блин а вот у нас в отделе бумага Туалетная отсутсвует как быть???? а вы все про скотч и картриджи!!
ps: трольте теперь это

У нас в отделе тоже, из дома свою носим

Одни засланцы работают...)))))

на работе надо работать а не гадить

во во
блин , опять заслали тему

Я вот и смотрю все только тут и трудятся!!!

Уважаемый Михаил Викторович!
Вопрос касающийся индексации заработной платы с июля 2012г. (Приказ № 142).
Почему действие данного Приказа не распространяется на работников Корпорации, которые переведены на фиксированную оплату труда? Насколько мне известно фиксированная оплата труда не влечет за собой увеличение заработной платы, или это не для всех? И каким образом смена формы оплаты труда проиндексировала инфляцию за второе полугодие 2012г? А как же Коллективный договор, распространяющийся на все работников? Или Вы считаете, что у руководителей, снабженцев, мастеров и без того большая заработная плата, то может быть справедливее ее регулировать разрядами по оплате, а инфляция это отдельная "песня".

С уважением,
работники с фиксированной формой оплаты труда.

Михаил Викторович, в интервью пресс-службе Корпорации 28 июня 2012 “Бизнес-план от зарплаты отстал” http://vsalde.ru/salda-news/vsmpo/4490-biz...ty-otstal.html: “…Можно посчитать производственных рабочих: сколько их нужно на нашу производст-венную программу. Можно посчитать количество вспомогательных рабочих с меньшей точностью, чем производственных рабочих на производственный план. Но очень трудно и практически невозможно от производственного плана посчитать сколько нам нужно управленцев…”
В этой связи можно предложить следующее: получить уравнение регрессии про-изводительности от категорий подразделений ВСМПО как стратегических единиц бизнеса и использовать это уравнение для оптимизации численности персонала ВСМПО. (более подробно см. ниже для детерминированного варианта. Для стохастического варианта – разговор отдельный и в другом формате).
Преобразование предмета труда в продукт это результат работы не только рабочих, которые это делает, но и другого персонала, а именно вспомогательных рабочих, управлен-цев и.т.д. На основе фактических данных получить регрессионную модель показывающей как изменения численности персонала в: управлении (цех №12), научно-технической подго-товке производства (НТЦ), цехах основного производства, цехах вспомогательного произ-водства, цехах обеспечивающего производства влияли на конечный результат. В качестве конечного результата может быть выручка/доход/прибыль (см. Замечание 2) и.т.д., но при-мем трудоёмкость сданной продукции, а точнее коэффициент производительности (КПр) как отклик: КПрi=Прi/(ФРВi*ЧПi), (1)
где: Прi – фактическая трудоёмкость сданной продукции ВСМПО в i-том периоде;
ЧПi – численность персонала ВСМПО по списку в i-том периоде;
ФРВi – фонд рабочего времени для одного работника ВСМПО в i-том периоде.
Регрессоры в следующих категориях:
Упi=ЧУпi/ЧПi, (2)
Нтi=ЧНтi/ЧПi, (3)
Пцi=ЧПцi/ЧПi, (4)
Вцi=ЧВцi/ЧПi, (5)
Оцi=ЧОцi/ЧПi, (6)
где Упi – доля численности персонала цеха №12 (ЧУпi) по списку в i-том периоде; Нтi – доля численности персонала НТЦ (ЧНтi) по списку в i-том периоде; Пцi – доля численности персонала основных цехов ВСМПО (ЧПцi) в i-том периоде; Вцi – доля численности пер-сонала вспомогательных цехов ВСМПО (ЧВцi) в i-том периоде; Оцi – доля численности персонала обеспечивающих цехов ВСМПО (ЧОцi) в i-том периоде;
Примечание 1: следует иметь в виду, что один из приведенных регрессоров будет избыточным, т.к. для лю-бого i-того периода будет выполняться: Упi+Нтi+Пцi+Вцi+Оцi =1. (7)
