Опции

[entersandmen]

Кидает портянки в одинокого и даже ИИ не может ему подсказать, что его простыни никто не читает. Сказочный далбайоп.

[СТС]

ИИ ничего не может подсказать, если его не спрашивать. Это всего лишь инструмент, как например перфоратор. Если перфоратор используется, чтоб закрепить карниз для штор, то это разумное применение, а если с ним бегать по квартире и где попало дыры сверлить, то это явный признак сумашествия. У Вани второе.

[Ivan Sherbacov]

Владимир Боглаев: Эффекты интеграции: итоги и перспективы союзного государства.
https://www.youtube.com/watch?v=4GVBIaQyeBo

[Ivan Sherbacov]

Нейросеть
Корпоративная культура – отражение лица. Информация о корпоративной культуре, особенно если она не идеальна, часто является закрытой или подаётся в приукрашенном виде. Как низкий уровень культуры руководства и сотрудников влияет на успех предприятия.

Корпоративная культура – это больше, чем просто свод правил и миссия, вывешенная на стене. Это живой организм, формирующийся из ценностей, норм и моделей поведения, которые разделяют и демонстрируют все участники предприятия, от генерального директора до стажера. И, как в любом живом организме, здоровье которого зависит от каждого звена, уровень культуры руководства и сотрудников оказывает колоссальное влияние на становление и устойчивость корпоративной культуры в целом.

Что же происходит, когда этот уровень оставляет желать лучшего?

Руководство как зеркало корпоративной культуры (или ее отсутствия)
Начнем с руководства. Топ-менеджеры и руководители среднего звена – это ролевые модели для своих подчиненных. Их поведение, стиль общения, принятие решений и отношение к сотрудникам транслируют ценности, которые компания считает важными (или неважными).

От слов к делу – разрыв неизбежен: Если руководство декларирует ценность уважения и открытости, но при этом использует авторитарный стиль управления, прибегает к критике и унижению сотрудников, это неизбежно приводит к разочарованию, демотивации и, как следствие, к низкой лояльности и текучести кадров.
Буллинг сверху вниз: Неуважительное отношение к подчиненным, публичные выговоры, критика за спиной – это прямой путь к формированию токсичной среды, где сотрудники боятся высказывать свое мнение, делиться идеями и просто проявлять инициативу.
Отсутствие эмпатии и понимания: Руководитель, не способный поставить себя на место своих сотрудников, понять их проблемы и потребности, рискует потерять их доверие и мотивацию. В такой атмосфере сложно говорить о вовлеченности и преданности компании.
Двойные стандарты: Когда одни правила применяются к руководству, а другие – к рядовым сотрудникам, это порождает чувство несправедливости и подрывает веру в честность компании.

Сотрудники: фундамент или трещина в фундаменте?
Культура сотрудников, в свою очередь, формирует основу, на которой строится корпоративная культура.
Неуважение к коллегам и клиентам: Отсутствие навыков эффективной коммуникации, хамство, сплетни и интриги создают негативную атмосферу в коллективе и отталкивают клиентов.
Некомпетентность и равнодушие: Нежелание учиться и развиваться, пренебрежение своими обязанностями, нежелание помогать коллегам – все это снижает эффективность работы компании и подрывает ее репутацию.
Отсутствие инициативы и ответственности: Сотрудники, не готовые брать на себя ответственность за свои действия, избегающие сложных задач и перекладывающие работу на других, тормозят развитие компании и создают дополнительную нагрузку на более ответственных сотрудников.
Коррупция и нечестность: Незаконные действия, злоупотребление служебным положением, обман клиентов и поставщиков – это прямой путь к репутационным и финансовым потерям для компании.

Последствия игнорирования проблемы:
Низкий уровень культуры руководства и сотрудников имеет далеко идущие последствия для предприятия:
Снижение производительности и эффективности: Негативная атмосфера, отсутствие мотивации и вовлеченности приводят к снижению производительности труда, росту количества ошибок и увеличению сроков выполнения задач.
Рост текучести кадров: Увольнение лучших сотрудников, не желающих мириться с токсичной средой, создает дефицит квалифицированных кадров и увеличивает затраты на поиск и обучение новых сотрудников.
Ухудшение репутации компании: Негативные отзывы сотрудников и клиентов в социальных сетях и на специализированных сайтах отталкивают потенциальных клиентов и кандидатов на работу.
Снижение прибыли и конкурентоспособности: Все вышеперечисленные факторы в конечном итоге приводят к снижению прибыли и потере конкурентных преимуществ на рынке.

Что делать? Шаги к оздоровлению:
Трансформация лидерства: Необходимо внедрять программы развития для руководителей, направленные на развитие эмоционального интеллекта, навыков эффективной коммуникации и создания мотивирующей рабочей среды.
Четкие ценности и стандарты поведения: Разработать и внедрить четкий кодекс корпоративной этики, который будет регламентировать поведение сотрудников во всех ситуациях.
Обучение и развитие: Инвестировать в обучение сотрудников не только профессиональным навыкам, но и навыкам эффективной коммуникации, конфликтологии и эмоциональному интеллекту.
Открытая обратная связь: Создать систему регулярной обратной связи, позволяющую сотрудникам высказывать свое мнение и получать конструктивную критику от руководства.
Поддержка позитивной атмосферы: Организовывать тимбилдинги, корпоративные мероприятия и другие мероприятия, направленные на укрепление командного духа и создание позитивной рабочей атмосферы.
Нетерпимость к нарушениям: Жестко пресекать любые проявления неуважения, хамства и других форм нежелательного поведения.

Корпоративная культура – это инвестиция в будущее. Понимание того, как низкий уровень культуры руководства и сотрудников влияет на успех предприятия, – первый шаг к созданию здорового и процветающего общества.

[Ivan Sherbacov]

Лукашенко на заводе: Ребята, двигатель надо сделать свой! // Житковичский моторостроительный завод
https://www.youtube.com/watch?v=ZmLd-yp2se4

[Ivan Sherbacov]

Владимир Боглаев. Набиуллина в Госдуме -что она сказала на самом деле. За что проголосовали депутаты
https://www.youtube.com/watch?v=byVU_qfASPE



Сообщение отредактировал Ivan Sherbacov - Вчера, 20:16

[Ivan Sherbacov]

Школьников по всей стране заставили праздновать день рождения Михалкова
https://www.youtube.com/watch?v=yQxD62JeRCU

Сообщение отредактировал Ivan Sherbacov - Вчера, 20:18

[ShMN4161]

Пеши исчо,ваня!Полезна и занематильна!