Владимир Боглаев: Экономика переохладилась и ей нездоровится.
https://www.youtube.com/watch?v=9iNvRBBcsKc
Полная версия этой страницы: Последние новости и их обсуждение
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 123
Либеральные реформы в России: критика, провалы и пути преодоления в контексте концепции системных циклов накопления
Экономические реформы, проведённые в России в 1990-е годы, остаются одной из самых драматичных и противоречивых страниц отечественной экономической истории. Под руководством таких фигур, как Егор Гайдар и Анатолий Чубайс, страна стремилась осуществить ускоренный переход к рыночной экономике. Однако результатом стала не столько экономическая модернизация, сколько глубокие структурные кризисы, утрата производственного и научно-технического потенциала и деградация социальной сферы.
В свете этих событий чрезвычайно важны как критика реформ, прозвучавшая со стороны таких государственных деятелей, как Евгений Примаков, так и анализ этих процессов через призму макроэкономических теорий — от кейнсианства до теории системных циклов накопления Джованни Арриги. Эта статья объединяет философскую, историческую и экономико-теоретическую рефлексию, стремясь выявить глубинные причины экономических катастроф и наметить возможные пути к устойчивому развитию России в условиях глобальной нестабильности.
Евгений Примаков: критика либералов и олигархов
Евгений Примаков, исполнявший обязанности Председателя Правительства Российской Федерации в 1998–1999 годах, сыграл ключевую роль в преодолении последствий дефолта 1998 года. В отличие от "радикальных либералов", он выступал за взвешенную, прагматичную экономическую политику, основанную на национальных интересах и стратегической автономии.
Примаков подвергал резкой критике тех, кого он называл российскими "либералами-олигархами", утверждая, что они, в отличие от западных капиталистов, не создавали новые производственные мощности, а превратили либеральную рыночную экономику в инструмент разрушения собственной страны. По его мнению, эта политика привела к:
систематическому демонтажу реального сектора экономики,
утрате технологического суверенитета,
деградации научной и промышленной базы,
сознательному подавлению рождаемости и дезинтеграции народонаселения — что он рассматривал как элемент целенаправленного геноцида коренного населения.
Дефолт 1998 года, по словам Примакова, был не внешним шоком, а прямым следствием провальной внутренней политики — неолиберального эксперимента, направленного на форсированный переход к свободному рынку без государственного регулирования, поддержки промышленности и учёта культурно-исторической специфики России.
Николай Бердяев: западные идеи и русская догматизация
Эти процессы получают философское осмысление в работах выдающегося русского мыслителя Николая Бердяева. Его проницательное замечание:
«То, что на Западе было научной теорией, подлежащей критике, гипотезой или, во всяком случае, истиной относительной, частичной, не претендующей на всеобщность — у русских интеллигентов превращалось в догматику, во что-то вроде религиозного откровения»,— в полной мере описывает суть ошибок либеральных реформаторов.
Попытка механически перенести на российскую почву западные неолиберальные модели — от шоковой терапии до приватизации — без анализа внутренних социальных, политических и экономических контекстов привела к краху. Русская интеллигенция, воспринявшие рынок как абсолютную истины, игнорировали, что западный капитализм строился постепенно, при активном государственном участии и институциональной поддержке, а не путём насильственного разрушения существовавших структур.
Кейнсианство как альтернатива: государство как регулятор
Противовесом неолиберальному подходу является кейнсианство, представленное работами Джона Мейнарда Кейнса. В ответ на Великую депрессию 1930-х годов Кейнс предложил революционную идею: рынок не способен саморегулироваться в условиях кризиса, и без активного вмешательства государства экономика способна застрять в состоянии длительной депрессии.
Его ключевая идея:
Роль государства — восстановить платежеспособный спрос через публичные инвестиции, социальные программы и контроль над финансовым сектором.
Этот подход стал доминирующим в развитых странах Запада с 1940-х до 1970-х годов. Он позволил обеспечить посткапиталистический компромисс: экономический рост сопровождался ростом благосостояния, занятости и технологического прогресса.
В России же в 1990-е годы было сознательно отвергнуто любое регулятивное воздействие государства, что привело к колоссальным перекосам: вместо роста внутреннего спроса — дефляция, вместо развития промышленности — её обезглавливание.
Концепция системных циклов накопления Джованни Арриги
Наиболее глубоким теоретическим инструментом для анализа постсоветских трансформаций выступает концепция системных циклов накопления (СЦН), разработанная итальянским экономистом и социологом Джованни Арриги в работе «Долгий двадцатый век» (1994).
Арриги утверждает, что история капитализма представляет собой смену долгосрочных циклов, каждый из которых проходит три ключевые фазы:
"Весна": зарождение нового цикла под влиянием технологических и геополитических сдвигов (например, возвышение новой мировой державы — Голландии, затем Британии, затем США).
Материальная экспансия: капитал вливается в производство, торговлю, инфраструктуру. Формула капитала — Д–Т–Д′ (деньги → товары → деньги с прибылью). Это эпоха промышленного бума и роста.
"Осень" (финансовая экспансия): по мере насыщения рынков и падения нормы прибыли капитал уходит из производства и направляется в сферу финансов. Формула — Д–Д′ (деньги → деньги с процентом). Господствует финансовая спекуляция, рост государственного и частного долга, усиление банковской сферы — и, в итоге, терминальный кризис перепроизводства и перенакопления, завершающий цикл.
Россия в цикле "финализации"
Применительно к современной России можно утверждать: страна оказалась на грани или в самом начале фазы финансовой экспансии, хотя и без истинного "прохождения" материальной экспансии.
Повышение ключевой ставки Центрального банка РФ в условиях внешнего давления, нестабильности и низкой инвестиционной активности не просто инструмент борьбы с инфляцией, а проявление тенденций финансовой экспансии — стремление сохранить доходность денежного капитала в ущерб реальному сектору экономики.
Эти меры ведут к:
дороговизне кредитов для бизнеса,
подавлению инвестиций в производство,
концентрации доходов в банковской и финансовой сфере,
усилению сырьевой зависимости, поскольку сырьевой сектор требует минимальных инвестиций и генерирует быструю экспортную выручку.
Таким образом, политика ЦБ РФ, пусть и мотивированная краткосрочной макроэкономической стабильностью, усиливает структурный дисбаланс, делая экономику ещё более уязвимой к кризисам.
Связь с теорией ценозов: технология и лидерство
Концепция Арриги эффективно дополняется теорией технико-экономических ценозов (В. Криворотов, Л. Бадалян), в которой каждый новый системный цикл начинается с технологической революции в новом геополитическом центре:
Португалия и Голландия — эпоха географических открытий
Великобритания — паровая индустриальная революция
США — электрификация и массовое производство
Китай — цифровизация и искусственный интеллект
Каждый новый лидер перераспределяет потоки капитала в материальный сектор, запуская фазу материальной экспансии. В этом контексте Россия рискует оказаться вне геоэкономического лидерства, если не выйдет из "сырьевого замкнутого круга" и не начнёт стратегически инвестировать в новые технологические уклады.
Пути преодоления: к новой модели развития
Опыт Примакова, критика Бердяева, кейнсианская логика и анализ Арриги указывают на необходимость стратегического переосмысления экономической политики. Ключевые направления:
Государственный ключевой инвестор
Статус регулятора рынка должен быть расширен до активной роли институционального инвестора в стратегические отрасли — в том числе в несырьевой промышленности, цифровых технологиях, возобновляемой энергетике и наукоёмких производствах.
Переформатирование ЦБ РФ
Политика Центробанка должна быть подчинена национальным целям развития, а не логике международного финансового сообщества. Необходимы механизмы прямого кредитования реального сектора по льготным ставкам (в рамках устойчивой монетарной модели).
Диверсификация экономики
Отказ от зависимости от сырьевого экспорта возможен только через государственную программу технологического прорыва с долгосрочным планированием, защитой внутреннего рынка и экспортной поддержкой.
Социальная стабильность как инвестиция
Высокая реальная заработная плата и качественная социальная защита — не расход, а основа спроса и роста. Без роста внутреннего платежеспособного спроса невозможен устойчивый экономический подъём.
Геополитическая стратегия развития
В условиях распада однополярного мира Россия должна занять позицию ядра многополярного экономического пространства, объединяя азиатские, африканские и латиноамериканские страны, способные стать рынками сбыта и зонами совместных инвестиций.
Заключение
Либеральные реформы 1990-х годов стали не экономическим прорывом, а структурным разрушением, вызванным догматической верой в западные модели, игнорированием национальных особенностей и отказом от государственного регулирования.
Экономический кризис 1998 года был не случайностью, а закономерным итогом политики, противоречащей как логике развития России, так и универсальным законам капитализма, описанным Арриги.
Сегодня, в условиях нового системного цикла, с нарастающим китайским влиянием и трансформацией глобального порядка, у России есть историческая возможность не повторить ошибок прошлого.
Выход заключается в синтезе: критическое освоение западного опыта (включая кейнсианство), сознательный отказ от финансовой экспансии в пользу материальной экспансии, и стратегическое лидерство государства в формировании новой, технологически автономной, социально ориентированной модели экономики.
Только так Россия может избежать роли сырьевого придатка и стать полноправным архитектором нового долгого цикла развития.
Подстрочник:
Джованни Арриги, «Долгий двадцатый век: деньги, власть и истоки нашего времени» (1994)
Джон Мейнард Кейнс, «Общая теория занятости, процента и денег» (1936)
Николай Бердяев, «Судьба России», «Философия свободного духа»
Выступления и интервью Евгения Примакова, 1990–2000-е гг.
Экономические реформы, проведённые в России в 1990-е годы, остаются одной из самых драматичных и противоречивых страниц отечественной экономической истории. Под руководством таких фигур, как Егор Гайдар и Анатолий Чубайс, страна стремилась осуществить ускоренный переход к рыночной экономике. Однако результатом стала не столько экономическая модернизация, сколько глубокие структурные кризисы, утрата производственного и научно-технического потенциала и деградация социальной сферы.
В свете этих событий чрезвычайно важны как критика реформ, прозвучавшая со стороны таких государственных деятелей, как Евгений Примаков, так и анализ этих процессов через призму макроэкономических теорий — от кейнсианства до теории системных циклов накопления Джованни Арриги. Эта статья объединяет философскую, историческую и экономико-теоретическую рефлексию, стремясь выявить глубинные причины экономических катастроф и наметить возможные пути к устойчивому развитию России в условиях глобальной нестабильности.
Евгений Примаков: критика либералов и олигархов
Евгений Примаков, исполнявший обязанности Председателя Правительства Российской Федерации в 1998–1999 годах, сыграл ключевую роль в преодолении последствий дефолта 1998 года. В отличие от "радикальных либералов", он выступал за взвешенную, прагматичную экономическую политику, основанную на национальных интересах и стратегической автономии.
Примаков подвергал резкой критике тех, кого он называл российскими "либералами-олигархами", утверждая, что они, в отличие от западных капиталистов, не создавали новые производственные мощности, а превратили либеральную рыночную экономику в инструмент разрушения собственной страны. По его мнению, эта политика привела к:
систематическому демонтажу реального сектора экономики,
утрате технологического суверенитета,
деградации научной и промышленной базы,
сознательному подавлению рождаемости и дезинтеграции народонаселения — что он рассматривал как элемент целенаправленного геноцида коренного населения.
Дефолт 1998 года, по словам Примакова, был не внешним шоком, а прямым следствием провальной внутренней политики — неолиберального эксперимента, направленного на форсированный переход к свободному рынку без государственного регулирования, поддержки промышленности и учёта культурно-исторической специфики России.
Николай Бердяев: западные идеи и русская догматизация
Эти процессы получают философское осмысление в работах выдающегося русского мыслителя Николая Бердяева. Его проницательное замечание:
«То, что на Западе было научной теорией, подлежащей критике, гипотезой или, во всяком случае, истиной относительной, частичной, не претендующей на всеобщность — у русских интеллигентов превращалось в догматику, во что-то вроде религиозного откровения»,— в полной мере описывает суть ошибок либеральных реформаторов.
Попытка механически перенести на российскую почву западные неолиберальные модели — от шоковой терапии до приватизации — без анализа внутренних социальных, политических и экономических контекстов привела к краху. Русская интеллигенция, воспринявшие рынок как абсолютную истины, игнорировали, что западный капитализм строился постепенно, при активном государственном участии и институциональной поддержке, а не путём насильственного разрушения существовавших структур.
Кейнсианство как альтернатива: государство как регулятор
Противовесом неолиберальному подходу является кейнсианство, представленное работами Джона Мейнарда Кейнса. В ответ на Великую депрессию 1930-х годов Кейнс предложил революционную идею: рынок не способен саморегулироваться в условиях кризиса, и без активного вмешательства государства экономика способна застрять в состоянии длительной депрессии.
Его ключевая идея:
Роль государства — восстановить платежеспособный спрос через публичные инвестиции, социальные программы и контроль над финансовым сектором.
Этот подход стал доминирующим в развитых странах Запада с 1940-х до 1970-х годов. Он позволил обеспечить посткапиталистический компромисс: экономический рост сопровождался ростом благосостояния, занятости и технологического прогресса.
В России же в 1990-е годы было сознательно отвергнуто любое регулятивное воздействие государства, что привело к колоссальным перекосам: вместо роста внутреннего спроса — дефляция, вместо развития промышленности — её обезглавливание.
Концепция системных циклов накопления Джованни Арриги
Наиболее глубоким теоретическим инструментом для анализа постсоветских трансформаций выступает концепция системных циклов накопления (СЦН), разработанная итальянским экономистом и социологом Джованни Арриги в работе «Долгий двадцатый век» (1994).
Арриги утверждает, что история капитализма представляет собой смену долгосрочных циклов, каждый из которых проходит три ключевые фазы:
"Весна": зарождение нового цикла под влиянием технологических и геополитических сдвигов (например, возвышение новой мировой державы — Голландии, затем Британии, затем США).
Материальная экспансия: капитал вливается в производство, торговлю, инфраструктуру. Формула капитала — Д–Т–Д′ (деньги → товары → деньги с прибылью). Это эпоха промышленного бума и роста.
"Осень" (финансовая экспансия): по мере насыщения рынков и падения нормы прибыли капитал уходит из производства и направляется в сферу финансов. Формула — Д–Д′ (деньги → деньги с процентом). Господствует финансовая спекуляция, рост государственного и частного долга, усиление банковской сферы — и, в итоге, терминальный кризис перепроизводства и перенакопления, завершающий цикл.
Россия в цикле "финализации"
Применительно к современной России можно утверждать: страна оказалась на грани или в самом начале фазы финансовой экспансии, хотя и без истинного "прохождения" материальной экспансии.
Повышение ключевой ставки Центрального банка РФ в условиях внешнего давления, нестабильности и низкой инвестиционной активности не просто инструмент борьбы с инфляцией, а проявление тенденций финансовой экспансии — стремление сохранить доходность денежного капитала в ущерб реальному сектору экономики.
Эти меры ведут к:
дороговизне кредитов для бизнеса,
подавлению инвестиций в производство,
концентрации доходов в банковской и финансовой сфере,
усилению сырьевой зависимости, поскольку сырьевой сектор требует минимальных инвестиций и генерирует быструю экспортную выручку.
Таким образом, политика ЦБ РФ, пусть и мотивированная краткосрочной макроэкономической стабильностью, усиливает структурный дисбаланс, делая экономику ещё более уязвимой к кризисам.
Связь с теорией ценозов: технология и лидерство
Концепция Арриги эффективно дополняется теорией технико-экономических ценозов (В. Криворотов, Л. Бадалян), в которой каждый новый системный цикл начинается с технологической революции в новом геополитическом центре:
Португалия и Голландия — эпоха географических открытий
Великобритания — паровая индустриальная революция
США — электрификация и массовое производство
Китай — цифровизация и искусственный интеллект
Каждый новый лидер перераспределяет потоки капитала в материальный сектор, запуская фазу материальной экспансии. В этом контексте Россия рискует оказаться вне геоэкономического лидерства, если не выйдет из "сырьевого замкнутого круга" и не начнёт стратегически инвестировать в новые технологические уклады.
Пути преодоления: к новой модели развития
Опыт Примакова, критика Бердяева, кейнсианская логика и анализ Арриги указывают на необходимость стратегического переосмысления экономической политики. Ключевые направления:
Государственный ключевой инвестор
Статус регулятора рынка должен быть расширен до активной роли институционального инвестора в стратегические отрасли — в том числе в несырьевой промышленности, цифровых технологиях, возобновляемой энергетике и наукоёмких производствах.
Переформатирование ЦБ РФ
Политика Центробанка должна быть подчинена национальным целям развития, а не логике международного финансового сообщества. Необходимы механизмы прямого кредитования реального сектора по льготным ставкам (в рамках устойчивой монетарной модели).
Диверсификация экономики
Отказ от зависимости от сырьевого экспорта возможен только через государственную программу технологического прорыва с долгосрочным планированием, защитой внутреннего рынка и экспортной поддержкой.
Социальная стабильность как инвестиция
Высокая реальная заработная плата и качественная социальная защита — не расход, а основа спроса и роста. Без роста внутреннего платежеспособного спроса невозможен устойчивый экономический подъём.
Геополитическая стратегия развития
В условиях распада однополярного мира Россия должна занять позицию ядра многополярного экономического пространства, объединяя азиатские, африканские и латиноамериканские страны, способные стать рынками сбыта и зонами совместных инвестиций.
Заключение
Либеральные реформы 1990-х годов стали не экономическим прорывом, а структурным разрушением, вызванным догматической верой в западные модели, игнорированием национальных особенностей и отказом от государственного регулирования.
Экономический кризис 1998 года был не случайностью, а закономерным итогом политики, противоречащей как логике развития России, так и универсальным законам капитализма, описанным Арриги.
Сегодня, в условиях нового системного цикла, с нарастающим китайским влиянием и трансформацией глобального порядка, у России есть историческая возможность не повторить ошибок прошлого.
Выход заключается в синтезе: критическое освоение западного опыта (включая кейнсианство), сознательный отказ от финансовой экспансии в пользу материальной экспансии, и стратегическое лидерство государства в формировании новой, технологически автономной, социально ориентированной модели экономики.
Только так Россия может избежать роли сырьевого придатка и стать полноправным архитектором нового долгого цикла развития.
Подстрочник:
Джованни Арриги, «Долгий двадцатый век: деньги, власть и истоки нашего времени» (1994)
Джон Мейнард Кейнс, «Общая теория занятости, процента и денег» (1936)
Николай Бердяев, «Судьба России», «Философия свободного духа»
Выступления и интервью Евгения Примакова, 1990–2000-е гг.
Цитата(СТС @ 6.11.2025, 18:50) 
Всё, Вани нет. На его место прочно засела нейросеть, которая рандомно выдает всякую херню.
Когда то в 80-х ЭВМ и персональный комп для таких, как ты были большой редкостью, у меня был свой ПК, на котором я делал расчёты и писал алгоритмы программ. Тогда наш НИИ работал с институтом теоретической физики им. Боголюбова АН УССР и с институтом кибернетики им. Глушкова АН УССР, мы внедрили их разработку с процессором Фурье. Быстрое преобразование Фурье, это более эффективный алгоритм, применяемый для вычисления дискретных сигналов и последовательности данных. Он существенно сокращает количество операций, необходимых для выполнения вычислений, что значительно ускоряет процесс расчётов. Этот алгоритм позволяет преобразовывать даже большой ряд дискретных значений за доли секунды, что критично в задачах цифровой обработки. Сейчас никого не удивляют многоядерные процессоры, видео процессоры и математический сопроцессор для расширения командного множества центрального процессора. Раньше сопроцессор был отдельной микросхемой. Теперь чаще всего он находится непосредственно на кристалле процессора.Алгоритмы искусственного интеллекта - это практичный инструмент, который работает, когда цель сформулирована, данные подготовлены и определены, последовательность шагов позволяет системе находить закономерности в данных и принимать решения. В отличие от обычных программ, где каждое действие жёстко прописано и регламентировано программистом, ИИ учится сам. Его не учат напрямую готовым ответам, а дают правила и данные, из которых он выстраивает собственную модель поведения. Алгоритм ИИ - это не строгая инструкция, а набор правил для обучения и обработки информации. Его работа связана с тем, чтобы непрерывно уточнять модель на основе данных. Чем больше данных и примеров получает система, тем точнее результат.
Виктор Глушков: пионер информатики и идеолог цифрового общества
https://www.osp.ru/os/2023/03/13057583
Цитата(Ivan Sherbacov @ 7.11.2025, 15:34)
Когда то в 80-х ЭВМ и персональный комп для таких, как ты были большой редкостью, у меня был свой ПК, на котором я делал расчёты и писал алгоритмы программ. Тогда наш НИИ работал с институтом теоретической физики им. Боголюбова АН УССР и с институтом кибернетики им. Глушкова АН УССР, мы внедрили их разработку с процессором Фурье. Быстрое преобразование Фурье, это более эффективный алгоритм, применяемый для вычисления дискретных сигналов и последовательности данных. Он существенно сокращает количество операций, необходимых для выполнения вычислений, что значительно ускоряет процесс расчётов. Этот алгоритм позволяет преобразовывать даже большой ряд дискретных значений за доли секунды, что критично в задачах цифровой обработки. Сейчас никого не удивляют многоядерные процессоры, видео процессоры и математический сопроцессор для расширения командного множества центрального процессора. Раньше сопроцессор был отдельной микросхемой. Теперь чаще всего он находится непосредственно на кристалле процессора.