Но и устранение избыточного регрессора не исключает корреляцию между другими регрессо-рами. Что может привести к необходимости каскадирования (выражение, на основе статисти-ческой связи, одного регрессора через другой и использование остатка после вычета как рег-рессора. Остаток тоже может иметь значимую корреляцию с другим регрессором, а значит и необходимость дальнейшего каскадирования).
В качестве одного из регрессоров следует рассматривать и списочную численность персонала в каждом рассматриваемом периоде (ЧПi), как элемент возможной синергии, а также в соотношении с функцией развития (exp(λ*t)) экстенсивность или интенсивность ис-пользования трудовых ресурсов. Задача, в первую очередь, сводится к получению уравне-ния регрессии, т.е. влияние численности и её долевого распределения по категориям на ко-эффициент производительности: КПр=f(Уп,Нт,Пц,Вц,Оцi,ЧП,exp(λ*t)), (8)
где: exp(λ*t) – функция развития (eλ*t); λ – темп развития; t – время, измеряемое количеством периодов.
Примечание 2: например, одна из многообразия возможных моделей регрессии производственной функции по трудовым ресурсам: КПp=Ко*[ОРk1]*[ВРk2]*[РТk3]*[Спk4]*[Ркk5]*[Прk6]*ЧПk7*exp(λ*t), (9)
где: kj – коэффициент эластичности j-той составляющей кадровой структуры, численности персонала т.е. на сколько процентов изменится производительность при изменении на 1% доли j-той составляющей кадровой структуры, численности персонала; Ко – коэффициент со-размерности регрессоров, т.к. регрессоры имеют различные единицы измерения, в частно-сти, регрессор ЧП имеет единицы измерения отличные от других регрессоров.
Или в виде квадратической параболы регрессоров:
КПp=Ао*[(А1,2*ОР2+А1,1*ОР)]*[(А2,2*ВР2+А2,1*ВР)]*[(А3,2*РТ2+А3,1РТ)]*[(А4,2*Сп2+
А4,1*Сп)]*
*[(А5,2*Рк2+А5,1*Рк)]*[(А6,2*Пр2+А6,1*Пр)]*(А7,2*ЧП2+А7,12ЧП)*exp(λ*t). (10)
Примечание 3: на данном этапе не имеет смысла дополнять другими регрессорами, т.к. результирующем “приводом” является человек и часть эффектов (квалификация, номенклатурные сдвиги, тех-ническая модернизация и.т.д.) будет находить своё отражение в функции развития (exp(λ*t)). Прибегнуть к дополнительному привлечению других регрессоров, например, квалификация персонала, в случае если не удается получить адекватную регрессионную модель. (Квалифи-кацию персонала формально можно описывать по каждой из рассматриваемых категорий средневзвешенным по ней разрядом оплаты). Если адекватность регрессионной модели не достигается из-за номенклатурных сдвигов. Например, рост объёмов продукции глубокой пе-реработки и прецизионности. В качестве регрессоров средневзвешенные по трудоемкости группы сложности и категории точности (расширенной). Оценка значимости номенклатурных сдвигов может понадобиться также на случай возникновения парадокса из-за не учета рег-рессора начальных условий состояния (уравнений связи). Например, ущерб от пожара про-порционален затратам на его тушение, т.к. в получении данной статистической связи пренеб-регли оценкой мощности очага в стадии обнаружения.
Примечание 4: исходя из длительности производственных циклов, результаты работы в текущем месяце определяются работой не только в текущем месяце, но и предыдущими месяцами. Поэтому по каждому регрессору, независимо от других, возможен свой сдвиг относительно откли-ка/коэффициента производительности (кросскореляция), а также коэффициент производи-тельности последующего месяца зависит от коэффициентов производительности предыду-щих (автокореляция).
Замечание1: адекватная регрессионной модель покажет: какая категория, вероятно, не дорабатывает в обеспечении производительности (например, заслуживать будут внимания категории увели-чение доли которых имеет отрицательную статистическую связь с коэффициентом произво-дительности) и по ним, вероятно, необходим ринжиниринг.

