или улучшением условий труда.

2. Низкий передел, "тяп-ляп" и невозможность развития:
Цикл порочного круга: Пренебрежение технологической дисциплиной и культурой производства приводит к выпуску некачественной продукции, что, в свою очередь, не позволяет предприятию развиваться и переходить к более сложным технологиям с высокой добавленной стоимостью. Низкая квалификация персонала = низкое качество продукции = низкая прибыль = отсутствие инвестиций в развитие = perpetuum mobile деградации.
Отсутствие долгосрочного планирования:
Предприятия, ориентированные только на краткосрочную прибыль, не инвестируют в развитие технологий и персонала. Они не видят связи между качеством продукции и долгосрочным успехом.
Неконкурентоспособность: В условиях глобальной конкуренции предприятия, выпускающие "ведра с гайками", обречены на провал. Они не могут конкурировать с предприятиями, использующими современные технологии и имеющими высокую культуру производства.

3. Закупили оборудование и "погнали план":
Иллюзия автоматизации: Закупка дорогостоящего оборудования не гарантирует успеха. Необходимо правильно интегрировать его в производственный процесс, обеспечить квалифицированное обслуживание и эксплуатацию, а также обучить персонал.
Недооценка человеческого фактора: Даже самое современное оборудование не сможет работать эффективно без квалифицированного и мотивированного персонала. Необходимо создать условия, в которых люди будут заинтересованы в повышении качества продукции и соблюдении технологической дисциплины.
Слепая погоня за планом: В погоне за прибылью в ущерб качеству и долговечности оборудования ведет к убыткам в долгосрочной перспективе.

В итоге:
Вы совершенно правы. Отношение к технологам, особенно к технологам по автоматизации, – это лакмусовая бумажка, показывающая уровень развития предприятия и его перспективы. Если технолог воспринимается как враг, это означает, что предприятие обречено на деградацию и выпуск некачественной продукции.

Что делать?
Изменение мышления руководства: Необходимо, чтобы руководство предприятия понимало, что технологическая дисциплина, культура производства и автоматизация – это не затраты, а инвестиции в будущее.
Обучение и мотивация персонала: Необходимо инвестировать в обучение персонала и создавать условия, в которых люди будут заинтересованы в повышении качества продукции и соблюдении технологической дисциплины.
Развитие технологической культуры: Необходимо формировать на предприятии технологическую культуру, в которой ценится качество, инновации и постоянное совершенствование.
Поддержка технологов: Необходимо создавать условия, в которых технологи смогут эффективно выполнять свою работу и не бояться высказывать свое мнение.
Только в этом случае предприятие сможет перейти к более высоким технологиям, выпускать конкурентоспособную продукцию и стабильно развиваться.

Сообщение отредактировал Ivan Sherbacov - Сегодня, 15:24

[Ivan Sherbacov]

Ваня, ты не можешь работать в руководстве ВСМПО. В лучшем случае ты можешь работать дворником на полставки.
P.S. Да, на ВСМПО будет сокращение, но по определенным причинам, которые тебе не обязательно знать, меня это мало волнует. Разве что городишко станет загибаться и это плохо.

Пока у меня нет планов осваивать профессию дворника, особенно в суровых условиях Уральского климата.

Город давно загибается при активном участии ВСМПО, особенно социальная сфера ЖКХ.

Мы сократили должность дворника, потому, что согласно договора нашу территорию убирает УК Халцедон.

Сообщение отредактировал Ivan Sherbacov - Сегодня, 15:29