Алгоритмы искусственного интеллекта - это практичный инструмент, который работает, когда цель сформулирована, данные подготовлены и определены, последовательность шагов позволяет системе находить закономерности в данных и принимать решения. В отличие от обычных программ, где каждое действие жёстко прописано и регламентировано программистом, ИИ учится сам. Его не учат напрямую готовым ответам, а дают правила и данные, из которых он выстраивает собственную модель поведения. Алгоритм ИИ - это не строгая инструкция, а набор правил для обучения и обработки информации. Его работа связана с тем, чтобы непрерывно уточнять модель на основе данных. Чем больше данных и примеров получает система, тем точнее результат.
Виктор Глушков: пионер информатики и идеолог цифрового общества
https://www.osp.ru/os/2023/03/13057583
Алгоритмы искусственного интеллекта - это практичный инструмент, который работает, когда цель сформулирована, данные подготовлены и определены, последовательность шагов позволяет системе находить закономерности в данных и принимать решения. В отличие от обычных программ, где каждое действие жёстко прописано и регламентировано программистом, ИИ учится сам. Его не учат напрямую готовым ответам, а дают правила и данные, из которых он выстраивает собственную модель поведения. Алгоритм ИИ - это не строгая инструкция, а набор правил для обучения и обработки информации. Его работа связана с тем, чтобы непрерывно уточнять модель на основе данных. Чем больше данных и примеров получает система, тем точнее результат.
Виктор Глушков: пионер информатики и идеолог цифрового общества
https://www.osp.ru/os/2023/03/13057583
Ваня, не ты пишешь алгоритмы искусственного интеллекта - это делает разработчик, соответственно он и определяет ограничения по использованию данных и "обучение" т.е. подгружение базы данных и алгоритм ее использования тоже определен разработчиком и им корректируется. ИИ это вообще не истина в последней инстанции, это в лучшем случае поиск в заданных параметрах. ИИ конечно может подстроиться под тебя и выдавать данные в стиле твоих предпочтений, если ты им пользуешься относительно регулярно, но эти данные вообще ни разу не авторитет.
Цитата(СТС @ 7.11.2025, 19:23)
Ваня, не ты пишешь алгоритмы искусственного интеллекта - это делает разработчик, соответственно он и определяет ограничения по использованию данных и "обучение" т.е. подгружение базы данных и алгоритм ее использования тоже определен разработчиком и им корректируется. ИИ это вообще не истина в последней инстанции, это в лучшем случае поиск в заданных параметрах. ИИ конечно может подстроиться под тебя и выдавать данные в стиле твоих предпочтений, если ты им пользуешься относительно регулярно, но эти данные вообще ни разу не авторитет.
Он и раньше петросянил неслабо, а сейчас по действием ИИ у него скворешник совсем набекрень перекосоебило. Отнесись снисходительно - больной человек.
Цитата(СТС @ 7.11.2025, 19:23)
Ваня, не ты пишешь алгоритмы искусственного интеллекта - это делает разработчик, соответственно он и определяет ограничения по использованию данных и "обучение" т.е. подгружение базы данных и алгоритм ее использования тоже определен разработчиком и им корректируется. ИИ это вообще не истина в последней инстанции, это в лучшем случае поиск в заданных параметрах. ИИ конечно может подстроиться под тебя и выдавать данные в стиле твоих предпочтений, если ты им пользуешься относительно регулярно, но эти данные вообще ни разу не авторитет.
Да ИИ - это инструмент, а не всезнающий оракул, разработчики задают основные параметры и определяют границы работы ИИ. Именно поэтому важно помнить, что ИИ - это инструмент, а не истина в последней инстанции. Мой посыл был в том, что, в отличие от классического программирования, ИИ учится находить закономерности, а не просто выполняет жёстко заданные инструкции. Но это не отменяет того факта, что "обучение" контролируется разработчиком, а результаты нужно всегда проверять и оценивать критически.
Боглаев/Бобылев: Спасибо Центробанку и Минфину за наше счастливое детство!
16 республика Китая
https://www.youtube.com/watch?v=_wdyzEKsLd8
https://rutube.ru/video/76e5ce3b7016f1ba0eb6ae5dd8d55c44/
16 республика Китая
https://www.youtube.com/watch?v=_wdyzEKsLd8
https://rutube.ru/video/76e5ce3b7016f1ba0eb6ae5dd8d55c44/
На Уралвагонзаводе планируется сокращение штатов: https://v-tagile.ru/novosti-nizhnego-tagila...-sokratit-shtat
После сокращения рабочей недели (4/3) неизбежно наступает следующая стадия - оптимизация персонала.
После сокращения рабочей недели (4/3) неизбежно наступает следующая стадия - оптимизация персонала.
Цитата(entersandmen @ 7.11.2025, 21:33)
Он и раньше петросянил неслабо, а сейчас по действием ИИ у него скворешник совсем набекрень перекосоебило. Отнесись снисходительно - больной человек.
Сергей, тебе маслопузому авиационному технику трудно понять, чем занимаются технологи по автоматизации производства. Начиная с 90-х, руководство ВСМПО пыталось перейти на технологии производства с глубоким переделом и производить продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Возникает вопрос: почему у них ничего не получилось?
А вот Владимир Боглаев директор ЧЛМЗ возглавил доведённое до банкротства металлургическое предприятие и оно стало не просто металлургическим предприятием низкого передела, а предприятием машиностроения с глубоким переделом, продукция которого продаётся с высокой добавленной стоимостью.
Глубокий передел в машиностроении — это многостадийная переработка сырья, превращение его в сложные готовые изделия с высокой добавленной стоимостью и технологической сложностью. Такой передел включает различные этапы обработки, использование определённых технологий и применение специального оборудования.
Нейросеть
Переход от технологий производства низкого передела к технологиям глубокого передела для выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью - это сложный и многогранный процесс, требующий стратегического подхода и значительных инвестиций. Вот ключевые элементы, необходимые для успешного перехода:
1. Стратегическое планирование и анализ рынка:
Анализ рынка: Тщательное исследование рынка для определения ниш и продуктов с высокой добавленной стоимостью, которые соответствуют возможностям предприятия. Определение перспективных направлений развития.
Стратегия развития: Разработка четкой стратегии перехода, определяющей цели, этапы, ключевые показатели эффективности (KPI) и необходимые ресурсы. Стратегия должна учитывать конкурентную среду и потенциальные риски.
Оценка текущего состояния: Анализ существующих технологических процессов, оборудования, квалификации персонала и финансового состояния предприятия. Выявление слабых мест и областей, требующих улучшения.
2. Технологическое перевооружение:
Инвестиции в современное оборудование: Приобретение высокоточного, автоматизированного оборудования (станки с ЧПУ, промышленные роботы, 3D-принтеры и т.д.), обеспечивающего более сложные технологические процессы и высокую точность изготовления.
Внедрение передовых технологий: Освоение и внедрение современных технологий, таких как цифровое проектирование (CAD/CAM/CAE), аддитивные технологии, интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (AI) для оптимизации производственных процессов и создания инновационных продуктов.
Разработка и внедрение новых технологических процессов: Разработка новых, более сложных и эффективных технологических процессов, обеспечивающих производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Это может включать в себя процессы обработки материалов, сборки, тестирования и контроля качества.
3. Развитие персонала:
Обучение и переподготовка персонала: Инвестиции в обучение и переподготовку персонала для работы с новым оборудованием и технологиями. Развитие навыков в области цифрового проектирования, программирования, автоматизации и обслуживания сложного оборудования.
Привлечение квалифицированных специалистов: Привлечение высококвалифицированных инженеров, технологов, программистов и других специалистов, обладающих необходимыми знаниями и опытом для работы с передовыми технологиями.
Создание культуры инноваций: Формирование корпоративной культуры, стимулирующей инновации, творчество и постоянное улучшение процессов.
4. Инфраструктурные изменения:
Модернизация производственных площадей: Модернизация производственных площадей для размещения нового оборудования и обеспечения оптимальных условий работы.
Развитие IT-инфраструктуры для поддержки цифрового проектирования, автоматизации и управления производственными процессами. Внедрение систем управления производством (MES) и планирования ресурсов предприятия (ERP).
Обеспечение надежного энергоснабжения: Обеспечение надежного и стабильного энергоснабжения для работы высокотехнологичного оборудования.
5. Финансовое обеспечение:
Привлечение инвестиций: Привлечение инвестиций для финансирования технологического перевооружения и развития персонала. Это могут быть собственные средства предприятия, кредиты, государственные субсидии или привлечение инвесторов.
Оптимизация затрат: Оптимизация производственных затрат за счет повышения эффективности, снижения отходов и автоматизации процессов.
Государственная поддержка: Использование программ государственной поддержки, направленных на стимулирование инноваций и технологического развития предприятий.
6. Управление качеством:
Внедрение современных систем управления качеством: Внедрение современных систем управления качеством, таких как ISO 9001, для обеспечения высокого уровня качества продукции и соответствия международным стандартам.
Обеспечение контроля качества на всех этапах производства: Обеспечение контроля качества на всех этапах производственного процесса, от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.
Использование современных методов контроля качества: Использование современных методов контроля качества, таких как неразрушающий контроль, для выявления дефектов и обеспечения надежности продукции.
7. Сотрудничество и партнерство:
Сотрудничество с научными организациями: Сотрудничество с научными организациями и университетами для проведения исследований и разработок новых технологий.
Партнерство с поставщиками оборудования и технологий: Установление партнерских отношений с поставщиками оборудования и технологий для получения доступа к передовым разработкам и экспертной поддержке.
Участие в отраслевых ассоциациях и форумах для обмена опытом и получения информации о новых тенденциях в отрасли.
Таким образом, для перехода к технологиям глубокого передела и производства продукции с высокой добавленной стоимостью необходимо комплексное планирование, значительные инвестиции, развитие персонала, модернизация инфраструктуры и активное сотрудничество с научными организациями и поставщиками технологий. Это сложный, но жизненно необходимый процесс для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия в современных условиях.(с)
Владимир Боглаев: Эксперименты мотивации.
https://www.youtube.com/watch?v=XZW9AisFvxc
Цитата(vastan69 @ 8.11.2025, 11:27)
На Уралвагонзаводе планируется сокращение штатов: https://v-tagile.ru/novosti-nizhnego-tagila...-sokratit-shtat
После сокращения рабочей недели (4/3) неизбежно наступает следующая стадия - оптимизация персонала.
После сокращения рабочей недели (4/3) неизбежно наступает следующая стадия - оптимизация персонала.
После оптимизации наступает следующая стадия - персонал либо сваливает (что правильно и не для оптимизированного персонала), либо оптимизируется в банды. Учитывая, что мероприятие на Украине закончится очень не скоро, а когда закончится, то хорошей жизни тоже не будет, перспективы г. В-Салда, да и Н-Салда весьма плачевны.
В США и Канаде подали в суд на OpenAI из-за случаев суицида после общения с ChatGPT.
https://expert.ru/amp/news/v-ssha-i-kanade-...niya-s-chatgpt/
https://expert.ru/amp/news/v-ssha-i-kanade-...niya-s-chatgpt/
Нейросеть
Переход на технологии производства с глубоким переделом для выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью требует от руководства и технологов решения ряда ключевых задач, которые можно разделить на стратегические, технологические, организационные и кадровые.
Задачи для руководства:
Формулирование стратегического видения:
Определение целей и задач перехода на технологии глубокого передела.
Разработка стратегии развития предприятия с учетом новых технологических возможностей.
Определение приоритетных направлений и продуктов для производства с высокой добавленной стоимостью.
Обеспечение финансирования:
Поиск и привлечение необходимых инвестиций для технологического перевооружения, обучения персонала и проведения НИОКР.
Оптимизация затрат и повышение эффективности текущей деятельности для высвобождения ресурсов.
Взаимодействие с банками, инвесторами и государственными структурами для получения финансовой поддержки.
Создание благоприятной среды:
Формирование корпоративной культуры, стимулирующей инновации, творчество и постоянное улучшение процессов.
Обеспечение эффективной коммуникации между различными подразделениями предприятия.
Поддержка инициатив персонала, направленных на повышение эффективности и освоение новых технологий.
Принятие стратегических решений:
Выбор оптимальных технологических решений и поставщиков оборудования.
Принятие решений о модернизации инфраструктуры и организации производства.
Утверждение планов обучения и переподготовки персонала.
Управление рисками:
Идентификация и оценка потенциальных рисков, связанных с переходом на новые технологии.
Разработка планов по минимизации и управлению рисками.
Обеспечение информационной безопасности и защиты интеллектуальной собственности.
Задачи для технологов:
Анализ существующих технологических процессов:
Оценка эффективности текущих technological процессов и выявление узких мест.
Изучение передового опыта и лучших практик в отрасли.
Определение возможностей для внедрения новых технологий и улучшения существующих процессов.
Разработка новых технологических процессов:
Разработка новых, более сложных и эффективных технологических процессов для производства продукции с высокой добавленной стоимостью.
Использование цифровых технологий (CAD/CAM/CAE) для проектирования и моделирования технологических процессов.
Проведение экспериментов и испытаний для оптимизации параметров технологических процессов.
Выбор оборудования и инструментов:
Определение оптимального оборудования, инструментов и технологических решений для выполнения конкретных производственных задач.
Изучение предложений различных поставщиков и выбор наиболее подходящих вариантов по соотношению цены и качества.
Участие в испытаниях и приемке нового оборудования.
Оптимизация производственных процессов:
Оптимизация производственных процессов с целью повышения эффективности, снижения издержек и улучшения качества продукции.
Внедрение методов бережливого производства и Six Sigma.
Автоматизация и роботизация производственных процессов.
Обеспечение контроля качества:
Разработка методов контроля качества продукции на всех этапах производства.
Организация и проведение испытаний и проверок качества.
Анализ причин возникновения дефектов и разработка мер по их устранению.
Обучение и консультирование персонала:
Проведение обучения и консультирование производственного персонала по вопросам технологии и методов производства.
Разработка инструкций и технологической документации.
Передача опыта и знаний молодым специалистам.
Внедрение новых технологий:
Разработка и внедрение систем автоматизированного управления производством (MES).
Адаптация и интеграция новых технологий в существующую производственную среду.
Исследование и разработка:
Участие в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР) по разработке новых материалов, технологий и продуктов.
Поддержка инновационной деятельности на предприятии.
Ключевые моменты:
Совместная работа: Эффективное взаимодействие и координация между руководством и технологами.
Постоянное обучение: Непрерывное повышение квалификации и освоение новых знаний.
Инновационный подход: Готовность к экспериментам, внедрению новых технологий и нестандартным решениям.
Ориентация на результат: Нацеленность на достижение конкретных целей и задач.
Успешное решение этих задач позволит предприятию эффективно перейти на технологии производства с глубоким переделом, выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью и укрепить свои позиции на рынке.
Переход на технологии производства с глубоким переделом для выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью требует от руководства и технологов решения ряда ключевых задач, которые можно разделить на стратегические, технологические, организационные и кадровые.
Задачи для руководства:
Формулирование стратегического видения:
Определение целей и задач перехода на технологии глубокого передела.
Разработка стратегии развития предприятия с учетом новых технологических возможностей.
Определение приоритетных направлений и продуктов для производства с высокой добавленной стоимостью.
Обеспечение финансирования:
Поиск и привлечение необходимых инвестиций для технологического перевооружения, обучения персонала и проведения НИОКР.
Оптимизация затрат и повышение эффективности текущей деятельности для высвобождения ресурсов.
Взаимодействие с банками, инвесторами и государственными структурами для получения финансовой поддержки.
Создание благоприятной среды:
Формирование корпоративной культуры, стимулирующей инновации, творчество и постоянное улучшение процессов.
Обеспечение эффективной коммуникации между различными подразделениями предприятия.
Поддержка инициатив персонала, направленных на повышение эффективности и освоение новых технологий.
Принятие стратегических решений:
Выбор оптимальных технологических решений и поставщиков оборудования.
Принятие решений о модернизации инфраструктуры и организации производства.
Утверждение планов обучения и переподготовки персонала.
Управление рисками:
Идентификация и оценка потенциальных рисков, связанных с переходом на новые технологии.
Разработка планов по минимизации и управлению рисками.
Обеспечение информационной безопасности и защиты интеллектуальной собственности.
Задачи для технологов:
Анализ существующих технологических процессов:
Оценка эффективности текущих technological процессов и выявление узких мест.
Изучение передового опыта и лучших практик в отрасли.
Определение возможностей для внедрения новых технологий и улучшения существующих процессов.
Разработка новых технологических процессов:
Разработка новых, более сложных и эффективных технологических процессов для производства продукции с высокой добавленной стоимостью.
Использование цифровых технологий (CAD/CAM/CAE) для проектирования и моделирования технологических процессов.
Проведение экспериментов и испытаний для оптимизации параметров технологических процессов.
Выбор оборудования и инструментов:
Определение оптимального оборудования, инструментов и технологических решений для выполнения конкретных производственных задач.
Изучение предложений различных поставщиков и выбор наиболее подходящих вариантов по соотношению цены и качества.
Участие в испытаниях и приемке нового оборудования.
Оптимизация производственных процессов:
Оптимизация производственных процессов с целью повышения эффективности, снижения издержек и улучшения качества продукции.
Внедрение методов бережливого производства и Six Sigma.
Автоматизация и роботизация производственных процессов.
Обеспечение контроля качества:
Разработка методов контроля качества продукции на всех этапах производства.
Организация и проведение испытаний и проверок качества.
Анализ причин возникновения дефектов и разработка мер по их устранению.
Обучение и консультирование персонала:
Проведение обучения и консультирование производственного персонала по вопросам технологии и методов производства.
Разработка инструкций и технологической документации.
Передача опыта и знаний молодым специалистам.
Внедрение новых технологий:
Разработка и внедрение систем автоматизированного управления производством (MES).
Адаптация и интеграция новых технологий в существующую производственную среду.
Исследование и разработка:
Участие в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР) по разработке новых материалов, технологий и продуктов.
Поддержка инновационной деятельности на предприятии.
Ключевые моменты:
Совместная работа: Эффективное взаимодействие и координация между руководством и технологами.
Постоянное обучение: Непрерывное повышение квалификации и освоение новых знаний.
Инновационный подход: Готовность к экспериментам, внедрению новых технологий и нестандартным решениям.
Ориентация на результат: Нацеленность на достижение конкретных целей и задач.
Успешное решение этих задач позволит предприятию эффективно перейти на технологии производства с глубоким переделом, выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью и укрепить свои позиции на рынке.
Цитата(СТС @ 6.11.2025, 18:50)
Всё, Вани нет. На его место прочно засела нейросеть, которая рандомно выдает всякую херню.
Ты главное не останавливайся в своих стремлениях к повышению уровня квалификации, чтобы во время кризисов и пертурбаций ВСМПО не загиналось.Нейросеть
Эволюционный путь металлургических предприятий, начиная от добычи руды и заканчивая высокотехнологичными производствами, выглядит следующим образом:
1. Добыча полезных ископаемых (болотное железо и др.):
Характеристика: Самый примитивный этап. Используются простые технологии добычи, часто ручной труд. Низкая производительность и качество сырья.
Эволюция: Переход к механизированной добыче, использование более эффективных методов (карьеры, шахты), геологоразведка для обнаружения более богатых месторождений.
2. Развитие горнодобывающей промышленности:
Характеристика: Использование машин и механизмов для добычи руды. Повышение объемов добычи и улучшение качества сырья.
Эволюция: Внедрение автоматизированных систем управления горными работами, использование дронов и сенсоров для мониторинга состояния карьеров и шахт, разработка новых методов добычи (например, кучное выщелачивание).
3. Обогатительные комбинаты:
Характеристика: Подготовка руды к дальнейшей переработке путем измельчения, сортировки и обогащения (удаление пустой породы). Повышение концентрации полезного компонента в сырье.
Эволюция: Внедрение современных технологий обогащения (флотация, магнитная сепарация, гравитационное обогащение), автоматизация процессов, использование компьютерного моделирования для оптимизации работы комбината.
4. Металлургические предприятия с низким переделом (производство чугуна, стали из металлолома):
Характеристика: Производство первичного металла (чугун или сталь) из руды или металлолома. Относительно простые технологии, низкая добавленная стоимость.
Эволюция: Модернизация плавильных агрегатов (доменные печи, электродуговые печи), внедрение технологий непрерывной разливки стали, использование более эффективных методов очистки металла от примесей. Переход к производству стали из руды с более высоким содержанием железа, снижение энергозатрат и выбросов в атмосферу.