С учетом уравнения регрессии (8) оптимизация численности персонала для детер-минированного случая будет иметь вид задачи нелинейного математического программи-рования:
Упmin ≤ОР≤ Уп max, (11)
Нтmin ≤ВР≤ Нтmax, (12)
Пцmin ≤РТ≤ Пцmax, (13)
Вцmin ≤Сп≤ Вцmax, (14)
Оцmin ≤Рк≤ Оцmax, (15)
ЧПmin ≤ЧП≤ ЧПmax, (16)
Уп+Нт+Пц+Вц+Оц=1, (17)
f(Уп,Нт,Пц,Вц,Оц,ЧП,eλ*t)=0.5*ε+Тож/(ФРВ*ЧП), (18)

L=min(ЧП*(Уп*ЗУп+Нт*ЗНт+Пц*ЗПц+Вц*ЗВц+Оц*ЗОц)*
*f(Уп,Нт,Пц,Вц,Оц,ЧП,eλ*tбаз)/КПpбаз), (19)
где:
 регрессоры с индексами min, max соответственно минимальные и максимальные значе-ния в из выборки с ноября 2010г. по месяц предшествующий текущему, например, июль 2012г. (При оптимизации выполнение данных ограничений необходимо, т.к. при выходе за указанные ограничения ситуация может измениться качественно, как в по-ложительную так и отрицательную сторону);
 Уп+Нт+Пц+Вц+Оц=1 – как бы не изменялась численность персонала (в пределах ЧПmin ≤ЧП≤ ЧПmax), но долевое её распределение (в пределах ограничений 11-15) все-гда должно в сумме давать единицу;
 ε - ошибка статистической связи (в адекватной регрессионной модели коэффициента производительности от численности, её долевого распределения по категориям и функции развития);
 Тож – ожидаемая трудоёмкость в плановом периоде;
 ФРВ – фонд рабочего времени в плановом периоде;
 f(Уп,Нт,Пц,Вц,Оц,ЧП,eλ*t)=0.5*ε+Тож/(ФРВ*ЧП) – как бы не изменялась численность персонала и её долевое распределение по категориям (в пределах выше приведен-ных ограничений и условий 11-16), но по уравнению регрессии должно быть значение коэффициента производительности для выполнения трудоемкости ожидаемой рабо-ты (Тож) с поправкой на половину величины ошибки статистической связи;
 Зс индексом регрессора - средняя заработная плата по составляющим кадровой структуры в базовом периоде (проиндексированной на плановый период);
 eλ*tбаз – значение функции развития в базовом периоде;
 КПpбаз – коэффициент производительности в базовом периоде;
 L – критерий/целевая функция: минимизация суммы фонда оплаты труда (ФОТ), но соблюдением условия изменение коэффициента производительности (КПр) вызывает соответствующее изменение ФОТ через регрессоры при выполнении каждого из ог-раничений и условий с 11 по 18. Т.е. изменяя численность персонала в пределах ограничения задаваемого неравенством 16, и её долевое распределение в пре-делах ограничения задаваемых неравенствами с 11 по15 и равенства 17, и со-блюдения условия 18, выбирается только та численность и её распределение дающие минимальный фонд оплаты труда.

Замечание 2: в качестве отклика можно использовать выручку (V), точнее коэффициент выручки: КVi=Vi/(ФРВi*ЧПi). Получить уравнение регрессии данного коэффициента от Уп,Нт,Пц,Вц,Оц,ЧП,eλ*t , т.е.: КV=f(Уп,Нт,Пц,Вц,Оцi,ЧП,exp(λ*t)). В этом случае в оптимизации выражения 18 и 19 примут вид: f(Уп,Нт,Пц,Вц,Оц,ЧП,eλ*t)=0.5*ε+Vож/(ФРВ*ЧП),
L=min(ЧП*(Уп*ЗУп+Нт*ЗНт+Пц*ЗПц+Вц*ЗВц+Оц*ЗОц)*f(Уп,Нт,Пц,Вц,Оц,ЧП,eλ*tбаз)/КVбаз).