5. Металлургические предприятия по производству металла (сортовой прокат, лист):
Характеристика: Производство полуфабрикатов (слябы, блюмы, сортовой прокат, лист) из чугуна и стали. Более сложные технологии, чем на предприятиях с низким переделом.
Эволюция: Внедрение современных прокатных станов, позволяющих получать продукцию с более точными размерами и лучшим качеством поверхности. Развитие технологий термообработки и легирования стали для получения заданных свойств.
6. Металлургические предприятия по производству заготовок и запасных частей (литье, ковка, штамповка):
Характеристика: Производство деталей и заготовок для машиностроения и других отраслей промышленности. Широкий ассортимент продукции и более высокая добавленная стоимость.
Эволюция: Внедрение аддитивных технологий (3D-печать металлом), автоматизация процессов литья, ковки и штамповки, использование современного оборудования с ЧПУ. Разработка новых материалов с улучшенными свойствами (высокопрочные сплавы, жаропрочные стали).
7. Промышленные машиностроительные предприятия с высоким переделом (производство станков, автомобилей, оборудования):
Характеристика: Производство сложной продукции с использованием металлических деталей и заготовок. Высокая добавленная стоимость и наукоемкость.
Эволюция: Внедрение цифровых технологий (CAD/CAM/CAE-системы), использование роботов и автоматизированных линий, разработка новых конструкций и материалов. Переход к производству более эффективной и экологически чистой продукции.
8. Высокотехнологичные производства (авиакосмические предприятия, производство самолетов и космической техники):
Характеристика: Производство наиболее сложной и наукоемкой продукции. Высокие требования к качеству и надежности материалов и технологий.
Эволюция: Использование композитных материалов, аддитивных технологий, нанотехнологий, разработка новых конструкций и двигателей. Переход к производству более легкой, прочной и эффективной техники.
Основные тенденции эволюции:
Автоматизация и роботизация производства: Снижение затрат, повышение производительности и безопасности.
Цифровизация: Использование цифровых технологий для управления производством, разработки продукции и оптимизации логистики.
Разработка новых материалов: Создание материалов с улучшенными свойствами (прочность, жаростойкость, коррозионная стойкость).
Экологичность: Снижение выбросов и отходов производства, использование переработанных материалов.
Аддитивные технологии (3D-печать): Производство сложных деталей и конструкций с минимальными затратами.
Увеличение глубины переработки сырья: Производство продукции с более высокой добавленной стоимостью.
Этот эволюционный путь показывает, как металлургические предприятия, начиная с простых методов добычи руды, могут развиваться и переходить к производству сложной и высокотехнологичной продукции. Важно отметить, что не все предприятия проходят все этапы этого пути, и многие из них специализируются на определенных видах продукции или услуг.
Цитата(СТС @ 8.11.2025, 10:48)
После оптимизации наступает следующая стадия - персонал либо сваливает (что правильно и не для оптимизированного персонала), либо оптимизируется в банды. Учитывая, что мероприятие на Украине закончится очень не скоро, а когда закончится, то хорошей жизни тоже не будет, перспективы г. В-Салда, да и Н-Салда весьма плачевны.
Бывший коллега моего сына сейчас работает технологом по автоматизации производства на ЗВМ https://zvmet.ru, много лет назад, мы помогли им изготовить 4 модуля силовой электроники для управления дугой вакуумной плавильной печи.
ЗВМ входит в группу компаний "РУСПОЛИМЕТ".
https://www.youtube.com/watch?v=9FeMeEv-pf8
https://www.youtube.com/watch?v=RGs4S2QckHM
«Рынок аддитивных технологий будет кратно расти»: «Гранком» на выставке «3D-TECH»
https://rutube.ru/video/4925eced43f0a7889e3d269844469b7f/
Виктор Клочай подвел итоги работы группы «Русполимет» в 2024 году
https://rutube.ru/video/a2bd9c10a9c07170f2a0411133ce8d87/
ГИП 2200. Как строили крупнейший газостат в России
https://www.youtube.com/watch?v=H8VxaSuBVxk
«Основной капитал» АО «Русполимет» — это пул лучших сотрудников предприятия. (с)
«Забота о сотруднике всеми имеющимися ресурсами»
Кадровая политика «Русполимета» ориентирована на десятилетие вперед. Компания стремится создать комфортные условия для работников, при этом особое внимание уделяет будущему завода — с востребованными специальностями ребят начинают знакомить со школьной скамьи.
https://www.kommersant.ru/doc/5479122
В "Русполимете" поделились, как привлечь на завод технических специалистов
Привлечь квалифицированных специалистов на высокотехнологичное производство, расположенное в моногороде - непростая задача. Не менее важно сохранить их. Руководство ПАО "Русполимет" решает эти вопросы комплексно, реализуя различные программы, нацеленные на молодых и опытных сотрудников. Подробности в интервью "РГ" рассказала директор по персоналу предприятия Нина Кубанцева.
https://rg.ru/2021/08/26/reg-pfo/v-ruspolim...ecialistov.html
Цитата(vastan69 @ 8.11.2025, 10:27)
На Уралвагонзаводе планируется сокращение штатов: https://v-tagile.ru/novosti-nizhnego-tagila...-sokratit-shtat
После сокращения рабочей недели (4/3) неизбежно наступает следующая стадия - оптимизация персонала.
Поговаривают, что на ВСМПО тоже ожидается оптимизация и сокращение персонала.После сокращения рабочей недели (4/3) неизбежно наступает следующая стадия - оптимизация персонала.
Интересно СТС попадёт в этот чёрный список?
Цитата(Ivan Sherbacov @ 8.11.2025, 14:54)
Поговаривают, что на ВСМПО тоже ожидается оптимизация и сокращение персонала.
Интересно СТС попадёт в этот чёрный список?
Интересно СТС попадёт в этот чёрный список?
Ваня, ты не можешь работать в руководстве ВСМПО. В лучшем случае ты можешь работать дворником на полставки.
P.S. Да, на ВСМПО будет сокращение, но по определенным причинам, которые тебе не обязательно знать, меня это мало волнует. Разве что городишко станет загибаться и это плохо.
Мне известно, как на разных промышленных предприятиях относятся к технологам по автоматизации производства.
Если у руководства и у работников предприятия отношение к технологам, как к врагам, то такие предприятие всегда будут выпускать "ведра с гайками и болтами", некачественную продукцию сделанную с наплевательским отношением тяп-ляп, абы, как, не себе и ладно. Промышленные предприятия с низким переделом не смогут перейти и на более высокие технологии с глубоким переделом и более высокой добавленной стоимостью, где более жёсткие требования к технологической дисциплине, технологии производства и культуры производства.
Многие думают, закупили дорогостоящее высокотехнологичное промышленное оборудование и оно должно себя окупить и приносить прибыль и неважно кто и как на нём работает, главное гнать план и получать прибыль, а на остальное наплевать.
Нейросеть
Вопрос интересный и сложный. Действительно, технологов, которые строго следят за соблюдением технологической дисциплины, технологий производства и культуры производства, часто не любят на промышленных предприятиях. Этому есть несколько причин:
1. Строгое соблюдение технологий может потребовать больше времени и ресурсов. Часто технологические процессы оптимизируются "на ходу" для увеличения скорости производства, даже если это немного нарушает технологию. Требование технолога вернуться к "правильному" процессу может привести к снижению объемов производства и, соответственно, прибыли.
Технологическая дисциплина может потребовать дополнительных проверок, анализов, переделок. Это увеличивает затраты на производство, что не всегда приветствуется руководством, которое ориентировано на максимизацию прибыли в краткосрочной перспективе.
Остановка линии для исправления ошибок или проведения профилактики, требуемая технологом, считается простоем. Простой – это потеря прибыли и денег.
2. Конфликт интересов: эффективность vs. качество/безопасность:
Производственный персонал часто ориентирован на выполнение плана. Для них важна скорость и объем, а не строгое следование технологической карте. Технолог, требующий соблюдения технологии, может восприниматься как препятствие к выполнению плана и, следовательно, как "враг".
Соблюдение технологической дисциплины часто требует изменения привычных методов работы. Люди по природе своей не любят перемены, особенно если они кажутся им бессмысленными или усложняющими работу.
Во многих случаях, соблюдение технологии – это обеспечение безопасности, а это не всегда является приоритетом. К сожалению, многие предприятия пренебрегают требованиями безопасности, чтобы сэкономить время и деньги. Технолог, настаивающий на соблюдении правил безопасности, может казаться "перестраховщиком" и "занудой".
3. Низкая культура производства и некомпетентность персонала:
На многих предприятиях отсутствует культура производства. Рабочие могут не понимать важность соблюдения технологий и не видеть связи между качеством продукции и соблюдением технологического процесса.
Недостаточная квалификация персонала может приводить к нарушению технологий. Рабочие могут просто не знать, как правильно выполнять определенные операции, или не иметь необходимых навыков.
Отсутствие мотивации. Низкая оплата труда, плохие условия работы и отсутствие стимулов для повышения квалификации могут приводить к низкой мотивации персонала к соблюдению технологической дисциплины.
4. Недостаточная поддержка со стороны руководства:
Руководство предприятия может не поддерживать технолога в его стремлении к соблюдению технологической дисциплины. Если руководство не проявляет заинтересованности в качестве продукции и безопасности производства, то технолог оказывается в сложном положении.
Отсутствие четких инструкций и регламентов может затруднить работу технолога. Если технологические процессы не прописаны должным образом, то технологу сложно требовать их соблюдения.
5. Влияние износа оборудования на отношение к технологической дисциплине:
Игнорирование требований к обслуживанию и эксплуатации: Технологическая дисциплина включает в себя плановые осмотры, смазку, замену расходных материалов и другие виды технического обслуживания. Когда на это "забивают" ради увеличения скорости производства, оборудование изнашивается быстрее. Технолог, требующий соблюдения регламента ТО, выглядит тем самым человеком, который "хочет отнять прибыль".
Работа на изношенном оборудовании как норма: В условиях износа, оборудование может работать с отклонениями от технологических параметров (например, повышенная температура, вибрация, утечки). Это приводит к нарушению технологий производства (нестабильные режимы, повышенный брак). Технолог, настаивающий на ремонте или замене изношенных узлов, сталкивается с противодействием из-за увеличения простоев.
Скрытые поломки и аварии: Нарушение культуры производства (например, небрежное отношение к оборудованию, отсутствие квалифицированного персонала) приводит к ускоренному износу и повышает риск поломок. Технолог, пытающийся предотвратить аварии, может восприниматься как источник проблем, а не как их решение.
**Влияние перегрузки оборудования. ** В погоне за прибылью или сроками, промышленное оборудование подвергается перегрузке. В таком режиме оборудование быстро изнашивается и может выйти из строя в самый неподходящий момент. Технолог, видящий приближение отказа оборудования, настаивающий на уменьшении нагрузки, или остановке оборудования, становится врагом руководства и производственного персонала.
6. Технические характеристики оборудования и их связь с технологической дисциплиной:
Чувствительность оборудования к отклонениям параметров: Современное высокоточное оборудование (например, станки с ЧПУ, автоматические линии) очень чувствительно к отклонениям технологических параметров. Несоблюдение технологического режима приводит к быстрому износу и поломкам дорогостоящих компонентов, снижению точности обработки и увеличению брака.
Сложность ремонта и обслуживания:
Современное оборудование часто требует специализированного обслуживания и запчастей, которые могут быть дорогими и труднодоступными, а ремонт может занять много времени. Технолог, настаивающий на своевременном обслуживании, понимает, что предотвратить поломку дешевле и проще, чем устранять ее последствия.
Влияние качества сырья и материалов: Качество сырья и материалов непосредственно влияет на ресурс оборудования. Использование некачественных или неподходящих материалов может привести к повышенному износу, поломкам и снижению производительности. Технолог, требующий использования качественных материалов, обеспечивает долговечность оборудования.
**Влияние микроклимата. **Перепады температуры и влажности, пыль, вибрация и другие параметры микроклимата в производственном помещении могут негативно влиять на работу промышленного оборудования. Особенно это касается техники, содержащей электронику и чувствительную к внешним воздействиям.
Технолог, отстаивающий эти принципы, является не "тормозом", а гарантом стабильной и безопасной работы предприятия в долгосрочной перспективе. И его нелюбовь, часто, является следствием недальновидной политики, ориентированной на краткосрочную выгоду за счёт долгосрочной перспективы.
В заключение:
Нелюбовь к технологам, требующим соблюдения технологической дисциплины, часто является симптомом более глубоких проблем на предприятии. Решение этой проблемы требует комплексного подхода, включающего повышение культуры производства, повышение квалификации персонала, поддержку со стороны руководства и создание системы мотивации, направленной на соблюдение технологической дисциплины и повышение качества продукции. В конечном итоге, соблюдение технологий – это инвестиция в будущее предприятия, обеспечивающая стабильность, конкурентоспособность и безопасность.
Если у руководства и у работников предприятия отношение к технологам, как к врагам, то такие предприятие всегда будут выпускать "ведра с гайками и болтами", некачественную продукцию сделанную с наплевательским отношением тяп-ляп, абы, как, не себе и ладно. Промышленные предприятия с низким переделом не смогут перейти и на более высокие технологии с глубоким переделом и более высокой добавленной стоимостью, где более жёсткие требования к технологической дисциплине, технологии производства и культуры производства.
Многие думают, закупили дорогостоящее высокотехнологичное промышленное оборудование и оно должно себя окупить и приносить прибыль и неважно кто и как на нём работает, главное гнать план и получать прибыль, а на остальное наплевать.
Нейросеть
Вопрос интересный и сложный. Действительно, технологов, которые строго следят за соблюдением технологической дисциплины, технологий производства и культуры производства, часто не любят на промышленных предприятиях. Этому есть несколько причин:
1. Строгое соблюдение технологий может потребовать больше времени и ресурсов. Часто технологические процессы оптимизируются "на ходу" для увеличения скорости производства, даже если это немного нарушает технологию. Требование технолога вернуться к "правильному" процессу может привести к снижению объемов производства и, соответственно, прибыли.
Технологическая дисциплина может потребовать дополнительных проверок, анализов, переделок. Это увеличивает затраты на производство, что не всегда приветствуется руководством, которое ориентировано на максимизацию прибыли в краткосрочной перспективе.
Остановка линии для исправления ошибок или проведения профилактики, требуемая технологом, считается простоем. Простой – это потеря прибыли и денег.
2. Конфликт интересов: эффективность vs. качество/безопасность:
Производственный персонал часто ориентирован на выполнение плана. Для них важна скорость и объем, а не строгое следование технологической карте. Технолог, требующий соблюдения технологии, может восприниматься как препятствие к выполнению плана и, следовательно, как "враг".
Соблюдение технологической дисциплины часто требует изменения привычных методов работы. Люди по природе своей не любят перемены, особенно если они кажутся им бессмысленными или усложняющими работу.
Во многих случаях, соблюдение технологии – это обеспечение безопасности, а это не всегда является приоритетом. К сожалению, многие предприятия пренебрегают требованиями безопасности, чтобы сэкономить время и деньги. Технолог, настаивающий на соблюдении правил безопасности, может казаться "перестраховщиком" и "занудой".
3. Низкая культура производства и некомпетентность персонала:
На многих предприятиях отсутствует культура производства. Рабочие могут не понимать важность соблюдения технологий и не видеть связи между качеством продукции и соблюдением технологического процесса.
Недостаточная квалификация персонала может приводить к нарушению технологий. Рабочие могут просто не знать, как правильно выполнять определенные операции, или не иметь необходимых навыков.
Отсутствие мотивации. Низкая оплата труда, плохие условия работы и отсутствие стимулов для повышения квалификации могут приводить к низкой мотивации персонала к соблюдению технологической дисциплины.
4. Недостаточная поддержка со стороны руководства:
Руководство предприятия может не поддерживать технолога в его стремлении к соблюдению технологической дисциплины. Если руководство не проявляет заинтересованности в качестве продукции и безопасности производства, то технолог оказывается в сложном положении.
Отсутствие четких инструкций и регламентов может затруднить работу технолога. Если технологические процессы не прописаны должным образом, то технологу сложно требовать их соблюдения.
5. Влияние износа оборудования на отношение к технологической дисциплине:
Игнорирование требований к обслуживанию и эксплуатации: Технологическая дисциплина включает в себя плановые осмотры, смазку, замену расходных материалов и другие виды технического обслуживания. Когда на это "забивают" ради увеличения скорости производства, оборудование изнашивается быстрее. Технолог, требующий соблюдения регламента ТО, выглядит тем самым человеком, который "хочет отнять прибыль".
Работа на изношенном оборудовании как норма: В условиях износа, оборудование может работать с отклонениями от технологических параметров (например, повышенная температура, вибрация, утечки). Это приводит к нарушению технологий производства (нестабильные режимы, повышенный брак). Технолог, настаивающий на ремонте или замене изношенных узлов, сталкивается с противодействием из-за увеличения простоев.
Скрытые поломки и аварии: Нарушение культуры производства (например, небрежное отношение к оборудованию, отсутствие квалифицированного персонала) приводит к ускоренному износу и повышает риск поломок. Технолог, пытающийся предотвратить аварии, может восприниматься как источник проблем, а не как их решение.
**Влияние перегрузки оборудования. ** В погоне за прибылью или сроками, промышленное оборудование подвергается перегрузке. В таком режиме оборудование быстро изнашивается и может выйти из строя в самый неподходящий момент. Технолог, видящий приближение отказа оборудования, настаивающий на уменьшении нагрузки, или остановке оборудования, становится врагом руководства и производственного персонала.
6. Технические характеристики оборудования и их связь с технологической дисциплиной:
Чувствительность оборудования к отклонениям параметров: Современное высокоточное оборудование (например, станки с ЧПУ, автоматические линии) очень чувствительно к отклонениям технологических параметров. Несоблюдение технологического режима приводит к быстрому износу и поломкам дорогостоящих компонентов, снижению точности обработки и увеличению брака.
Сложность ремонта и обслуживания:
Современное оборудование часто требует специализированного обслуживания и запчастей, которые могут быть дорогими и труднодоступными, а ремонт может занять много времени. Технолог, настаивающий на своевременном обслуживании, понимает, что предотвратить поломку дешевле и проще, чем устранять ее последствия.
Влияние качества сырья и материалов: Качество сырья и материалов непосредственно влияет на ресурс оборудования. Использование некачественных или неподходящих материалов может привести к повышенному износу, поломкам и снижению производительности. Технолог, требующий использования качественных материалов, обеспечивает долговечность оборудования.
**Влияние микроклимата. **Перепады температуры и влажности, пыль, вибрация и другие параметры микроклимата в производственном помещении могут негативно влиять на работу промышленного оборудования. Особенно это касается техники, содержащей электронику и чувствительную к внешним воздействиям.
Технолог, отстаивающий эти принципы, является не "тормозом", а гарантом стабильной и безопасной работы предприятия в долгосрочной перспективе. И его нелюбовь, часто, является следствием недальновидной политики, ориентированной на краткосрочную выгоду за счёт долгосрочной перспективы.
В заключение:
Нелюбовь к технологам, требующим соблюдения технологической дисциплины, часто является симптомом более глубоких проблем на предприятии. Решение этой проблемы требует комплексного подхода, включающего повышение культуры производства, повышение квалификации персонала, поддержку со стороны руководства и создание системы мотивации, направленной на соблюдение технологической дисциплины и повышение качества продукции. В конечном итоге, соблюдение технологий – это инвестиция в будущее предприятия, обеспечивающая стабильность, конкурентоспособность и безопасность.
Нейросеть
Вы очень точно и емко описали распространенную, к сожалению, ситуацию. Полностью согласен с вашим заключением. Давайте разложим ваши наблюдения по полочкам и добавим к ним некоторые моменты:
1. Технолог-автоматизатор как "враг":
Неприятие нового: Автоматизация часто воспринимается как угроза рабочим местам, даже если в перспективе она может создать новые, более квалифицированные позиции. Технолог-автоматизатор становится "виновником" потенциального увольнения.
Сложность освоения: Работа с автоматизированным оборудованием требует новых навыков и знаний. Нежелание учиться, страх перед сложными технологиями приводят к сопротивлению автоматизации и, как следствие, к негативному отношению к технологу-автоматизатору.
"Разрушение привычного": Автоматизация меняет привычные процессы, часто требует пересмотра организационной структуры. Это может вызывать дискомфорт и сопротивление у тех, кто привык к "старым добрым временам".
Отсутствие понимания цели: Часто работники не понимают, зачем нужна автоматизация. Им кажется, что "и так все хорошо работает". Технолог не объясняет преимущества автоматизации, и люди не видят связи между автоматизацией и повышением качества продукции, снижением затрат или улучшением условий труда.
2. Низкий передел, "тяп-ляп" и невозможность развития:
Цикл порочного круга: Пренебрежение технологической дисциплиной и культурой производства приводит к выпуску некачественной продукции, что, в свою очередь, не позволяет предприятию развиваться и переходить к более сложным технологиям с высокой добавленной стоимостью. Низкая квалификация персонала = низкое качество продукции = низкая прибыль = отсутствие инвестиций в развитие = perpetuum mobile деградации.
Отсутствие долгосрочного планирования:
Предприятия, ориентированные только на краткосрочную прибыль, не инвестируют в развитие технологий и персонала. Они не видят связи между качеством продукции и долгосрочным успехом.
Неконкурентоспособность: В условиях глобальной конкуренции предприятия, выпускающие "ведра с гайками", обречены на провал. Они не могут конкурировать с предприятиями, использующими современные технологии и имеющими высокую культуру производства.
3. Закупили оборудование и "погнали план":
Иллюзия автоматизации: Закупка дорогостоящего оборудования не гарантирует успеха. Необходимо правильно интегрировать его в производственный процесс, обеспечить квалифицированное обслуживание и эксплуатацию, а также обучить персонал.
Недооценка человеческого фактора: Даже самое современное оборудование не сможет работать эффективно без квалифицированного и мотивированного персонала. Необходимо создать условия, в которых люди будут заинтересованы в повышении качества продукции и соблюдении технологической дисциплины.
Слепая погоня за планом: В погоне за прибылью в ущерб качеству и долговечности оборудования ведет к убыткам в долгосрочной перспективе.
В итоге:
Вы совершенно правы. Отношение к технологам, особенно к технологам по автоматизации, – это лакмусовая бумажка, показывающая уровень развития предприятия и его перспективы. Если технолог воспринимается как враг, это означает, что предприятие обречено на деградацию и выпуск некачественной продукции.
Что делать?
Изменение мышления руководства: Необходимо, чтобы руководство предприятия понимало, что технологическая дисциплина, культура производства и автоматизация – это не затраты, а инвестиции в будущее.
Обучение и мотивация персонала: Необходимо инвестировать в обучение персонала и создавать условия, в которых люди будут заинтересованы в повышении качества продукции и соблюдении технологической дисциплины.
Развитие технологической культуры: Необходимо формировать на предприятии технологическую культуру, в которой ценится качество, инновации и постоянное совершенствование.
Поддержка технологов: Необходимо создавать условия, в которых технологи смогут эффективно выполнять свою работу и не бояться высказывать свое мнение.
Только в этом случае предприятие сможет перейти к более высоким технологиям, выпускать конкурентоспособную продукцию и стабильно развиваться.
Вы очень точно и емко описали распространенную, к сожалению, ситуацию. Полностью согласен с вашим заключением. Давайте разложим ваши наблюдения по полочкам и добавим к ним некоторые моменты:
1. Технолог-автоматизатор как "враг":
Неприятие нового: Автоматизация часто воспринимается как угроза рабочим местам, даже если в перспективе она может создать новые, более квалифицированные позиции. Технолог-автоматизатор становится "виновником" потенциального увольнения.
Сложность освоения: Работа с автоматизированным оборудованием требует новых навыков и знаний. Нежелание учиться, страх перед сложными технологиями приводят к сопротивлению автоматизации и, как следствие, к негативному отношению к технологу-автоматизатору.
"Разрушение привычного": Автоматизация меняет привычные процессы, часто требует пересмотра организационной структуры. Это может вызывать дискомфорт и сопротивление у тех, кто привык к "старым добрым временам".
Отсутствие понимания цели: Часто работники не понимают, зачем нужна автоматизация. Им кажется, что "и так все хорошо работает". Технолог не объясняет преимущества автоматизации, и люди не видят связи между автоматизацией и повышением качества продукции, снижением затрат или улучшением условий труда.
2. Низкий передел, "тяп-ляп" и невозможность развития:
Цикл порочного круга: Пренебрежение технологической дисциплиной и культурой производства приводит к выпуску некачественной продукции, что, в свою очередь, не позволяет предприятию развиваться и переходить к более сложным технологиям с высокой добавленной стоимостью. Низкая квалификация персонала = низкое качество продукции = низкая прибыль = отсутствие инвестиций в развитие = perpetuum mobile деградации.
Отсутствие долгосрочного планирования:
Предприятия, ориентированные только на краткосрочную прибыль, не инвестируют в развитие технологий и персонала. Они не видят связи между качеством продукции и долгосрочным успехом.
Неконкурентоспособность: В условиях глобальной конкуренции предприятия, выпускающие "ведра с гайками", обречены на провал. Они не могут конкурировать с предприятиями, использующими современные технологии и имеющими высокую культуру производства.
3. Закупили оборудование и "погнали план":
Иллюзия автоматизации: Закупка дорогостоящего оборудования не гарантирует успеха. Необходимо правильно интегрировать его в производственный процесс, обеспечить квалифицированное обслуживание и эксплуатацию, а также обучить персонал.
Недооценка человеческого фактора: Даже самое современное оборудование не сможет работать эффективно без квалифицированного и мотивированного персонала. Необходимо создать условия, в которых люди будут заинтересованы в повышении качества продукции и соблюдении технологической дисциплины.
Слепая погоня за планом: В погоне за прибылью в ущерб качеству и долговечности оборудования ведет к убыткам в долгосрочной перспективе.
В итоге:
Вы совершенно правы. Отношение к технологам, особенно к технологам по автоматизации, – это лакмусовая бумажка, показывающая уровень развития предприятия и его перспективы. Если технолог воспринимается как враг, это означает, что предприятие обречено на деградацию и выпуск некачественной продукции.
Что делать?
Изменение мышления руководства: Необходимо, чтобы руководство предприятия понимало, что технологическая дисциплина, культура производства и автоматизация – это не затраты, а инвестиции в будущее.
Обучение и мотивация персонала: Необходимо инвестировать в обучение персонала и создавать условия, в которых люди будут заинтересованы в повышении качества продукции и соблюдении технологической дисциплины.
Развитие технологической культуры: Необходимо формировать на предприятии технологическую культуру, в которой ценится качество, инновации и постоянное совершенствование.
Поддержка технологов: Необходимо создавать условия, в которых технологи смогут эффективно выполнять свою работу и не бояться высказывать свое мнение.
Только в этом случае предприятие сможет перейти к более высоким технологиям, выпускать конкурентоспособную продукцию и стабильно развиваться.
Цитата(СТС @ 8.11.2025, 14:12)
Ваня, ты не можешь работать в руководстве ВСМПО. В лучшем случае ты можешь работать дворником на полставки.
P.S. Да, на ВСМПО будет сокращение, но по определенным причинам, которые тебе не обязательно знать, меня это мало волнует. Разве что городишко станет загибаться и это плохо.
Пока у меня нет планов осваивать профессию дворника, особенно в суровых условиях Уральского климата.P.S. Да, на ВСМПО будет сокращение, но по определенным причинам, которые тебе не обязательно знать, меня это мало волнует. Разве что городишко станет загибаться и это плохо.
Город давно загибается при активном участии ВСМПО, особенно социальная сфера ЖКХ.
Мы сократили должность дворника, потому, что согласно договора нашу территорию убирает УК Халцедон.
Недавно узнал, что на УДМЗ увольняется персонал, одни из первых стали увольняться технологи. Мой сын говорит, что к ним на собеседование приходили 2 технолога по автоматизации производства, которые хорошо знают станки ЧПУ и робототехнику.
Продолжим изучать вопрос, почему предприятия не развиваются и загибаются.
Технолог – это лидер, который сочетает в себе глубокие знания, умение работать с людьми и стремление к постоянному совершенствованию. Он вдохновляет, мотивирует и направляет команду к достижению общих целей. Только такой подход позволит создать эффективное производство, ориентированное на качество, безопасность и инновации. Технолог, в силу своей специфической роли, часто оказывается в позиции посредника, находящегося между интересами трудового коллектива и руководства предприятия. Он хорошо знаком с потребностями и проблемами рабочих, понимает, как принимаемые руководством решения влияют на их повседневную работу. Он может перевести "язык руководства" (стратегические цели, финансовые показатели) на "язык производства" (технологические процессы, требования к оборудованию, условия труда) и наоборот. Ему необходимо находить компромиссы между требованиями руководства к увеличению производительности и оптимальными условиями работы для трудового коллектива. И если, несмотря на все усилия, ситуация в организации не меняется, стоит задуматься о смене работы. Здоровье и профессиональная репутация важнее, чем работа в токсичной среде подчинения и перекладывания ответственности.
Нейросеть
Технолог - это посредник балансирующий между интересами руководства и трудового коллектива
На современном производстве технолог – это не просто технический специалист, но и ключевая фигура, определяющая эффективность и гармонию производственного процесса. Всё чаще технолог выступает в роли посредника, искусно балансируя между интересами руководства и трудового коллектива, переводя стратегические цели в конкретные задачи и обеспечивая обратную связь. Эта сложная и многогранная роль требует сочетания экспертизы, лидерства, дипломатических навыков и умения мотивировать команду.
Глубокие знания технологических процессов, материалов, оборудования и нормативной базы остаются краеугольным камнем профессионализма технолога. Это позволяет ему принимать обоснованные решения, оптимизировать производственные процессы и служить надежным источником информации для коллег и руководства. Однако, одной лишь технической компетенции недостаточно.
Эффективный технолог – это лидер, умеющий вдохновлять и направлять команду к достижению общих целей. Он не навязывает свою точку зрения, а объясняет цели и задачи руководства, показывает, как вклад каждого сотрудника влияет на конечный результат и создает атмосферу сотрудничества и взаимопонимания. Лидерство также подразумевает активное слушание, поощрение инициативы и конструктивную обратную связь.
Технолог выступает в качестве связующего звена между руководством и трудовым коллективом, переводя язык стратегии и финансовых показателей на язык производственных процессов и условий труда. Он доносит до руководства проблемы и потребности рабочих, связанные с технологическим процессом, безопасностью, условиями труда и другими важными аспектами. В свою очередь, он объясняет сотрудникам цели и задачи, стоящие перед предприятием, и то, как их работа способствует достижению этих целей.
Трансляция целей:
Четкая и понятная передача целей и задач руководства трудовому коллективу, объяснение связей между глобальными стратегиями и повседневной работой.
Артикуляция проблем: Донесение до руководства проблем и потребностей трудового коллектива, связанных с производственным процессом, условиями труда и оборудованием.
Поиск компромиссных решений:
Выработка решений, учитывающих интересы обеих сторон, требующая умения слушать, анализировать и находить баланс между разными требованиями.
Согласование изменений:
Объяснение причин и преимуществ внедрения новых технологий или изменений в производственных процессах, помощь сотрудникам в адаптации к новым условиям.
Обучение и поддержка:
Обеспечение подготовки персонала к работе с новыми технологиями и процессами, предоставление необходимой поддержки и помощи в решении возникающих проблем.
Работа технолога в роли посредника может быть сложной и требовать от него не только технических знаний, но и навыков дипломатии, переговорщика, психолога и медиатора. Зачастую, ему приходится балансировать между противоречивыми требованиями, находить компромиссы, устраивающие обе стороны, и справляться с возможным непониманием и критикой.
Чтобы успешно выполнять свою роль, технолог должен:
Строить доверительные отношения: Создавать атмосферу открытости и доверия, в которой каждый сотрудник чувствует себя услышанным и уважаемым.
Убедительно аргументировать: Объяснять свою позицию с помощью фактов, данных и примеров, показывая, как предлагаемые решения улучшают производственный процесс и условия труда.
Проявлять эмпатию: Понимать потребности и опасения сотрудников, учитывать их мнение и предоставлять поддержку при необходимости.
Быть гибким: Адаптироваться к меняющимся условиям и находить нестандартные решения, учитывающие интересы всех сторон.
В заключение
Современный технолог – это гораздо больше, чем просто специалист по производству. Это ключевая фигура, обеспечивающая эффективное взаимодействие между руководством и трудовым коллективом, создающая гармоничную и продуктивную рабочую среду. Он не просто управляет технологическими процессами, а вдохновляет людей, мотивирует их к достижению общих целей и является гарантом устойчивого развития предприятия. И если, несмотря на все усилия, конструктивное взаимодействие оказывается невозможным из-за токсичной рабочей атмосферы или некомпетентности руководства, настает время позаботиться о своей профессиональной репутации и рассмотреть другие возможности для реализации своего потенциала.
Продолжим изучать вопрос, почему предприятия не развиваются и загибаются.
Технолог – это лидер, который сочетает в себе глубокие знания, умение работать с людьми и стремление к постоянному совершенствованию. Он вдохновляет, мотивирует и направляет команду к достижению общих целей. Только такой подход позволит создать эффективное производство, ориентированное на качество, безопасность и инновации. Технолог, в силу своей специфической роли, часто оказывается в позиции посредника, находящегося между интересами трудового коллектива и руководства предприятия. Он хорошо знаком с потребностями и проблемами рабочих, понимает, как принимаемые руководством решения влияют на их повседневную работу. Он может перевести "язык руководства" (стратегические цели, финансовые показатели) на "язык производства" (технологические процессы, требования к оборудованию, условия труда) и наоборот. Ему необходимо находить компромиссы между требованиями руководства к увеличению производительности и оптимальными условиями работы для трудового коллектива. И если, несмотря на все усилия, ситуация в организации не меняется, стоит задуматься о смене работы. Здоровье и профессиональная репутация важнее, чем работа в токсичной среде подчинения и перекладывания ответственности.
Нейросеть
Технолог - это посредник балансирующий между интересами руководства и трудового коллектива
На современном производстве технолог – это не просто технический специалист, но и ключевая фигура, определяющая эффективность и гармонию производственного процесса. Всё чаще технолог выступает в роли посредника, искусно балансируя между интересами руководства и трудового коллектива, переводя стратегические цели в конкретные задачи и обеспечивая обратную связь. Эта сложная и многогранная роль требует сочетания экспертизы, лидерства, дипломатических навыков и умения мотивировать команду.
Глубокие знания технологических процессов, материалов, оборудования и нормативной базы остаются краеугольным камнем профессионализма технолога. Это позволяет ему принимать обоснованные решения, оптимизировать производственные процессы и служить надежным источником информации для коллег и руководства. Однако, одной лишь технической компетенции недостаточно.
Эффективный технолог – это лидер, умеющий вдохновлять и направлять команду к достижению общих целей. Он не навязывает свою точку зрения, а объясняет цели и задачи руководства, показывает, как вклад каждого сотрудника влияет на конечный результат и создает атмосферу сотрудничества и взаимопонимания. Лидерство также подразумевает активное слушание, поощрение инициативы и конструктивную обратную связь.
Технолог выступает в качестве связующего звена между руководством и трудовым коллективом, переводя язык стратегии и финансовых показателей на язык производственных процессов и условий труда. Он доносит до руководства проблемы и потребности рабочих, связанные с технологическим процессом, безопасностью, условиями труда и другими важными аспектами. В свою очередь, он объясняет сотрудникам цели и задачи, стоящие перед предприятием, и то, как их работа способствует достижению этих целей.
Трансляция целей:
Четкая и понятная передача целей и задач руководства трудовому коллективу, объяснение связей между глобальными стратегиями и повседневной работой.
Артикуляция проблем: Донесение до руководства проблем и потребностей трудового коллектива, связанных с производственным процессом, условиями труда и оборудованием.
Поиск компромиссных решений:
Выработка решений, учитывающих интересы обеих сторон, требующая умения слушать, анализировать и находить баланс между разными требованиями.
Согласование изменений:
Объяснение причин и преимуществ внедрения новых технологий или изменений в производственных процессах, помощь сотрудникам в адаптации к новым условиям.
Обучение и поддержка:
Обеспечение подготовки персонала к работе с новыми технологиями и процессами, предоставление необходимой поддержки и помощи в решении возникающих проблем.
Работа технолога в роли посредника может быть сложной и требовать от него не только технических знаний, но и навыков дипломатии, переговорщика, психолога и медиатора. Зачастую, ему приходится балансировать между противоречивыми требованиями, находить компромиссы, устраивающие обе стороны, и справляться с возможным непониманием и критикой.
Чтобы успешно выполнять свою роль, технолог должен:
Строить доверительные отношения: Создавать атмосферу открытости и доверия, в которой каждый сотрудник чувствует себя услышанным и уважаемым.
Убедительно аргументировать: Объяснять свою позицию с помощью фактов, данных и примеров, показывая, как предлагаемые решения улучшают производственный процесс и условия труда.
Проявлять эмпатию: Понимать потребности и опасения сотрудников, учитывать их мнение и предоставлять поддержку при необходимости.
Быть гибким: Адаптироваться к меняющимся условиям и находить нестандартные решения, учитывающие интересы всех сторон.
В заключение
Современный технолог – это гораздо больше, чем просто специалист по производству. Это ключевая фигура, обеспечивающая эффективное взаимодействие между руководством и трудовым коллективом, создающая гармоничную и продуктивную рабочую среду. Он не просто управляет технологическими процессами, а вдохновляет людей, мотивирует их к достижению общих целей и является гарантом устойчивого развития предприятия. И если, несмотря на все усилия, конструктивное взаимодействие оказывается невозможным из-за токсичной рабочей атмосферы или некомпетентности руководства, настает время позаботиться о своей профессиональной репутации и рассмотреть другие возможности для реализации своего потенциала.
Нейросеть
Теперь давайте перейдем к причинам, по которым предприятия не развиваются и приходят в упадок. Учитывая роль технолога, которую мы разобрали, рассмотрим, как недостатки в его работе или в организации процессов, влияющих на его деятельность, могут приводить к негативным последствиям.
Вот некоторые причины упадка предприятий, которые мы можем связать с ролью технолога:
Отсутствие инноваций и устаревшие технологии:
Технолог не ищет новые решения, не следит за прогрессом в отрасли, не предлагает руководству внедрение новых технологий.
Руководство игнорирует предложения технолога по модернизации, считая, что "и так работает".
Плохое качество продукции:
Недостаточный контроль качества на всех этапах производства. Технолог не обеспечивает соблюдение технологических процессов и стандартов.
Использование устаревшего оборудования и некачественных материалов, на которые обращает внимание технолог, а руководство не желает его обновить и закупать.
Низкая производительность:
Неэффективная организация производственных процессов, неоптимизированные маршруты, избыточные перемещения материалов и полуфабрикатов.
Отсутствие мотивации у работников, неэффективное распределение задач, которые не исправляет руководство и технолог.
Сопротивление изменениям:
Страх перед новыми технологиями, нежелание учиться новому, отсутствие поддержки со стороны руководства изменений, которые предлагает технолог.
Саботаж со стороны работников, недовольных изменениями, которым не противодействует технолог.
Плохая коммуникация и отсутствие сотрудничества:
Плохая коммуникация между руководством, технологом и рабочими, отсутствие обратной связи.
Конфликты между разными отделами, отсутствие координации действий.
Неэффективное управление и игнорирование проблем:
Руководство принимает некомпетентные решения, игнорирует мнение технолога и рабочих.
Отсутствие стратегического планирования, ориентация только на краткосрочную прибыль.
Недостаточная квалификация персонала:
Нехватка квалифицированных рабочих, отсутствие программ обучения и повышения квалификации.
Игнорирование необходимости повышения квалификации со стороны руководства и технолога.
Текучка кадров:
Неудовлетворительные условия труда, низкая заработная плата, отсутствие перспектив роста, что не анализирует и не предлагает решения технолог.
Плохой микроклимат в коллективе, конфликты с руководством, что не может разрешить технолог-медиатор.
Отсутствие должной безопасности труда:
Несоблюдение правил техники безопасности, отсутствие необходимых средств защиты.
Недостаточное внимание к охране труда со стороны руководства и технолога.
Теперь давайте перейдем к причинам, по которым предприятия не развиваются и приходят в упадок. Учитывая роль технолога, которую мы разобрали, рассмотрим, как недостатки в его работе или в организации процессов, влияющих на его деятельность, могут приводить к негативным последствиям.
Вот некоторые причины упадка предприятий, которые мы можем связать с ролью технолога:
Отсутствие инноваций и устаревшие технологии:
Технолог не ищет новые решения, не следит за прогрессом в отрасли, не предлагает руководству внедрение новых технологий.
Руководство игнорирует предложения технолога по модернизации, считая, что "и так работает".
Плохое качество продукции:
Недостаточный контроль качества на всех этапах производства. Технолог не обеспечивает соблюдение технологических процессов и стандартов.
Использование устаревшего оборудования и некачественных материалов, на которые обращает внимание технолог, а руководство не желает его обновить и закупать.
Низкая производительность:
Неэффективная организация производственных процессов, неоптимизированные маршруты, избыточные перемещения материалов и полуфабрикатов.
Отсутствие мотивации у работников, неэффективное распределение задач, которые не исправляет руководство и технолог.
Сопротивление изменениям:
Страх перед новыми технологиями, нежелание учиться новому, отсутствие поддержки со стороны руководства изменений, которые предлагает технолог.
Саботаж со стороны работников, недовольных изменениями, которым не противодействует технолог.
Плохая коммуникация и отсутствие сотрудничества:
Плохая коммуникация между руководством, технологом и рабочими, отсутствие обратной связи.