В случаях, например, высокая степень неопределенности и случайности перспектив, связанных с бизнес-планом и соответствующим ему трудоёмкости, возникают значимые риски и предположение о детерминированности может потерять смысл, а, следовательно, необходим переход в область статистических решений. При этом уравнение статистической связи приобретает ещё большую актуальность.

Открою Вам тайну: есть такая штука PDF файлы и файлообменники, если электронная почта Воеводина Вам недоступна. Вообще-то он где-то на форуме ее публиковал.

VMV@vsmpo-avisma.ru

Уважаемый Михаил Викторович! Общение с работниками ВСМПО показывает, что установлением окладов для мастеров занимается исполнительный директор. Скажите, а царское ли это дело? Не слишком ли высокооплачиваемый специалист занимается столько времени тем, что должен делать даже не директор по персоналу, а просто специалисты по труду? Может быть лучше заняться ритмичностью производства, корректным планировнием, недопущением сверхурочным и т.д. То отменяют дополнительные дни к отпуску, но ИТР продолжают работать в выходные дни, то оклады устанавливают в ручном режиме? Как-то криво все, а экономические службы все ищут и ищут причины. Пока они ищут причины по информации, которая появляется в корпорации так поздно, уже другое место надо лечить. Вобщем время идет, а реальных действий не видно. Стрельба по воробьям не утомляет? Извините за резкость, но слишком много близких людей занято на Вашем производстве, да и за Державу обидно.

К вопросу установления окладов для мастеров. Я застал ещё то время, когда рабочий (даже теряя в заработке) считал за великую честь остаться за мастера. Сейчас даже без потери в заработке рабочий может счесть за оскорбление. Т.е. было время, когда функция полезности мастера была осязаема даже “невооруженным” взглядом в добавлении ценности в производство (вплоть до возможности квалиметрирования)!
Вопрос: неужели Вы думаете, что Положение по окладам для мастеров “вытаскивает” и “обнажает” рост их функции полезности в добавлении ценности в производство?

Михаил Викторович, новый директор по кадрам в тандеме с вашим первым замом активно внедряют метод выдавливания с предприятия неугодных (неугодных конкретным начальникам) сотрудников. Странное сокращение одного человека в отдельно взятой структуре под кодовым названием "оптимизация численности" или "усовершенствование управления" раз в месяц да происходит. Народ безмолствует: "лишь бы не меня", но ворчит потихонечку. Я же хочу спросить, кому и чем помешал Дима Харя - директор стадиона. Тащил стройки - сначала поля, потом купола. И теперь - пошел вон? Не знаю, чем он не глянулся "тихушнику" на ауди Забродину, но Дима работал хорошо! Не лизал, это факт. Халявщиков не поощрял. Димка, наверное, не пропадет. Молодой здоровый, да и двое малышей не дадут зачахнут от депрессии, но очень жаль, что такие мужики уходят с предприятия, точнее их уходят, только потому, что очередной руководитель заводского спорта пока еще ничего не сделавший для его реального дальнейшего развития, хочет окружить себя банными друзьями.

Наверное, лучше такие вопросы, да о вообще касающиеся жизни завода и города передавать в Новатор. Пусть сделают колонку в газете Новатор "Вопросы и Ответы". В Доме книги и в заводоуправлении можно повесить ящики для вопросов.
Воеводин отвечает таки на вопросы журналистов, но ведь есть и другие вопросы.