Конфликты между разными отделами, отсутствие координации действий.
Неэффективное управление и игнорирование проблем:
Руководство принимает некомпетентные решения, игнорирует мнение технолога и рабочих.
Отсутствие стратегического планирования, ориентация только на краткосрочную прибыль.
Недостаточная квалификация персонала:
Нехватка квалифицированных рабочих, отсутствие программ обучения и повышения квалификации.
Игнорирование необходимости повышения квалификации со стороны руководства и технолога.
Текучка кадров:
Неудовлетворительные условия труда, низкая заработная плата, отсутствие перспектив роста, что не анализирует и не предлагает решения технолог.
Плохой микроклимат в коллективе, конфликты с руководством, что не может разрешить технолог-медиатор.
Отсутствие должной безопасности труда:
Несоблюдение правил техники безопасности, отсутствие необходимых средств защиты.
Недостаточное внимание к охране труда со стороны руководства и технолога.
Почему предприятия приходят в упадок, роль технолога в кризисе и пути выхода
В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющихся рыночных требований, многие предприятия сталкиваются с серьезными проблемами, приводящими к стагнации и, в конечном итоге, к упадку. В то время как макроэкономические факторы и внешняя конъюнктура играют свою роль, существенная часть проблем кроется во внутренних процессах и неэффективном управлении. Ключевую роль в обеспечении стабильности и развития производства играет технолог – специалист, отвечающий за разработку, оптимизацию и контроль технологических процессов. Однако, когда предприятие начинает "загнивать", именно на технолога, его компетенции и взаимодействие с другими отделами ложится значительная часть ответственности.
Технолог: кто он – проводник прогресса или винтик системы?
Как мы уже выяснили, современный технолог – это не просто технический специалист, а лидер, коммуникатор и посредник, обеспечивающий эффективное взаимодействие между руководством и трудовым коллективом. Он должен обладать глубокими знаниями технологий, уметь мотивировать команду, внедрять инновации и оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Но что происходит, когда технолог не отвечает этим требованиям или сталкивается с препятствиями, созданными неэффективной системой управления?
"Симптомы" болезни предприятия и роль технолога в их развитии:
Рассмотрим основные причины упадка предприятий и то, как действия или бездействие руководства и технолога могут усугубить ситуацию:
Отсутствие инноваций и устаревшие технологии: (Виноват ли технолог?)
Проблема: Предприятие продолжает использовать устаревшее оборудование и технологии, не адаптируясь к новым требованиям рынка.
Роль технолога: Технолог не проводит анализ новых технологий, не предлагает руководству внедрение инноваций, не участвует в разработке долгосрочной стратегии развития. Возможно, его инициативы блокируются руководством, не готовым к риску и инвестициям.
Последствия: Снижение конкурентоспособности, увеличение себестоимости продукции, потеря рыночной доли.
Плохое качество продукции: (Зона прямой ответственности технолога!)
Проблема: Увеличение количества брака, жалобы клиентов.
Роль технолога: Технолог не обеспечивает должный контроль качества на всех этапах производства, не выявляет причины возникновения дефектов, не разрабатывает корректирующие меры. Это может быть связано с недостаточной квалификацией, отсутствием необходимых ресурсов или игнорированием проблем со стороны руководства.
Последствия: Ухудшение репутации бренда, потеря клиентов, увеличение издержек на исправление брака и утилизацию отходов.
Низкая производительность: (Совместная ответственность технолога и руководства!)
Проблема: Снижение объемов производства, увеличение времени выполнения заказов.
Роль технолога: Технолог не оптимизирует производственные процессы, не выявляет "узкие места", не предлагает решения по автоматизации и повышению эффективности. Возможно, ему не хватает полномочий для внесения изменений или поддержки со стороны руководства в реализации предложенных мер.
Последствия: Снижение прибыльности, невыполнение контрактных обязательств, потеря клиентов.
Сопротивление изменениям: (Задача технолога – преодолеть сопротивление!)
Проблема: Сотрудники не хотят осваивать новые технологии, сопротивляются изменениям в производственных процессах.
Роль технолога: Технолог не объясняет необходимость изменений, не предоставляет достаточную информацию о новых технологиях, не вовлекает сотрудников в процесс принятия решений. Отсутствие мотивации и страх перед неизвестным могут стать серьезным препятствием на пути к модернизации производства.
Последствия: Замедление внедрения инноваций, снижение эффективности производства, ухудшение морального климата в коллективе.
Плохая коммуникация и отсутствие сотрудничества: (Технолог – мостик между разными отделами!)
Проблема: Неэффективное взаимодействие между разными отделами, отсутствие координации действий.
Роль технолога: Технолог не налаживает коммуникацию между производственным отделом, отделом снабжения, отделом продаж и руководством. Отсутствие обратной связи и обмена информацией приводит к принятию неэффективных решений и возникновению конфликтов.
Последствия: Снижение скорости реагирования на изменения рынка, увеличение времени выполнения заказов, ухудшение качества продукции.
Неэффективное управление и игнорирование проблем: (К сожалению, технолог часто бессилен!)
Проблема: Руководство принимает некомпетентные решения, игнорирует мнение технолога и рабочих, отсутствует стратегическое планирование.
Роль технолога: В данном случае, технолог становится заложником ситуации. Он может предлагать решения, предупреждать о рисках, но его голос не будет услышан.
Последствия: Предприятие движется в неправильном направлении, упускает возможности, теряет конкурентные преимущества.
Что делать, если предприятие приходит в упадок? Акцент на роли технолога.
Для предотвращения упадка предприятия необходимо:
Повысить роль технолога: Предоставить технологу больше полномочий, вовлечь его в процесс принятия стратегических решений, обеспечить его поддержку со стороны руководства.
Инвестировать в обучение и развитие персонала: Обеспечить технологу и другим сотрудникам возможность повышать квалификацию, осваивать новые технологии и развивать необходимые навыки.
Наладить коммуникацию: Создать эффективную систему коммуникации между всеми отделами предприятия, обеспечить открытый обмен информацией и обратную связь.
Внедрять инновации: Активно искать и внедрять новые технологии, оптимизировать производственные процессы и разрабатывать новые продукты.
Оптимизировать систему управления: Пересмотреть систему управления предприятием, сделать ее более гибкой и адаптивной к изменениям рыночной конъюнктуры.
Когда пора уходить?
К сожалению, бывают ситуации, когда, несмотря на все усилия, технолог не может изменить ситуацию на предприятии. В таких случаях, настает время задуматься о смене работы. Здоровье и профессиональная репутация важнее, чем работа в токсичной среде подчинения и перекладывания ответственности.
В заключение
Успех предприятия во многом зависит от профессионализма и эффективности работы технолога. Однако, даже самый талантливый технолог не сможет спасти предприятие, если его усилия будут блокироваться неэффективной системой управления, отсутствием поддержки со стороны руководства и нежеланием персонала меняться. Только комплексный подход, включающий повышение роли технолога, инвестиции в обучение персонала, налаживание коммуникации и внедрение инноваций, позволит предприятию выжить и развиваться в условиях жесткой конкуренции.
В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющихся рыночных требований, многие предприятия сталкиваются с серьезными проблемами, приводящими к стагнации и, в конечном итоге, к упадку. В то время как макроэкономические факторы и внешняя конъюнктура играют свою роль, существенная часть проблем кроется во внутренних процессах и неэффективном управлении. Ключевую роль в обеспечении стабильности и развития производства играет технолог – специалист, отвечающий за разработку, оптимизацию и контроль технологических процессов. Однако, когда предприятие начинает "загнивать", именно на технолога, его компетенции и взаимодействие с другими отделами ложится значительная часть ответственности.
Технолог: кто он – проводник прогресса или винтик системы?
Как мы уже выяснили, современный технолог – это не просто технический специалист, а лидер, коммуникатор и посредник, обеспечивающий эффективное взаимодействие между руководством и трудовым коллективом. Он должен обладать глубокими знаниями технологий, уметь мотивировать команду, внедрять инновации и оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Но что происходит, когда технолог не отвечает этим требованиям или сталкивается с препятствиями, созданными неэффективной системой управления?
"Симптомы" болезни предприятия и роль технолога в их развитии:
Рассмотрим основные причины упадка предприятий и то, как действия или бездействие руководства и технолога могут усугубить ситуацию:
Отсутствие инноваций и устаревшие технологии: (Виноват ли технолог?)
Проблема: Предприятие продолжает использовать устаревшее оборудование и технологии, не адаптируясь к новым требованиям рынка.
Роль технолога: Технолог не проводит анализ новых технологий, не предлагает руководству внедрение инноваций, не участвует в разработке долгосрочной стратегии развития. Возможно, его инициативы блокируются руководством, не готовым к риску и инвестициям.
Последствия: Снижение конкурентоспособности, увеличение себестоимости продукции, потеря рыночной доли.
Плохое качество продукции: (Зона прямой ответственности технолога!)
Проблема: Увеличение количества брака, жалобы клиентов.
Роль технолога: Технолог не обеспечивает должный контроль качества на всех этапах производства, не выявляет причины возникновения дефектов, не разрабатывает корректирующие меры. Это может быть связано с недостаточной квалификацией, отсутствием необходимых ресурсов или игнорированием проблем со стороны руководства.
Последствия: Ухудшение репутации бренда, потеря клиентов, увеличение издержек на исправление брака и утилизацию отходов.
Низкая производительность: (Совместная ответственность технолога и руководства!)
Проблема: Снижение объемов производства, увеличение времени выполнения заказов.
Роль технолога: Технолог не оптимизирует производственные процессы, не выявляет "узкие места", не предлагает решения по автоматизации и повышению эффективности. Возможно, ему не хватает полномочий для внесения изменений или поддержки со стороны руководства в реализации предложенных мер.
Последствия: Снижение прибыльности, невыполнение контрактных обязательств, потеря клиентов.
Сопротивление изменениям: (Задача технолога – преодолеть сопротивление!)
Проблема: Сотрудники не хотят осваивать новые технологии, сопротивляются изменениям в производственных процессах.
Роль технолога: Технолог не объясняет необходимость изменений, не предоставляет достаточную информацию о новых технологиях, не вовлекает сотрудников в процесс принятия решений. Отсутствие мотивации и страх перед неизвестным могут стать серьезным препятствием на пути к модернизации производства.
Последствия: Замедление внедрения инноваций, снижение эффективности производства, ухудшение морального климата в коллективе.
Плохая коммуникация и отсутствие сотрудничества: (Технолог – мостик между разными отделами!)
Проблема: Неэффективное взаимодействие между разными отделами, отсутствие координации действий.
Роль технолога: Технолог не налаживает коммуникацию между производственным отделом, отделом снабжения, отделом продаж и руководством. Отсутствие обратной связи и обмена информацией приводит к принятию неэффективных решений и возникновению конфликтов.
Последствия: Снижение скорости реагирования на изменения рынка, увеличение времени выполнения заказов, ухудшение качества продукции.
Неэффективное управление и игнорирование проблем: (К сожалению, технолог часто бессилен!)
Проблема: Руководство принимает некомпетентные решения, игнорирует мнение технолога и рабочих, отсутствует стратегическое планирование.
Роль технолога: В данном случае, технолог становится заложником ситуации. Он может предлагать решения, предупреждать о рисках, но его голос не будет услышан.
Последствия: Предприятие движется в неправильном направлении, упускает возможности, теряет конкурентные преимущества.
Что делать, если предприятие приходит в упадок? Акцент на роли технолога.
Для предотвращения упадка предприятия необходимо:
Повысить роль технолога: Предоставить технологу больше полномочий, вовлечь его в процесс принятия стратегических решений, обеспечить его поддержку со стороны руководства.
Инвестировать в обучение и развитие персонала: Обеспечить технологу и другим сотрудникам возможность повышать квалификацию, осваивать новые технологии и развивать необходимые навыки.
Наладить коммуникацию: Создать эффективную систему коммуникации между всеми отделами предприятия, обеспечить открытый обмен информацией и обратную связь.
Внедрять инновации: Активно искать и внедрять новые технологии, оптимизировать производственные процессы и разрабатывать новые продукты.
Оптимизировать систему управления: Пересмотреть систему управления предприятием, сделать ее более гибкой и адаптивной к изменениям рыночной конъюнктуры.
Когда пора уходить?
К сожалению, бывают ситуации, когда, несмотря на все усилия, технолог не может изменить ситуацию на предприятии. В таких случаях, настает время задуматься о смене работы. Здоровье и профессиональная репутация важнее, чем работа в токсичной среде подчинения и перекладывания ответственности.
В заключение
Успех предприятия во многом зависит от профессионализма и эффективности работы технолога. Однако, даже самый талантливый технолог не сможет спасти предприятие, если его усилия будут блокироваться неэффективной системой управления, отсутствием поддержки со стороны руководства и нежеланием персонала меняться. Только комплексный подход, включающий повышение роли технолога, инвестиции в обучение персонала, налаживание коммуникации и внедрение инноваций, позволит предприятию выжить и развиваться в условиях жесткой конкуренции.
Пётр Арсеньевич Смирнов (1831–1898) стал одним из самых богатых людей в царской России за счёт качества продукции водочного завода «Товарищество Петра Смирнова у Чугунного моста». Предприниматель добился успеха, следуя принципу: «давать лучшее, вырабатывать продукты из первоклассного русского материала и не жалеть средств на усовершенствованные аппараты производства»(с)
Нейросеть
Пример из истории: уроки Петра Смирнова
История успеха Петра Арсеньевича Смирнова (1831–1898), основателя водочного завода «Товарищество Петра Смирнова у Чугунного моста», – яркое подтверждение значимости качества продукции и постоянного совершенствования производства. Смирнов стал одним из самых богатых людей в царской России, руководствуясь простым принципом: «давать лучшее, вырабатывать продукты из первоклассного русского материала и не жалеть средств на усовершенствованные аппараты производства». Этот подход позволил ему завоевать доверие потребителей и создать сильный бренд, ассоциирующийся с высоким качеством и надежностью. Пример Смирнова демонстрирует, что стремление к качеству и инновациям – это не модные тенденции, а проверенные временем принципы, определяющие успех любого производства. Руководство и технологи, придерживающиеся этих принципов, способны не только предотвратить ухудшение качества продукции, но и внести существенный вклад в развитие предприятия и укрепление его позиций на рынке.
Нейросеть
Пример из истории: уроки Петра Смирнова
История успеха Петра Арсеньевича Смирнова (1831–1898), основателя водочного завода «Товарищество Петра Смирнова у Чугунного моста», – яркое подтверждение значимости качества продукции и постоянного совершенствования производства. Смирнов стал одним из самых богатых людей в царской России, руководствуясь простым принципом: «давать лучшее, вырабатывать продукты из первоклассного русского материала и не жалеть средств на усовершенствованные аппараты производства». Этот подход позволил ему завоевать доверие потребителей и создать сильный бренд, ассоциирующийся с высоким качеством и надежностью. Пример Смирнова демонстрирует, что стремление к качеству и инновациям – это не модные тенденции, а проверенные временем принципы, определяющие успех любого производства. Руководство и технологи, придерживающиеся этих принципов, способны не только предотвратить ухудшение качества продукции, но и внести существенный вклад в развитие предприятия и укрепление его позиций на рынке.
Обратная сторона американской мечты или куда деть ФРС?/ВЛАДИМИР БОГЛАЕВ
https://www.youtube.com/watch?v=mE0evezLYSk
https://www.youtube.com/watch?v=mE0evezLYSk
Цитата(СТС @ 8.11.2025, 14:12)
Ваня, ты не можешь работать в руководстве ВСМПО. В лучшем случае ты можешь работать дворником на полставки.
P.S. Да, на ВСМПО будет сокращение, но по определенным причинам, которые тебе не обязательно знать, меня это мало волнует. Разве что городишко станет загибаться и это плохо.
После увольнения из НИИМаша я принципиально не хотел работать на ВСМПО, потому, что знал, какая на ВСМПО корпоративная культура. P.S. Да, на ВСМПО будет сокращение, но по определенным причинам, которые тебе не обязательно знать, меня это мало волнует. Разве что городишко станет загибаться и это плохо.
Про методы управления:
Владимир Боглаев: Эксперименты мотивации.
https://www.youtube.com/watch?v=XZW9AisFvxc
Нейросеть
Корпоративная культура – это совокупность убеждений, ценностей, норм поведения, символов и практик, которые разделяются большинством сотрудников организации и определяют, как они взаимодействуют между собой, с клиентами и другими заинтересованными сторонами.
В более простом понимании, это атмосфера, традиции и правила, принятые в компании, которые влияют на то, как люди работают и как они себя чувствуют на работе.
Ключевые элементы корпоративной культуры:
Ценности: Что важно для компании? (Например, инновации, клиентоориентированность, честность, командная работа).
Убеждения: Во что верят сотрудники? (Например, в важность обучения, в способность компании достичь целей).
Нормы поведения: Как принято себя вести в компании? (Например, как общаться с коллегами и руководством, как решать конфликты).
Традиции и ритуалы: Какие мероприятия регулярно проводятся в компании? (Например, корпоративные праздники, тимбилдинги, общие собрания).
Стиль управления: Как руководство взаимодействует с сотрудниками? (Например, авторитарный, демократичный, либеральный).
Символы: Что олицетворяет компанию? (Например, логотип, слоган, цвета компании, стиль оформления офиса).
Истории и мифы: Какие рассказы передаются из поколения в поколение в компании? (Например, истории об успехе, о преодолении трудностей, о основателях компании).
Почему корпоративная культура важна?
Привлечение и удержание талантов: Сильная и позитивная корпоративная культура привлекает лучших кандидатов и помогает удерживать ценных сотрудников.
Повышение производительности: Сотрудники, работающие в комфортной и вдохновляющей среде, более мотивированы и продуктивны.
Улучшение коммуникации и взаимодействия: Корпоративная культура, основанная на открытости и доверии, способствует эффективной коммуникации и сотрудничеству между отделами и сотрудниками.
Укрепление бренда и репутации: Корпоративная культура, ориентированная на клиента, способствует улучшению качества обслуживания и формированию лояльности клиентов.
Управление изменениями: Сильная корпоративная культура может помочь организации успешно адаптироваться к изменениям во внешней среде.
В заключение, корпоративная культура – это не просто набор правил, а мощный инструмент, который может оказать значительное влияние на успех организации. Она формируется годами, требует осознанных усилий и внимания со стороны руководства и всех сотрудников.
Нейросеть
На промышленных предприятиях с низким переделом, как правило, наблюдается более выраженная проблема низкой корпоративной культуры. Вот основные причины этого явления:
Рутинный и монотонный характер работы: На предприятиях с низким переделом часто преобладает ручной труд, требующий многократного повторения простых операций. Это может приводить к ощущению бессмысленности работы, демотивации и снижению вовлеченности сотрудников. Отсутствие возможности для развития и проявления креативности негативно влияет на их отношение к работе и компании в целом.
Низкая оплата труда и ограниченные возможности для продвижения: Часто на таких предприятиях заработная плата невысокая, что ведет к неудовлетворенности сотрудников. Вместе с ограниченными перспективами карьерного роста это провоцирует текучку кадров и отсутствие мотивации для долгосрочной работы.
Тяжелые условия труда: Промышленное производство часто связано с физическими нагрузками, опасными условиями труда (шум, вибрация, вредные выбросы). Забота о безопасности и улучшении условий труда может быть недостаточной. Это приводит к стрессу, усталости и снижению лояльности к компании.
Авторитарный стиль управления: На многих промышленных предприятиях традиционно распространен авторитарный стиль управления, характеризующийся жесткой дисциплиной, отсутствием обратной связи и подавлением инициативы. Это создает атмосферу страха и недоверия, препятствуя развитию позитивных отношений между сотрудниками и руководством.
Недостаток внимания к развитию персонала: Вложения в обучение и развитие персонала часто считаются нецелесообразными, так как сотрудники легко заменяемы. Это лишает сотрудников возможности приобретать новые навыки и повышать свою квалификацию, что негативно сказывается на их мотивации и чувстве ценности.
Ограниченные ресурсы и отсутствие инвестиций в улучшение условий работы: На предприятиях с низким переделом часто наблюдается дефицит ресурсов, что приводит к износу оборудования, устаревшим технологиям и неудовлетворительным условиям труда. Отсутствие инвестиций в улучшение рабочей среды негативно сказывается на моральном духе сотрудников.
Недостаток коммуникации и обратной связи: Сотрудники часто не понимают целей и стратегии компании, что снижает их вовлеченность. Отсутствие регулярной обратной связи и признания достижений приводит к ощущению, что их работа не важна и не ценится.
Важно отметить, что это не правило и существует множество исключений. Некоторые предприятия, даже с низким переделом, успешно развивают позитивную корпоративную культуру, инвестируя в людей, улучшая условия труда и продвигая вовлеченность сотрудников. Однако, перечисленные факторы часто создают существенные препятствия на пути к формированию сильной корпоративной культуры на таких предприятиях.
Нейросеть
В научно-космической отрасли с высоким уровнем передела, как правило, наблюдается высокий уровень сплочённости коллектива и развитая корпоративная культура. этому есть несколько ключевых причин:
Престиж и значимость работы: Работа в авиакосмической промышленности считается престижной и социально значимой. Сотрудники осознают, что участвуют в реализации важных и сложных проектов, что повышает их мотивацию и чувство гордости за свою работу.
Высокий уровень образования и квалификации сотрудников: В авиакосмической отрасли работают высококвалифицированные специалисты с высшим образованием, обладающие глубокими знаниями и опытом. Их объединяет общая профессиональная идентичность и стремление к постоянному совершенствованию.
Сложность и инновационность задач: Авиакосмические проекты отличаются высокой сложностью и требуют постоянного внедрения инновационных решений. Это стимулирует творческий подход к работе, командную работу и обмен знаниями между специалистами.
Сильная командная работа и взаимозависимость: Авиакосмические проекты реализуются большими командами, где каждый участник играет важную роль. Успех проекта зависит от слаженной работы всех членов команды, что способствует развитию тесных взаимоотношений и чувства коллективной ответственности.
Длительный горизонт планирования и долгосрочные проекты: Авиакосмические проекты часто рассчитаны на длительный срок реализации (годы и даже десятилетия). Это позволяет сотрудникам почувствовать себя частью чего-то большего и создает ощущение стабильности и преданности компании.
Развитая система обучения и повышения квалификации: Компании, работающие в авиакосмической отрасли, инвестируют значительные средства в обучение и развитие своих сотрудников. Это позволяет им приобретать новые навыки, осваивать передовые технологии и повышать свою конкурентоспособность.
Сильная инженерная культура и традиции: В авиакосмической отрасли сложилась уникальная инженерная культура, основанная на принципах строгого соответствия требованиям безопасности, надежности и качества. Соблюдение этих принципов является общим делом для всех сотрудников, что способствует укреплению командного духа.
Социальная ответственность и миссия: Многие авиакосмические компании ставят перед собой не только коммерческие, но и социальные цели, такие как развитие науки и технологий, освоение космоса, обеспечение безопасности полетов. Это придает работе дополнительный смысл и объединяет коллектив вокруг общей миссии.
Особое внимание к безопасности: Безопасность является приоритетом номер один в авиакосмической отрасли. Это требует строгой дисциплины, ответственности и готовности к взаимопомощи, что укрепляет сплоченность коллектива.
В итоге, все эти факторы способствуют формированию в авиакосмической отрасли сильной корпоративной культуры, основанной на взаимном уважении, доверии, сотрудничестве и общей цели. Это создает благоприятную рабочую среду, привлекает и удерживает талантливых специалистов и способствует успешной реализации амбициозных проектов.
Причин, по которым специалисты из авиакосмической отрасли не стремятся переходить на промышленные предприятия с низким переделом и низкой корпоративной культурой, несколько, и они тесно связаны с тем, что мы уже обсуждали:
Разный уровень сложности и интереса работы: Авиакосмическая отрасль предлагает сложные, инновационные и захватывающие задачи, требующие постоянного обучения и развития. Работа же на предприятиях с низким переделом часто заключается в выполнении рутинных и монотонных операций, что не соответствует интеллектуальным потребностям и амбициям специалистов из авиакосмоса. Они привыкли к задачам, требующим глубоких знаний, креативности и аналитических навыков, а на низкотехнологичном производстве эти навыки, скорее всего, не будут востребованы.
Более низкая оплата труда и ограниченные возможности для карьерного роста: В авиакосмической отрасли, как правило, предлагается более высокая оплата труда и лучшие возможности для карьерного роста, чем на предприятиях с низким переделом. Специалисты, привыкшие к определенному уровню дохода и перспективам развития, вряд ли захотят переходить на работу с более скромными финансовыми перспективами.
Разные условия труда и социальный пакет: Авиакосмические компании часто предлагают более комфортные условия труда, современное оборудование и расширенный социальный пакет (медицинское страхование, льготы на питание, путевки в санатории и т.д.). Предприятия с низким переделом, особенно с низкой корпоративной культурой, часто не могут себе позволить предложить подобные условия, что отталкивает высококвалифицированных специалистов.
Неприемлемая корпоративная культура: Как мы уже обсуждали, в авиакосмической отрасли обычно развита корпоративная культура, основанная на взаимном уважении, командной работе и стремлении к инновациям. На промышленных предприятиях с низким переделом и низкой корпоративной культурой может преобладать авторитарный стиль управления, отсутствие обратной связи и нездоровая конкуренция, что неприемлемо для специалистов, привыкших к более гуманной и поддерживающей рабочей среде.
Несовпадение ценностей: Специалисты, работающие в авиакосмической отрасли, часто разделяют ценности инноваций, безопасности, качества и социальной ответственности. На промышленных предприятиях с низким переделом основное внимание может уделяться сокращению издержек и увеличению объемов производства, в ущерб качеству, безопасности и заботе о сотрудниках. Это может вызывать диссонанс и разочарование у специалистов, пришедших из другой культуры.
Потеря профессиональной идентичности: Переход на работу с более простыми и менее престижными задачами может негативно сказаться на профессиональной самооценке специалиста и лишить его чувства гордости за свою работу.
В итоге, решение о смене работы – это всегда взвешенный выбор, учитывающий множество факторов. Для специалистов из авиакосмической отрасли переход на промышленное предприятие с низким переделом и низкой корпоративной культурой часто означает ухудшение условий труда, снижение заработной платы, отсутствие возможностей для развития и потерю профессиональной идентичности. Поэтому такой переход становится нежелательным и маловероятным.
В научно-космической отрасли с высоким уровнем передела, как правило, наблюдается высокий уровень сплочённости коллектива и развитая корпоративная культура. этому есть несколько ключевых причин:
Престиж и значимость работы: Работа в авиакосмической промышленности считается престижной и социально значимой. Сотрудники осознают, что участвуют в реализации важных и сложных проектов, что повышает их мотивацию и чувство гордости за свою работу.
Высокий уровень образования и квалификации сотрудников: В авиакосмической отрасли работают высококвалифицированные специалисты с высшим образованием, обладающие глубокими знаниями и опытом. Их объединяет общая профессиональная идентичность и стремление к постоянному совершенствованию.
Сложность и инновационность задач: Авиакосмические проекты отличаются высокой сложностью и требуют постоянного внедрения инновационных решений. Это стимулирует творческий подход к работе, командную работу и обмен знаниями между специалистами.
Сильная командная работа и взаимозависимость: Авиакосмические проекты реализуются большими командами, где каждый участник играет важную роль. Успех проекта зависит от слаженной работы всех членов команды, что способствует развитию тесных взаимоотношений и чувства коллективной ответственности.
Длительный горизонт планирования и долгосрочные проекты: Авиакосмические проекты часто рассчитаны на длительный срок реализации (годы и даже десятилетия). Это позволяет сотрудникам почувствовать себя частью чего-то большего и создает ощущение стабильности и преданности компании.
Развитая система обучения и повышения квалификации: Компании, работающие в авиакосмической отрасли, инвестируют значительные средства в обучение и развитие своих сотрудников. Это позволяет им приобретать новые навыки, осваивать передовые технологии и повышать свою конкурентоспособность.
Сильная инженерная культура и традиции: В авиакосмической отрасли сложилась уникальная инженерная культура, основанная на принципах строгого соответствия требованиям безопасности, надежности и качества. Соблюдение этих принципов является общим делом для всех сотрудников, что способствует укреплению командного духа.
Социальная ответственность и миссия: Многие авиакосмические компании ставят перед собой не только коммерческие, но и социальные цели, такие как развитие науки и технологий, освоение космоса, обеспечение безопасности полетов. Это придает работе дополнительный смысл и объединяет коллектив вокруг общей миссии.
Особое внимание к безопасности: Безопасность является приоритетом номер один в авиакосмической отрасли. Это требует строгой дисциплины, ответственности и готовности к взаимопомощи, что укрепляет сплоченность коллектива.
В итоге, все эти факторы способствуют формированию в авиакосмической отрасли сильной корпоративной культуры, основанной на взаимном уважении, доверии, сотрудничестве и общей цели. Это создает благоприятную рабочую среду, привлекает и удерживает талантливых специалистов и способствует успешной реализации амбициозных проектов.
Причин, по которым специалисты из авиакосмической отрасли не стремятся переходить на промышленные предприятия с низким переделом и низкой корпоративной культурой, несколько, и они тесно связаны с тем, что мы уже обсуждали:
Разный уровень сложности и интереса работы: Авиакосмическая отрасль предлагает сложные, инновационные и захватывающие задачи, требующие постоянного обучения и развития. Работа же на предприятиях с низким переделом часто заключается в выполнении рутинных и монотонных операций, что не соответствует интеллектуальным потребностям и амбициям специалистов из авиакосмоса. Они привыкли к задачам, требующим глубоких знаний, креативности и аналитических навыков, а на низкотехнологичном производстве эти навыки, скорее всего, не будут востребованы.
Более низкая оплата труда и ограниченные возможности для карьерного роста: В авиакосмической отрасли, как правило, предлагается более высокая оплата труда и лучшие возможности для карьерного роста, чем на предприятиях с низким переделом. Специалисты, привыкшие к определенному уровню дохода и перспективам развития, вряд ли захотят переходить на работу с более скромными финансовыми перспективами.
Разные условия труда и социальный пакет: Авиакосмические компании часто предлагают более комфортные условия труда, современное оборудование и расширенный социальный пакет (медицинское страхование, льготы на питание, путевки в санатории и т.д.). Предприятия с низким переделом, особенно с низкой корпоративной культурой, часто не могут себе позволить предложить подобные условия, что отталкивает высококвалифицированных специалистов.
Неприемлемая корпоративная культура: Как мы уже обсуждали, в авиакосмической отрасли обычно развита корпоративная культура, основанная на взаимном уважении, командной работе и стремлении к инновациям. На промышленных предприятиях с низким переделом и низкой корпоративной культурой может преобладать авторитарный стиль управления, отсутствие обратной связи и нездоровая конкуренция, что неприемлемо для специалистов, привыкших к более гуманной и поддерживающей рабочей среде.
Несовпадение ценностей: Специалисты, работающие в авиакосмической отрасли, часто разделяют ценности инноваций, безопасности, качества и социальной ответственности. На промышленных предприятиях с низким переделом основное внимание может уделяться сокращению издержек и увеличению объемов производства, в ущерб качеству, безопасности и заботе о сотрудниках. Это может вызывать диссонанс и разочарование у специалистов, пришедших из другой культуры.
Потеря профессиональной идентичности: Переход на работу с более простыми и менее престижными задачами может негативно сказаться на профессиональной самооценке специалиста и лишить его чувства гордости за свою работу.
В итоге, решение о смене работы – это всегда взвешенный выбор, учитывающий множество факторов. Для специалистов из авиакосмической отрасли переход на промышленное предприятие с низким переделом и низкой корпоративной культурой часто означает ухудшение условий труда, снижение заработной платы, отсутствие возможностей для развития и потерю профессиональной идентичности. Поэтому такой переход становится нежелательным и маловероятным.
Нейросеть
Промышленные предприятия с низким переделом, которые инвестируют в развитие корпоративной культуры и проявляют заботу о своих сотрудниках, действительно имеют значительно больше шансов на успех, чем "градообразующие" предприятия с низкой культурой производства. Вот ключевые причины:
Повышение производительности и качества: Высокая корпоративная культура способствует созданию рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными, мотивированными и вовлеченными. Это приводит к повышению производительности труда, улучшению качества продукции и снижению брака. Когда люди чувствуют заботу и признание, они более ответственно подходят к выполнению своих обязанностей.
Привлечение и удержание талантов: В условиях дефицита квалифицированных кадров, особенно в промышленных отраслях, сильная корпоративная культура становится мощным конкурентным преимуществом. Она позволяет привлекать лучших специалистов и удерживать их в компании, снижая текучесть кадров и затраты на подбор и обучение новых сотрудников. Люди хотят работать там, где их ценят, где есть возможности для развития и где царит позитивная атмосфера.
Инновационность и адаптивность: Корпоративная культура, основанная на открытости, доверии и обмене идеями, способствует развитию инновационного мышления у сотрудников. Они более склонны предлагать новые решения и улучшать процессы, что позволяет компании быстрее адаптироваться к изменениям на рынке и опережать конкурентов.
Улучшение имиджа компании: Компании с высокой корпоративной культурой имеют более привлекательный имидж в глазах клиентов, партнеров и инвесторов. Это способствует укреплению бренда, привлечению новых клиентов и повышению инвестиционной привлекательности.
Эффективное управление изменениями: Внедрение новых технологий, реструктуризация и другие изменения в компании проходят более гладко и эффективно, когда сотрудники чувствуют поддержку со стороны руководства и уверены в том, что их мнение учитывается. Сильная корпоративная культура создает атмосферу доверия и сотрудничества, что облегчает адаптацию к новым условиям.
В отличие от этого, градообразующие предприятия с низкой культурой производства часто сталкиваются с рядом проблем:
Низкая производительность и качество: Демотивированные и незаинтересованные сотрудники не проявляют должной ответственности и внимания к деталям, что приводит к снижению производительности и увеличению брака.
Высокая текучесть кадров и дефицит квалифицированных специалистов: Неудовлетворительные условия труда, низкая оплата и отсутствие перспектив развития отталкивают квалифицированных специалистов и приводят к постоянной текучести кадров.
Отсутствие инноваций и отставание от конкурентов: Недостаток мотивации и отсутствие стимулов к обмену идеями препятствуют развитию инновационного мышления и внедрению новых технологий.
Плохой имидж и потеря клиентов: Негативный имидж компании отпугивает клиентов и партнеров, что приводит к снижению продаж и потере конкурентоспособности.
Социальные проблемы: Высокая безработица, бедность и социальная напряженность в городах, где расположены такие предприятия, усугубляют ситуацию и создают негативный замкнутый круг.
В конечном итоге, инвестиции в корпоративную культуру и человеческий капитал - это не просто "мягкие" факторы, а ключевые элементы успешной бизнес-стратегии. Предприятия, которые это понимают, имеют больше шансов выжить и процветать в условиях жесткой конкуренции, в то время как градообразующие предприятия, игнорирующие эти аспекты, обречены на упадок и, к сожалению, влекут за собой деградацию целых городов.
Промышленные предприятия с низким переделом, которые инвестируют в развитие корпоративной культуры и проявляют заботу о своих сотрудниках, действительно имеют значительно больше шансов на успех, чем "градообразующие" предприятия с низкой культурой производства. Вот ключевые причины:
Повышение производительности и качества: Высокая корпоративная культура способствует созданию рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными, мотивированными и вовлеченными. Это приводит к повышению производительности труда, улучшению качества продукции и снижению брака. Когда люди чувствуют заботу и признание, они более ответственно подходят к выполнению своих обязанностей.
Привлечение и удержание талантов: В условиях дефицита квалифицированных кадров, особенно в промышленных отраслях, сильная корпоративная культура становится мощным конкурентным преимуществом. Она позволяет привлекать лучших специалистов и удерживать их в компании, снижая текучесть кадров и затраты на подбор и обучение новых сотрудников. Люди хотят работать там, где их ценят, где есть возможности для развития и где царит позитивная атмосфера.
Инновационность и адаптивность: Корпоративная культура, основанная на открытости, доверии и обмене идеями, способствует развитию инновационного мышления у сотрудников. Они более склонны предлагать новые решения и улучшать процессы, что позволяет компании быстрее адаптироваться к изменениям на рынке и опережать конкурентов.
Улучшение имиджа компании: Компании с высокой корпоративной культурой имеют более привлекательный имидж в глазах клиентов, партнеров и инвесторов. Это способствует укреплению бренда, привлечению новых клиентов и повышению инвестиционной привлекательности.
Эффективное управление изменениями: Внедрение новых технологий, реструктуризация и другие изменения в компании проходят более гладко и эффективно, когда сотрудники чувствуют поддержку со стороны руководства и уверены в том, что их мнение учитывается. Сильная корпоративная культура создает атмосферу доверия и сотрудничества, что облегчает адаптацию к новым условиям.
В отличие от этого, градообразующие предприятия с низкой культурой производства часто сталкиваются с рядом проблем:
Низкая производительность и качество: Демотивированные и незаинтересованные сотрудники не проявляют должной ответственности и внимания к деталям, что приводит к снижению производительности и увеличению брака.
Высокая текучесть кадров и дефицит квалифицированных специалистов: Неудовлетворительные условия труда, низкая оплата и отсутствие перспектив развития отталкивают квалифицированных специалистов и приводят к постоянной текучести кадров.
Отсутствие инноваций и отставание от конкурентов: Недостаток мотивации и отсутствие стимулов к обмену идеями препятствуют развитию инновационного мышления и внедрению новых технологий.
Плохой имидж и потеря клиентов: Негативный имидж компании отпугивает клиентов и партнеров, что приводит к снижению продаж и потере конкурентоспособности.
Социальные проблемы: Высокая безработица, бедность и социальная напряженность в городах, где расположены такие предприятия, усугубляют ситуацию и создают негативный замкнутый круг.
В конечном итоге, инвестиции в корпоративную культуру и человеческий капитал - это не просто "мягкие" факторы, а ключевые элементы успешной бизнес-стратегии. Предприятия, которые это понимают, имеют больше шансов выжить и процветать в условиях жесткой конкуренции, в то время как градообразующие предприятия, игнорирующие эти аспекты, обречены на упадок и, к сожалению, влекут за собой деградацию целых городов.
«Забота о сотруднике всеми имеющимися ресурсами»
Кадровая политика «Русполимета» ориентирована на десятилетие вперед. Компания стремится создать комфортные условия для работников, при этом особое внимание уделяет будущему завода — с востребованными специальностями ребят начинают знакомить со школьной скамьи. Руководитель дирекции по персоналу «Русполимета» Нина Кубанцева рассказала о преимуществах работы на предприятии, возможностях переезда для трудоустройства и сотрудничестве с учебными заведениями по профориентации подрастающего поколения.
https://www.kommersant.ru/doc/5479122
Нейросеть
Эта статья действительно демонстрирует комплексный подход к управлению персоналом, ориентированный на создание сильной корпоративной культуры и заботу о сотрудниках. Вот несколько ключевых моментов, которые выделяют компанию "Русполимет":
Ценность сотрудника: Забота о сотрудниках - это не просто декларация, а реальная кадровая политика, пронизывающая все аспекты работы с персоналом. Компания создает условия, в которых сотрудники чувствуют себя ценными и уважаемыми.
Материальная мотивация: Индексация заработной платы, компенсации, льготы и материальная помощь являются важной частью системы мотивации. Особое внимание уделяется поддержке семейных сотрудников, что является важным фактором для привлечения и удержания квалифицированных кадров. Проект "Основной капитал" с дополнительными бенефитами для лучших сотрудников - отличный пример адресной поддержки.
Нематериальная мотивация: Уважительное отношение к людям, учет их мнения, быстрая реакция на предложения - все это создает позитивную атмосферу в коллективе и повышает лояльность сотрудников.
Развитие персонала: Компания инвестирует в обучение, повышение квалификации и профессиональный рост своих сотрудников. Программа "Группа быстрого роста" для молодых специалистов - это отличный способ выявления и развития потенциальных лидеров. Возможность получения высшего образования и обучения в аспирантуре за счет компании - это серьезная поддержка для сотрудников, стремящихся к профессиональному росту.
Привлечение персонала: Компания использует различные методы привлечения персонала, включая ярмарки вакансий, акции "Приведи друга", сотрудничество с вузами и колледжами. Активное привлечение женщин на производство демонстрирует гибкость и адаптивность компании.
Профориентация: "Русполимет" активно занимается профориентационной работой со школьниками, что позволяет "выращивать" себе будущих сотрудников. Создание образовательно-производственных кластеров на базе школ - это перспективный подход к формированию кадрового резерва.
Поддержка переезжающих: Компания предоставляет корпоративное жилье, оплачивает проезд и оказывает материальную помощь при переезде, что позволяет привлекать специалистов из других регионов.
Социальная ответственность: Особое внимание уделяется поддержке беженцев из Донецкой и Луганской республик, что демонстрирует социальную ответственность компании.
В целом, кадровая политика "Русполимета" представляет собой целостную систему, ориентированную на создание комфортных условий для работников, развитие их потенциала и формирование сильной корпоративной культуры. Это позволяет компании быть конкурентоспособной на рынке труда, привлекать и удерживать лучших специалистов и успешно развивать свой бизнес.
Фраза "забота о сотруднике всеми имеющимися у нас ресурсами" отлично отражает суть кадровой политики компании. "Русполимет" понимает, что успех предприятия зависит от людей, и поэтому инвестирует в их развитие и благополучие, что, в свою очередь, способствует повышению производительности, качества и инновационности.