А смысл? Чтобы ответить на мой вопрос, например, надо проанализировать организационную структуру ВСМПО, сравнить с аналогичными предприятими, понять, что рекорд по количеству директоров на душу населения побит и дальше? Уволить часть директоров? Зачем?! При всей своей агрессивности работники ВСМПО достаточно зависимы от своего предприятия (это как наркотик) и крайне боятся потерять зону комфорта, потому писать ничего особо критичного не будут. Мне же без особой надобности спускать записки в ящики. Так что по аналогии с руководством ВСМПО буду палить из пушки по воробьям. Толку мало, но хоть разговор поддерживать

Михаил Викторович! Как вам олимпиада в Лондоне? Откуда такая заинтересованность спортом? Что больше любите?

в лондоне прикольно такта

Бывал?

читал

Слышал.

А енто интересно с чьей подачи??? Или у нас папе КОБе на все пох)))
Нажмите для просмотра прикрепленного файла

Интересно,а почему график 5/2 без изменений в данном случае???

Прикольно,смена "Г" с 31 на 1 третью в ночь,поздравляю!!!!!!!!!!!!!!!!!Заранее))))))))))))Все за стол а вы на работу))))))

Михаил Викторович, я возвращусь к своему сообщению в данной теме от 14.8.2012, 18:49, где в ”сырой” идее, но в неявном виде задал Вам единый вопрос. Один из составляющих: когда Вы в своих выступления доходчиво объясняете задачи, проблемы и трудности Корпорации, то учитываете ли (чтобы никого из ”местных” не обидеть выражусь образно из Сайгё):
”Шел я в небесную даль,
Куда, я и сам не знаю,
И увидал наконец:
Меня обмануло облако... "
И соответственно, ожидаемый результат (чтобы никого из ”местных” не обидеть выражусь образно из Хасо в переводе с японского Д.Румата):
”Облака надо мной
На воде облака
Я веслом загребаю небо.”
Вывод: любопытна Гауссова метрика – длина, полученная измерением рыбы от головы до хвоста, может отличаться от длины полученной измерением от хвоста до головы!
Ну и перед сложением в стиле танка Ямато и применительно к актуальности своей ”сырой” идеи, задам вопрос напрямую ”в глаз тайфуна” ”местных” по одной из стратегий Мямото Мусаси (без учета обидеть ”местных”), Михаил Викторович, если Вас не затруднит, то приведите распределение: сколько Корпорация в лице ВСМПО выполняет заказы точно в срок (плюс/минус трое суток), с опозданием на 14 суток, с опозданием на месяц, и.т.д. через две недели).
Примечание: я Вам позже (по почте) направлю своё предложение, доработанное с учетом положительно обнадёживающего заключения (одной из дирекций Корпорации на моё предложение по одному из вспомогательных цехов).
Примечание: (вынужден добавить) – представителей стаи c головой Анубиса прошу не беспокоиться.

перевожу на русский - бурбаки токачто предложил гениальному директору вместе ченить курнуть

Ещё раз, для злопыхателей, читайте внимательнее (вынужденное) Примечание, оно вам адресовано!

старый ты, Бурбаки, и неинтересен гениальным дЕректорам и не очень деректорам...воеводину другие игрушки в ушки, а мельнекову игрушки в ушки другие совсем вдувают.....воеводен и мельнеков ушами любят, это да, но им попонятнее излагать надабно, ушки заточены савсем под другие игрушки.....

какая олемпеада, домик в диревне.

Да весь этот тамдем конкретно не дает устроиться на завод людям из города. Больше месяца перекладывают бумажки, собирая какие-то подписи, разряды стараются дать самы низкие, хорошим специалистам запросто могут дать 3, думая не хочешь иди отсюда. Почему такая политика? Их самих бы посадить на 3 разряд.

Высшее образование, стаж 22 года на ВСМПО, никаких взысканий... Отдал документы на рабочего по "списку" на график 3/1.... Третий месяц обещают позвонить... Наверное к ним слишком много народа ломится...

Это как раз сегодняшняя политика работы отдела кадров. и самое интересное нет на них никакой управы, что хотят то и творят, расслабленность, постоянно забывают на какой-нибудь стадии документы или вообще теряются. Там полное безобразие творится вот отсюда такие сроки ожидания.
Обрати внимание какой тебе разряд дадут, явно начальник отдела кадров жаждует дать как можно ниже. Интересно, директор то вкурсе о такой работе?