Кадровая политика «Русполимета» ориентирована на десятилетие вперед. Компания стремится создать комфортные условия для работников, при этом особое внимание уделяет будущему завода — с востребованными специальностями ребят начинают знакомить со школьной скамьи. Руководитель дирекции по персоналу «Русполимета» Нина Кубанцева рассказала о преимуществах работы на предприятии, возможностях переезда для трудоустройства и сотрудничестве с учебными заведениями по профориентации подрастающего поколения.
https://www.kommersant.ru/doc/5479122
Нейросеть
Эта статья действительно демонстрирует комплексный подход к управлению персоналом, ориентированный на создание сильной корпоративной культуры и заботу о сотрудниках. Вот несколько ключевых моментов, которые выделяют компанию "Русполимет":
Ценность сотрудника: Забота о сотрудниках - это не просто декларация, а реальная кадровая политика, пронизывающая все аспекты работы с персоналом. Компания создает условия, в которых сотрудники чувствуют себя ценными и уважаемыми.
Материальная мотивация: Индексация заработной платы, компенсации, льготы и материальная помощь являются важной частью системы мотивации. Особое внимание уделяется поддержке семейных сотрудников, что является важным фактором для привлечения и удержания квалифицированных кадров. Проект "Основной капитал" с дополнительными бенефитами для лучших сотрудников - отличный пример адресной поддержки.
Нематериальная мотивация: Уважительное отношение к людям, учет их мнения, быстрая реакция на предложения - все это создает позитивную атмосферу в коллективе и повышает лояльность сотрудников.
Развитие персонала: Компания инвестирует в обучение, повышение квалификации и профессиональный рост своих сотрудников. Программа "Группа быстрого роста" для молодых специалистов - это отличный способ выявления и развития потенциальных лидеров. Возможность получения высшего образования и обучения в аспирантуре за счет компании - это серьезная поддержка для сотрудников, стремящихся к профессиональному росту.
Привлечение персонала: Компания использует различные методы привлечения персонала, включая ярмарки вакансий, акции "Приведи друга", сотрудничество с вузами и колледжами. Активное привлечение женщин на производство демонстрирует гибкость и адаптивность компании.
Профориентация: "Русполимет" активно занимается профориентационной работой со школьниками, что позволяет "выращивать" себе будущих сотрудников. Создание образовательно-производственных кластеров на базе школ - это перспективный подход к формированию кадрового резерва.
Поддержка переезжающих: Компания предоставляет корпоративное жилье, оплачивает проезд и оказывает материальную помощь при переезде, что позволяет привлекать специалистов из других регионов.
Социальная ответственность: Особое внимание уделяется поддержке беженцев из Донецкой и Луганской республик, что демонстрирует социальную ответственность компании.
В целом, кадровая политика "Русполимета" представляет собой целостную систему, ориентированную на создание комфортных условий для работников, развитие их потенциала и формирование сильной корпоративной культуры. Это позволяет компании быть конкурентоспособной на рынке труда, привлекать и удерживать лучших специалистов и успешно развивать свой бизнес.
Фраза "забота о сотруднике всеми имеющимися у нас ресурсами" отлично отражает суть кадровой политики компании. "Русполимет" понимает, что успех предприятия зависит от людей, и поэтому инвестирует в их развитие и благополучие, что, в свою очередь, способствует повышению производительности, качества и инновационности.
Кидает портянки в одинокого и даже ИИ не может ему подсказать, что его простыни никто не читает. Сказочный далбайоп. 
ИИ ничего не может подсказать, если его не спрашивать. Это всего лишь инструмент, как например перфоратор. Если перфоратор используется, чтоб закрепить карниз для штор, то это разумное применение, а если с ним бегать по квартире и где попало дыры сверлить, то это явный признак сумашествия. У Вани второе.
Владимир Боглаев: Эффекты интеграции: итоги и перспективы союзного государства.
https://www.youtube.com/watch?v=4GVBIaQyeBo
https://www.youtube.com/watch?v=4GVBIaQyeBo
Нейросеть
Корпоративная культура – отражение лица. Информация о корпоративной культуре, особенно если она не идеальна, часто является закрытой или подаётся в приукрашенном виде. Как низкий уровень культуры руководства и сотрудников влияет на успех предприятия.
Корпоративная культура – это больше, чем просто свод правил и миссия, вывешенная на стене. Это живой организм, формирующийся из ценностей, норм и моделей поведения, которые разделяют и демонстрируют все участники предприятия, от генерального директора до стажера. И, как в любом живом организме, здоровье которого зависит от каждого звена, уровень культуры руководства и сотрудников оказывает колоссальное влияние на становление и устойчивость корпоративной культуры в целом.
Что же происходит, когда этот уровень оставляет желать лучшего?
Руководство как зеркало корпоративной культуры (или ее отсутствия)
Начнем с руководства. Топ-менеджеры и руководители среднего звена – это ролевые модели для своих подчиненных. Их поведение, стиль общения, принятие решений и отношение к сотрудникам транслируют ценности, которые компания считает важными (или неважными).
От слов к делу – разрыв неизбежен: Если руководство декларирует ценность уважения и открытости, но при этом использует авторитарный стиль управления, прибегает к критике и унижению сотрудников, это неизбежно приводит к разочарованию, демотивации и, как следствие, к низкой лояльности и текучести кадров.
Буллинг сверху вниз: Неуважительное отношение к подчиненным, публичные выговоры, критика за спиной – это прямой путь к формированию токсичной среды, где сотрудники боятся высказывать свое мнение, делиться идеями и просто проявлять инициативу.
Отсутствие эмпатии и понимания: Руководитель, не способный поставить себя на место своих сотрудников, понять их проблемы и потребности, рискует потерять их доверие и мотивацию. В такой атмосфере сложно говорить о вовлеченности и преданности компании.
Двойные стандарты: Когда одни правила применяются к руководству, а другие – к рядовым сотрудникам, это порождает чувство несправедливости и подрывает веру в честность компании.
Сотрудники: фундамент или трещина в фундаменте?
Культура сотрудников, в свою очередь, формирует основу, на которой строится корпоративная культура.
Неуважение к коллегам и клиентам: Отсутствие навыков эффективной коммуникации, хамство, сплетни и интриги создают негативную атмосферу в коллективе и отталкивают клиентов.
Некомпетентность и равнодушие: Нежелание учиться и развиваться, пренебрежение своими обязанностями, нежелание помогать коллегам – все это снижает эффективность работы компании и подрывает ее репутацию.
Отсутствие инициативы и ответственности: Сотрудники, не готовые брать на себя ответственность за свои действия, избегающие сложных задач и перекладывающие работу на других, тормозят развитие компании и создают дополнительную нагрузку на более ответственных сотрудников.
Коррупция и нечестность: Незаконные действия, злоупотребление служебным положением, обман клиентов и поставщиков – это прямой путь к репутационным и финансовым потерям для компании.
Последствия игнорирования проблемы:
Низкий уровень культуры руководства и сотрудников имеет далеко идущие последствия для предприятия:
Снижение производительности и эффективности: Негативная атмосфера, отсутствие мотивации и вовлеченности приводят к снижению производительности труда, росту количества ошибок и увеличению сроков выполнения задач.
Рост текучести кадров: Увольнение лучших сотрудников, не желающих мириться с токсичной средой, создает дефицит квалифицированных кадров и увеличивает затраты на поиск и обучение новых сотрудников.
Ухудшение репутации компании: Негативные отзывы сотрудников и клиентов в социальных сетях и на специализированных сайтах отталкивают потенциальных клиентов и кандидатов на работу.
Снижение прибыли и конкурентоспособности: Все вышеперечисленные факторы в конечном итоге приводят к снижению прибыли и потере конкурентных преимуществ на рынке.
Что делать? Шаги к оздоровлению:
Трансформация лидерства: Необходимо внедрять программы развития для руководителей, направленные на развитие эмоционального интеллекта, навыков эффективной коммуникации и создания мотивирующей рабочей среды.
Четкие ценности и стандарты поведения: Разработать и внедрить четкий кодекс корпоративной этики, который будет регламентировать поведение сотрудников во всех ситуациях.
Обучение и развитие: Инвестировать в обучение сотрудников не только профессиональным навыкам, но и навыкам эффективной коммуникации, конфликтологии и эмоциональному интеллекту.
Открытая обратная связь: Создать систему регулярной обратной связи, позволяющую сотрудникам высказывать свое мнение и получать конструктивную критику от руководства.
Поддержка позитивной атмосферы: Организовывать тимбилдинги, корпоративные мероприятия и другие мероприятия, направленные на укрепление командного духа и создание позитивной рабочей атмосферы.
Нетерпимость к нарушениям: Жестко пресекать любые проявления неуважения, хамства и других форм нежелательного поведения.
Корпоративная культура – это инвестиция в будущее. Понимание того, как низкий уровень культуры руководства и сотрудников влияет на успех предприятия, – первый шаг к созданию здорового и процветающего общества.
Корпоративная культура – отражение лица. Информация о корпоративной культуре, особенно если она не идеальна, часто является закрытой или подаётся в приукрашенном виде. Как низкий уровень культуры руководства и сотрудников влияет на успех предприятия.
Корпоративная культура – это больше, чем просто свод правил и миссия, вывешенная на стене. Это живой организм, формирующийся из ценностей, норм и моделей поведения, которые разделяют и демонстрируют все участники предприятия, от генерального директора до стажера. И, как в любом живом организме, здоровье которого зависит от каждого звена, уровень культуры руководства и сотрудников оказывает колоссальное влияние на становление и устойчивость корпоративной культуры в целом.
Что же происходит, когда этот уровень оставляет желать лучшего?
Руководство как зеркало корпоративной культуры (или ее отсутствия)
Начнем с руководства. Топ-менеджеры и руководители среднего звена – это ролевые модели для своих подчиненных. Их поведение, стиль общения, принятие решений и отношение к сотрудникам транслируют ценности, которые компания считает важными (или неважными).
От слов к делу – разрыв неизбежен: Если руководство декларирует ценность уважения и открытости, но при этом использует авторитарный стиль управления, прибегает к критике и унижению сотрудников, это неизбежно приводит к разочарованию, демотивации и, как следствие, к низкой лояльности и текучести кадров.
Буллинг сверху вниз: Неуважительное отношение к подчиненным, публичные выговоры, критика за спиной – это прямой путь к формированию токсичной среды, где сотрудники боятся высказывать свое мнение, делиться идеями и просто проявлять инициативу.
Отсутствие эмпатии и понимания: Руководитель, не способный поставить себя на место своих сотрудников, понять их проблемы и потребности, рискует потерять их доверие и мотивацию. В такой атмосфере сложно говорить о вовлеченности и преданности компании.
Двойные стандарты: Когда одни правила применяются к руководству, а другие – к рядовым сотрудникам, это порождает чувство несправедливости и подрывает веру в честность компании.
Сотрудники: фундамент или трещина в фундаменте?
Культура сотрудников, в свою очередь, формирует основу, на которой строится корпоративная культура.
Неуважение к коллегам и клиентам: Отсутствие навыков эффективной коммуникации, хамство, сплетни и интриги создают негативную атмосферу в коллективе и отталкивают клиентов.
Некомпетентность и равнодушие: Нежелание учиться и развиваться, пренебрежение своими обязанностями, нежелание помогать коллегам – все это снижает эффективность работы компании и подрывает ее репутацию.
Отсутствие инициативы и ответственности: Сотрудники, не готовые брать на себя ответственность за свои действия, избегающие сложных задач и перекладывающие работу на других, тормозят развитие компании и создают дополнительную нагрузку на более ответственных сотрудников.
Коррупция и нечестность: Незаконные действия, злоупотребление служебным положением, обман клиентов и поставщиков – это прямой путь к репутационным и финансовым потерям для компании.
Последствия игнорирования проблемы:
Низкий уровень культуры руководства и сотрудников имеет далеко идущие последствия для предприятия:
Снижение производительности и эффективности: Негативная атмосфера, отсутствие мотивации и вовлеченности приводят к снижению производительности труда, росту количества ошибок и увеличению сроков выполнения задач.
Рост текучести кадров: Увольнение лучших сотрудников, не желающих мириться с токсичной средой, создает дефицит квалифицированных кадров и увеличивает затраты на поиск и обучение новых сотрудников.
Ухудшение репутации компании: Негативные отзывы сотрудников и клиентов в социальных сетях и на специализированных сайтах отталкивают потенциальных клиентов и кандидатов на работу.
Снижение прибыли и конкурентоспособности: Все вышеперечисленные факторы в конечном итоге приводят к снижению прибыли и потере конкурентных преимуществ на рынке.
Что делать? Шаги к оздоровлению:
Трансформация лидерства: Необходимо внедрять программы развития для руководителей, направленные на развитие эмоционального интеллекта, навыков эффективной коммуникации и создания мотивирующей рабочей среды.
Четкие ценности и стандарты поведения: Разработать и внедрить четкий кодекс корпоративной этики, который будет регламентировать поведение сотрудников во всех ситуациях.
Обучение и развитие: Инвестировать в обучение сотрудников не только профессиональным навыкам, но и навыкам эффективной коммуникации, конфликтологии и эмоциональному интеллекту.
Открытая обратная связь: Создать систему регулярной обратной связи, позволяющую сотрудникам высказывать свое мнение и получать конструктивную критику от руководства.
Поддержка позитивной атмосферы: Организовывать тимбилдинги, корпоративные мероприятия и другие мероприятия, направленные на укрепление командного духа и создание позитивной рабочей атмосферы.
Нетерпимость к нарушениям: Жестко пресекать любые проявления неуважения, хамства и других форм нежелательного поведения.
Корпоративная культура – это инвестиция в будущее. Понимание того, как низкий уровень культуры руководства и сотрудников влияет на успех предприятия, – первый шаг к созданию здорового и процветающего общества.
Лукашенко на заводе: Ребята, двигатель надо сделать свой! // Житковичский моторостроительный завод
https://www.youtube.com/watch?v=ZmLd-yp2se4
https://www.youtube.com/watch?v=ZmLd-yp2se4
Владимир Боглаев. Набиуллина в Госдуме -что она сказала на самом деле. За что проголосовали депутаты
https://www.youtube.com/watch?v=byVU_qfASPE
https://www.youtube.com/watch?v=byVU_qfASPE
Школьников по всей стране заставили праздновать день рождения Михалкова
https://www.youtube.com/watch?v=yQxD62JeRCU
https://www.youtube.com/watch?v=yQxD62JeRCU
Пеши исчо,ваня!Полезна и занематильна!
По данным Всесоюзной переписи населения, проведённой с 12 по 19 января 1989 года, численность населения СССР составила 286,7 миллиона человек.
По состоянию на 1989 год, из 152,3 млн человек рабочей силы СССР 80% были заняты в промышленности и других несельскохозяйственных секторах, 20% — в сельском хозяйстве.
Сектор экономики Численность % к итогу
Всего занято 138,5 млн. 100%
В государственном секторе экономики 113,1 млн. 81,6%,
В общественных организациях и фондах 1,2 млн. 0,8%,
В кооперативном секторе экономики 19,2 млн. 14%,
в т. ч.: - колхозы 11,6 млн. 8,4%,
- потребительская кооперация 3,4 млн. 2,4%,
- кооперативы по производству товаров и услуг 4,2 млн. 3,2%.
В индивидуальном секторе экономики 4,9 млн. 3,5%.
в том числе: - крестьянское хозяйство 0,1 млн. 0,1%.
- личное подсобное хозяйство 4,6 млн. 3,3%.
- индивидуальная трудовая деятельность 0,2 млн. 0,1%
В совместных предприятиях 0,1 млн. 0,1%.
На основе предоставленных данных, расчет количества людей, занятых в реальном секторе экономики СССР в 1989 году, выглядит следующим образом: Определение общей численности рабочей силы: Общая численность рабочей силы: 152,3 млн человек.
Распределение рабочей силы по секторам:
В промышленности и других несельскохозяйственных секторах (реальный сектор): 80% от общей численности рабочей силы. В сельском хозяйстве: 20% от общей численности рабочей силы. Расчёт численности занятых в реальном секторе экономики: Численность занятых в реальном секторе: 152,3 млн. * 80% = 121,84 млн человек. Таким образом, в 1989 году в реальном секторе экономики СССР работало приблизительно 121,84 миллиона человек. Для расчета процентного соотношения численности занятых в реальном секторе экономики СССР к общей численности населения, необходимо: Взять численность занятых в реальном секторе: 121,84 миллиона человек.
Взять общую численность населения СССР: 286,7 миллиона человек.
Рассчитать процентное соотношение: (Численность занятых в реальном секторе / Общая численность населения) * 100%.
Расчет: (121,84 млн / 286,7 млн) * 100% ≈ 42,5%
То есть, численность занятых в реальном секторе экономики составляла примерно 42,5% от общей численности населения СССР в 1989 году.
По данным на 27 мая 2025 года, население России составляет 146 226 848 человек.
Структура занятости: кто и где работает в России Структура занятости в России претерпела значительные изменения за последние годы. Наблюдается устойчивый тренд смещения от производственных секторов к сфере услуг.
По данным на 2025 год, распределение работающего населения по отраслям выглядит следующим образом:
Торговля и сфера услуг — 23,1% (около 16,7 млн человек)
Обрабатывающие производства — 14,3% (около 10,3 млн человек)
Строительство — 7,8% (около 5,6 млн человек)
Транспорт и логистика — 7,5% (около 5,4 млн человек)
Образование — 7,3% (около 5,3 млн человек)
Здравоохранение — 7,2% (около 5,2 млн человек)
Государственное управление — 5,5% (около 4,0 млн человек)
IT и телекоммуникации — 4,7% (около 3,4 млн человек)
Сельское и лесное хозяйство — 4,6% (около 3,3 млн человек)
Финансовая деятельность — 3,8% (около 2,7 млн человек)
Прочие отрасли — 14,2% (около 10,2 млн человек)
(Прочие отрасли — это одна из групп отраслей нематериального производства в отраслевой структуре народного хозяйства. )
В реальном секторе экономики работает:
Обрабатывающих производствах — 10,3 млн человек
Строительстве — 5,6 млн человек
Транспорте и логистике — 5,4 млн человек
Сельском и лесном хозяйстве — 3,3 млн человек
Итого: 24,6 миллиона человек работает в реальном секторе экономики страны.
Чтобы рассчитать процент работающих в реальном секторе от общего населения, нужно разделить количество работающих в реальном секторе на общее население и умножить на 100%:
(24,6 млн человек / 146,226848 млн человек) * 100% ≈ 16,82% от всего населения страны.
Таким образом, в реальном секторе экономики работает 24,6 миллиона человек, приблизительно 16,82% от общего населения страны.
Экономика страны очень сильно зависит от реального сектора, потому что он является фундаментом для многих других аспектов экономической жизни.
Вот несколько ключевых моментов: Производство товаров и услуг. Реальный сектор непосредственно отвечает за производство материальных благ и услуг, необходимых для жизни людей и функционирования других отраслей экономики. Без достаточного производства товаров и услуг невозможно удовлетворить потребности населения, развивать торговлю и обеспечивать экономический рост. Создание рабочих мест. Предприятия реального сектора являются крупными работодателями. Развитие отраслей реального сектора приводит к созданию новых рабочих мест, снижению безработицы и повышению уровня жизни населения. Наполнение бюджета. Предприятия реального сектора платят налоги, которые формируют государственный бюджет. Эти средства используются для финансирования образования, здравоохранения, социальной поддержки, инфраструктурных проектов и других важных государственных программ. Стимулирование инноваций. Развитие реального сектора часто стимулирует внедрение новых технологий и инноваций. Предприятия нуждаются в новых, более эффективных способах производства, что приводит к инвестициям в исследования и разработки и способствует технологическому прогрессу. Влияние на другие сектора экономики. Реальный сектор оказывает влияние на другие сектора экономики, такие как сфера услуг, финансовый сектор и IT-сектор. Например, для производства товаров требуется транспортная инфраструктура, страхование, банковские услуги и IT-решения. Экспортный потенциал. Предприятия реального сектора производят товары, которые могут экспортироваться за рубеж. Экспорт приносит валютную выручку, стимулирует развитие экспортоориентированных отраслей и укрепляет платежный баланс страны. Экономическая безопасность. Наличие развитого реального сектора обеспечивает экономическую безопасность страны. Собственное производство товаров первой необходимости, оборудования и ресурсов снижает зависимость от импорта и делает экономику более устойчивой к внешним шокам. Развитие регионов. Размещение предприятий реального сектора в различных регионах страны способствует их развитию и сокращению экономического неравенства. Создание новых рабочих мест и увеличение доходов населения в регионах стимулируют местный спрос и развитие инфраструктуры.
Таким образом, сильный и развитый реальный сектор является основой для устойчивого экономического роста, повышения уровня жизни населения и обеспечения экономической безопасности страны. С другой стороны, проблемы в реальном секторе (например, снижение производства, низкая производительность труда, устаревшие технологии) могут негативно сказаться на всей экономике.
Сравнение занятости в реальном секторе: СССР (1989) vs. Россия (2025) и анализ дисбаланса.