Отдел кадров ВСМПО имеет несколько наград федерального конкурса "Лучшая российская кадровая служба".
так что - поклёп и провакация

Сейчас его работа явно не соответствует таким высоким наградам!

Дак и начальник сейчас другой...

Никак в пункт 1.2 из пункта 1.3 переместили?! Обидно, верю: годами работали, а тут - бац, и изящное решение! Заметь, не перевод вас с графика 1/1 в 3/1 (фиг бы такой приказ прошёл!), а просто унифицирование по службам и графикам...

Скажите, кто-нибудь знает, почему закрывают Крепыш???? Чтоб молодежь спивалась, поскольку спортом заниматься негде? Или это очередная генидея директора по персоналу? А где тогда профсоюз, который должен защищать интересы трудящихся?

А знаете вы, сколько Винокуров выделил посуды объединения, чтобы это оформить?чтобы попасть в жилу? Партийный подход...)

Яна...ВВТ тогда говорил, что она не формат лица молодёжи крупного предприятия, сейчас, видимо, вписывается ...? Савицкий косноязычен(ушёл теперь на НИИМАШ), и те же преимущества, что у Яны... Вот такая работа с "кадрами"...)))) Кадры...!

У него такая миссия... Спросите ещё про ОМС и ДМС.

учитывая особенность небольшого города,
значение предприятия, важность этого вопроса на перспективу развития,
считаю имеем смысл привлечь для решения кадровых вопросов стороннее предприятие.
Причём предприятие должно специализироваться на этом виде деятельности,
иметь немалый опыт и рекомендации,
и располагаться территориально как можно дальше от В Салды.
что-типа АЛТА ПЕРСОНАЛ или подобная.

Нам мало своих ... "специалистов"? Еще и сторонним платить? Похоже Вы не в курсе работы PR-агентств и ОК предприятий.

я не говорил ничего про PR-агенства.
я имел в виду работу с кадрами
(подбор специалистов, формирование резерва, подбор кандидатуры на должность итдитп).
"специалистов" кормить не предлагаю,
ни своих ни сторонних
:)

ALTA PERSONNEL (ООО «Альта Персонал»)– рекрутинговое агентство с пятнадцатилетним стажем, специализирующееся на подборе персонала среднего и высшего звена в Москве и регионах. В бескрайнем море кадровых агентств Москвы «Альта Персонал» относится к числу тех компаний, которые хорошо известны своим консалтинговым подходом (Consulting Approach) в рекрутинге.

Простите... HR-агентство Его только и не хватало... Еще и сдохнет без кормежки посредь города...

эйчар..консалтинговое.. рекрутинг..
мамадарагая (рукалицо)

зачем ссылки лепить, неважно кто это будет.
важно что это должна быть специализирующаяся на этой работе,
имеющая опыт и современные технологии организация.
наш ок работает на Корпорации и только
есть специалисты которые обслуживают в этом вопросе серьёзные мировые пром предприятия. Их опыт и технологии на порядок эффективнее (просто потому что они на этом специализируются и только на этом - как ВСМПО на титане).
ВСМПО имеет серьёзный мировой авторитет и не должно вариться по кадровому вопросу "в собственном соку".
а то получается "100 лет одиночества".
+ организация которая этим должна заниматься не должна иметь интересов в Верхней Салде, Еактеринбурге, в области цветной металлургии, машиностроении и тд.

а к АЛТЕ меня ревновать не надо, это я для примера её привёл.
почему она должна "сдохнуть посреди город" эту Вашу фразу не понял :(

Алюминиевый профиль, колеса, кто следующий?

кастрюли.

ква

колёса жалко(

общепит(:(:(: Уже наверное десяток аутсорсинговых компаний приходило по всем столовым. Приближённые к Карагодину говорят, что к Новому году общепита не будет.....