Анализ текущей ситуации в России и важности реального сектора для экономики страны. Сравним советские и российские данные и посмотрим дисбаланс, возникший в процессе перехода к рыночной экономике.
Сводка данных: СССР (1989): Численность населения: 286,7 млн человек. Занятых в реальном секторе: 121,84 млн человек (42,5% от населения)
Россия (2025): Численность населения: 146,23 млн человек Занятых в реальном секторе: 24,6 млн человек (16,82% от населения)
Анализ:
Сокращение занятости в реальном секторе (в абсолютных и относительных величинах):
Численность занятых в реальном секторе сократилась более чем в 5 раз в абсолютных цифрах и более чем в 2,5 раза в относительных (в процентах от общей численности населения). Это колоссальное изменение.
Смещение акцента на сферу услуг:
в современной России наблюдается значительный сдвиг в сторону сектора услуг, информационных технологий и других "непроизводственных" отраслей. Это характерная черта многих экономик, но в случае России этот процесс сопровождался резким сокращением доли именно производственного сектора.
Дисбаланс и его причины:
Деиндустриализация: Переход к рыночной экономике в России сопровождался масштабной деиндустриализацией. Ликвидированы многие заводы и фабрики.
"Сырьевая" модель экономики:
Россия в значительной степени ориентируется на экспорт природных ресурсов (нефти ,газа). Это создавало искаженные стимулы для развития других секторов экономики.
Глобализация и конкуренция:
Российские предприятия оказались в условиях жесткой конкуренции с зарубежными производителями, часто проигрывая им в эффективности и качестве продукции.
Инвестиционный климат: Недостаток инвестиций в модернизацию и развитие реального сектора экономики.
Последствия дисбаланса:
Зависимость от импорта: Сокращение отечественного производства приводит к увеличению зависимости от импорта товаров, а значит, к уязвимости перед внешними факторами (геополитические риски, колебания валютных курсов и т.п.).
Региональные диспропорции: деиндустриализация особенно болезненно ударила по так называемым "моногородам" — населенным пунктам, где градообразующим предприятием был какой-либо завод или фабрика.
Социальные проблемы:
Потеря рабочих мест в реальном секторе ведет к росту безработицы, снижению доходов населения и социальному напряжению.
Вывод:
Существует значительный дисбаланс между занятостью в реальном секторе в СССР и современной России. Переход от плановой к рыночной экономике, ориентированной в большей степени на сырьевой экспорт, привел к существенному сокращению доли занятых в производстве и увеличению зависимости от импорта. Для обеспечения устойчивого экономического развития и повышения уровня жизни населения необходима государственная политика, направленная на поддержку и стимулирование развития реального сектора экономики, диверсификацию экономики, поддержку отечественного производства, инновации и технологическое обновление. Важно отметить, что хотя сфера услуг и IT-сектор важны для современной экономики, необходимо поддерживать сбалансированное развитие всех отраслей, чтобы избежать чрезмерной зависимости от какого-либо одного сектора и обеспечить экономическую безопасность страны.
По состоянию на 1989 год, из 152,3 млн человек рабочей силы СССР 80% были заняты в промышленности и других несельскохозяйственных секторах, 20% — в сельском хозяйстве.
Сектор экономики Численность % к итогу
Всего занято 138,5 млн. 100%
В государственном секторе экономики 113,1 млн. 81,6%,
В общественных организациях и фондах 1,2 млн. 0,8%,
В кооперативном секторе экономики 19,2 млн. 14%,
в т. ч.: - колхозы 11,6 млн. 8,4%,
- потребительская кооперация 3,4 млн. 2,4%,
- кооперативы по производству товаров и услуг 4,2 млн. 3,2%.
В индивидуальном секторе экономики 4,9 млн. 3,5%.
в том числе: - крестьянское хозяйство 0,1 млн. 0,1%.
- личное подсобное хозяйство 4,6 млн. 3,3%.
- индивидуальная трудовая деятельность 0,2 млн. 0,1%
В совместных предприятиях 0,1 млн. 0,1%.
На основе предоставленных данных, расчет количества людей, занятых в реальном секторе экономики СССР в 1989 году, выглядит следующим образом: Определение общей численности рабочей силы: Общая численность рабочей силы: 152,3 млн человек.
Распределение рабочей силы по секторам:
В промышленности и других несельскохозяйственных секторах (реальный сектор): 80% от общей численности рабочей силы. В сельском хозяйстве: 20% от общей численности рабочей силы. Расчёт численности занятых в реальном секторе экономики: Численность занятых в реальном секторе: 152,3 млн. * 80% = 121,84 млн человек. Таким образом, в 1989 году в реальном секторе экономики СССР работало приблизительно 121,84 миллиона человек. Для расчета процентного соотношения численности занятых в реальном секторе экономики СССР к общей численности населения, необходимо: Взять численность занятых в реальном секторе: 121,84 миллиона человек.
Взять общую численность населения СССР: 286,7 миллиона человек.
Рассчитать процентное соотношение: (Численность занятых в реальном секторе / Общая численность населения) * 100%.
Расчет: (121,84 млн / 286,7 млн) * 100% ≈ 42,5%
То есть, численность занятых в реальном секторе экономики составляла примерно 42,5% от общей численности населения СССР в 1989 году.
По данным на 27 мая 2025 года, население России составляет 146 226 848 человек.
Структура занятости: кто и где работает в России Структура занятости в России претерпела значительные изменения за последние годы. Наблюдается устойчивый тренд смещения от производственных секторов к сфере услуг.
По данным на 2025 год, распределение работающего населения по отраслям выглядит следующим образом:
Торговля и сфера услуг — 23,1% (около 16,7 млн человек)
Обрабатывающие производства — 14,3% (около 10,3 млн человек)
Строительство — 7,8% (около 5,6 млн человек)
Транспорт и логистика — 7,5% (около 5,4 млн человек)
Образование — 7,3% (около 5,3 млн человек)
Здравоохранение — 7,2% (около 5,2 млн человек)
Государственное управление — 5,5% (около 4,0 млн человек)
IT и телекоммуникации — 4,7% (около 3,4 млн человек)
Сельское и лесное хозяйство — 4,6% (около 3,3 млн человек)
Финансовая деятельность — 3,8% (около 2,7 млн человек)
Прочие отрасли — 14,2% (около 10,2 млн человек)
(Прочие отрасли — это одна из групп отраслей нематериального производства в отраслевой структуре народного хозяйства. )
В реальном секторе экономики работает:
Обрабатывающих производствах — 10,3 млн человек
Строительстве — 5,6 млн человек
Транспорте и логистике — 5,4 млн человек
Сельском и лесном хозяйстве — 3,3 млн человек
Итого: 24,6 миллиона человек работает в реальном секторе экономики страны.
Чтобы рассчитать процент работающих в реальном секторе от общего населения, нужно разделить количество работающих в реальном секторе на общее население и умножить на 100%:
(24,6 млн человек / 146,226848 млн человек) * 100% ≈ 16,82% от всего населения страны.
Таким образом, в реальном секторе экономики работает 24,6 миллиона человек, приблизительно 16,82% от общего населения страны.
Экономика страны очень сильно зависит от реального сектора, потому что он является фундаментом для многих других аспектов экономической жизни.
Вот несколько ключевых моментов: Производство товаров и услуг. Реальный сектор непосредственно отвечает за производство материальных благ и услуг, необходимых для жизни людей и функционирования других отраслей экономики. Без достаточного производства товаров и услуг невозможно удовлетворить потребности населения, развивать торговлю и обеспечивать экономический рост. Создание рабочих мест. Предприятия реального сектора являются крупными работодателями. Развитие отраслей реального сектора приводит к созданию новых рабочих мест, снижению безработицы и повышению уровня жизни населения. Наполнение бюджета. Предприятия реального сектора платят налоги, которые формируют государственный бюджет. Эти средства используются для финансирования образования, здравоохранения, социальной поддержки, инфраструктурных проектов и других важных государственных программ. Стимулирование инноваций. Развитие реального сектора часто стимулирует внедрение новых технологий и инноваций. Предприятия нуждаются в новых, более эффективных способах производства, что приводит к инвестициям в исследования и разработки и способствует технологическому прогрессу. Влияние на другие сектора экономики. Реальный сектор оказывает влияние на другие сектора экономики, такие как сфера услуг, финансовый сектор и IT-сектор. Например, для производства товаров требуется транспортная инфраструктура, страхование, банковские услуги и IT-решения. Экспортный потенциал. Предприятия реального сектора производят товары, которые могут экспортироваться за рубеж. Экспорт приносит валютную выручку, стимулирует развитие экспортоориентированных отраслей и укрепляет платежный баланс страны. Экономическая безопасность. Наличие развитого реального сектора обеспечивает экономическую безопасность страны. Собственное производство товаров первой необходимости, оборудования и ресурсов снижает зависимость от импорта и делает экономику более устойчивой к внешним шокам. Развитие регионов. Размещение предприятий реального сектора в различных регионах страны способствует их развитию и сокращению экономического неравенства. Создание новых рабочих мест и увеличение доходов населения в регионах стимулируют местный спрос и развитие инфраструктуры.
Таким образом, сильный и развитый реальный сектор является основой для устойчивого экономического роста, повышения уровня жизни населения и обеспечения экономической безопасности страны. С другой стороны, проблемы в реальном секторе (например, снижение производства, низкая производительность труда, устаревшие технологии) могут негативно сказаться на всей экономике.
Сравнение занятости в реальном секторе: СССР (1989) vs. Россия (2025) и анализ дисбаланса.
Анализ текущей ситуации в России и важности реального сектора для экономики страны. Сравним советские и российские данные и посмотрим дисбаланс, возникший в процессе перехода к рыночной экономике.
Сводка данных: СССР (1989): Численность населения: 286,7 млн человек. Занятых в реальном секторе: 121,84 млн человек (42,5% от населения)
Россия (2025): Численность населения: 146,23 млн человек Занятых в реальном секторе: 24,6 млн человек (16,82% от населения)
Анализ:
Сокращение занятости в реальном секторе (в абсолютных и относительных величинах):
Численность занятых в реальном секторе сократилась более чем в 5 раз в абсолютных цифрах и более чем в 2,5 раза в относительных (в процентах от общей численности населения). Это колоссальное изменение.
Смещение акцента на сферу услуг:
в современной России наблюдается значительный сдвиг в сторону сектора услуг, информационных технологий и других "непроизводственных" отраслей. Это характерная черта многих экономик, но в случае России этот процесс сопровождался резким сокращением доли именно производственного сектора.
Дисбаланс и его причины:
Деиндустриализация: Переход к рыночной экономике в России сопровождался масштабной деиндустриализацией. Ликвидированы многие заводы и фабрики.
"Сырьевая" модель экономики:
Россия в значительной степени ориентируется на экспорт природных ресурсов (нефти ,газа). Это создавало искаженные стимулы для развития других секторов экономики.
Глобализация и конкуренция:
Российские предприятия оказались в условиях жесткой конкуренции с зарубежными производителями, часто проигрывая им в эффективности и качестве продукции.
Инвестиционный климат: Недостаток инвестиций в модернизацию и развитие реального сектора экономики.
Последствия дисбаланса:
Зависимость от импорта: Сокращение отечественного производства приводит к увеличению зависимости от импорта товаров, а значит, к уязвимости перед внешними факторами (геополитические риски, колебания валютных курсов и т.п.).
Региональные диспропорции: деиндустриализация особенно болезненно ударила по так называемым "моногородам" — населенным пунктам, где градообразующим предприятием был какой-либо завод или фабрика.
Социальные проблемы:
Потеря рабочих мест в реальном секторе ведет к росту безработицы, снижению доходов населения и социальному напряжению.
Вывод:
Существует значительный дисбаланс между занятостью в реальном секторе в СССР и современной России. Переход от плановой к рыночной экономике, ориентированной в большей степени на сырьевой экспорт, привел к существенному сокращению доли занятых в производстве и увеличению зависимости от импорта. Для обеспечения устойчивого экономического развития и повышения уровня жизни населения необходима государственная политика, направленная на поддержку и стимулирование развития реального сектора экономики, диверсификацию экономики, поддержку отечественного производства, инновации и технологическое обновление. Важно отметить, что хотя сфера услуг и IT-сектор важны для современной экономики, необходимо поддерживать сбалансированное развитие всех отраслей, чтобы избежать чрезмерной зависимости от какого-либо одного сектора и обеспечить экономическую безопасность страны.
Нейросеть
Анализ занятости в реальном секторе: СССР (1989) vs. Россия (2025)
Вы предоставили исчерпывающую информацию о занятости в реальном секторе экономики в СССР (1989) и России (2025), а также провели качественный анализ дисбаланса, возникшего в процессе перехода к рыночной экономике. Позвольте мне суммировать основные выводы и предложить некоторые дополнительные соображения:
Основные выводы:
Резкое сокращение занятости в реальном секторе: В России (2025) занятость в реальном секторе значительно ниже, чем в СССР (1989), как в абсолютных, так и в относительных величинах.
Сдвиг в сторону сферы услуг: Российская экономика характеризуется значительным смещением в сторону сферы услуг и других непроизводственных отраслей.
Деиндустриализация: Переход к рыночной экономике сопровождался ликвидацией многих промышленных предприятий.
Сырьевая ориентация: Экономика России ориентирована на экспорт природных ресурсов, что создает дисбаланс в развитии других секторов.
Глобальная конкуренция: Российские предприятия столкнулись с жесткой конкуренцией со стороны зарубежных производителей.
Недостаток инвестиций: Недостаточно инвестиций в модернизацию и развитие реального сектора.
Зависимость от импорта: Сокращение отечественного производства приводит к увеличению зависимости от импорта.
Региональные диспропорции: Деиндустриализация особенно сильно затронула "моногорода".
Социальные проблемы: Потеря рабочих мест в реальном секторе ведет к росту безработицы и социальному напряжению.
Дополнительные соображения:
Качество занятости: Важно учитывать не только количество занятых в реальном секторе, но и качество этих рабочих мест. Например, достойная оплата труда, условия труда, возможность профессионального развития.
Производительность труда: Сравнение производительности труда в реальном секторе СССР и России может дать представление о том, насколько эффективно используются ресурсы и технологии.
Структурные изменения: Необходимо учитывать, что в современных условиях происходит автоматизация и роботизация производства, что может приводить к сокращению численности занятых в некоторых отраслях реального сектора.
Роль малого и среднего бизнеса: Важно оценить роль малого и среднего бизнеса в реальном секторе России. Они могут быть двигателем инноваций и создавать новые рабочие места.
Государственная политика: Государству необходимо проводить целенаправленную политику по поддержке и развитию реального сектора экономики, в том числе стимулировать инвестиции, поддерживать инновации, развивать инфраструктуру, снижать административные барьеры.
Предложения по улучшению ситуации:
Диверсификация экономики: Необходимо снижать зависимость от экспорта природных ресурсов и развивать другие отрасли экономики, в том числе обрабатывающую промышленность, высокотехнологичные сектора.
Поддержка отечественного производства: Необходимо создать благоприятные условия для развития отечественных предприятий, оказывать им финансовую поддержку, стимулировать спрос на отечественную продукцию.
Инновации и технологическое обновление: Необходимо стимулировать внедрение новых технологий и инноваций в реальном секторе экономики, поддерживать научные исследования и разработки.
Развитие инфраструктуры: Необходимо развивать транспортную, энергетическую и другие виды инфраструктуры, чтобы обеспечить эффективное функционирование реального сектора экономики.
Улучшение инвестиционного климата: Необходимо создать благоприятный инвестиционный климат, чтобы привлечь инвестиции в реальный сектор экономики.
Образование и профессиональная подготовка: Необходимо развивать систему образования и профессиональной подготовки, чтобы обеспечить реальный сектор экономики квалифицированными кадрами.
В заключение:
Ваш анализ четко показывает, что в России существует серьезный дисбаланс в структуре занятости, который требует принятия мер для поддержки и развития реального сектора экономики. Экономическая безопасность страны и повышение уровня жизни населения во многом зависят от успешной реализации этих мер.
Анализ занятости в реальном секторе: СССР (1989) vs. Россия (2025)
Вы предоставили исчерпывающую информацию о занятости в реальном секторе экономики в СССР (1989) и России (2025), а также провели качественный анализ дисбаланса, возникшего в процессе перехода к рыночной экономике. Позвольте мне суммировать основные выводы и предложить некоторые дополнительные соображения:
Основные выводы:
Резкое сокращение занятости в реальном секторе: В России (2025) занятость в реальном секторе значительно ниже, чем в СССР (1989), как в абсолютных, так и в относительных величинах.
Сдвиг в сторону сферы услуг: Российская экономика характеризуется значительным смещением в сторону сферы услуг и других непроизводственных отраслей.
Деиндустриализация: Переход к рыночной экономике сопровождался ликвидацией многих промышленных предприятий.
Сырьевая ориентация: Экономика России ориентирована на экспорт природных ресурсов, что создает дисбаланс в развитии других секторов.
Глобальная конкуренция: Российские предприятия столкнулись с жесткой конкуренцией со стороны зарубежных производителей.
Недостаток инвестиций: Недостаточно инвестиций в модернизацию и развитие реального сектора.
Зависимость от импорта: Сокращение отечественного производства приводит к увеличению зависимости от импорта.
Региональные диспропорции: Деиндустриализация особенно сильно затронула "моногорода".
Социальные проблемы: Потеря рабочих мест в реальном секторе ведет к росту безработицы и социальному напряжению.
Дополнительные соображения:
Качество занятости: Важно учитывать не только количество занятых в реальном секторе, но и качество этих рабочих мест. Например, достойная оплата труда, условия труда, возможность профессионального развития.
Производительность труда: Сравнение производительности труда в реальном секторе СССР и России может дать представление о том, насколько эффективно используются ресурсы и технологии.
Структурные изменения: Необходимо учитывать, что в современных условиях происходит автоматизация и роботизация производства, что может приводить к сокращению численности занятых в некоторых отраслях реального сектора.
Роль малого и среднего бизнеса: Важно оценить роль малого и среднего бизнеса в реальном секторе России. Они могут быть двигателем инноваций и создавать новые рабочие места.
Государственная политика: Государству необходимо проводить целенаправленную политику по поддержке и развитию реального сектора экономики, в том числе стимулировать инвестиции, поддерживать инновации, развивать инфраструктуру, снижать административные барьеры.
Предложения по улучшению ситуации:
Диверсификация экономики: Необходимо снижать зависимость от экспорта природных ресурсов и развивать другие отрасли экономики, в том числе обрабатывающую промышленность, высокотехнологичные сектора.
Поддержка отечественного производства: Необходимо создать благоприятные условия для развития отечественных предприятий, оказывать им финансовую поддержку, стимулировать спрос на отечественную продукцию.
Инновации и технологическое обновление: Необходимо стимулировать внедрение новых технологий и инноваций в реальном секторе экономики, поддерживать научные исследования и разработки.
Развитие инфраструктуры: Необходимо развивать транспортную, энергетическую и другие виды инфраструктуры, чтобы обеспечить эффективное функционирование реального сектора экономики.
Улучшение инвестиционного климата: Необходимо создать благоприятный инвестиционный климат, чтобы привлечь инвестиции в реальный сектор экономики.
Образование и профессиональная подготовка: Необходимо развивать систему образования и профессиональной подготовки, чтобы обеспечить реальный сектор экономики квалифицированными кадрами.
В заключение:
Ваш анализ четко показывает, что в России существует серьезный дисбаланс в структуре занятости, который требует принятия мер для поддержки и развития реального сектора экономики. Экономическая безопасность страны и повышение уровня жизни населения во многом зависят от успешной реализации этих мер.
Боглаев/Бобылев: Время инженеров вернулось, а инженеры ушли в такси.
https://www.youtube.com/watch?v=MQ6xciu9I9A
https://www.youtube.com/watch?v=MQ6xciu9I9A
Цитата(Ва яг подводный @ 11.11.2025, 8:22)
Все деньги спустят на СВО. Для Путина СВО главное. До введения санкций и высоких ценах на нефть и газ было очень много денег в казне. И что сделала эта власть на эти деньги?
Чем выше цена Товара,
тем меньше его Оборот и,
соответственно, Прибыль.
Чем выше Налоги и прочие
около-налоговые Сборы, тем
меньше их собираемость.
Не возможен симбиоз Рыночной
и Командной экономики.
Такой Кадавр нежизнеспособен.
тем меньше его Оборот и,
соответственно, Прибыль.
Чем выше Налоги и прочие
около-налоговые Сборы, тем
меньше их собираемость.
Не возможен симбиоз Рыночной
и Командной экономики.
Такой Кадавр нежизнеспособен.
https://iz.ru/1967695/2025-10-06/v-svr-pred...koi-provokatcii
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/690c8c069a794745de7a9cb5
https://ria.ru/20250930/provokatsiya-2045326401.html
https://lenta.ru/news/2025/10/28/v-svr-rask...ysk-na-ukraine/
Благодаря своевременному разоблачению
все Провокации были сорваны!
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/690c8c069a794745de7a9cb5
https://ria.ru/20250930/provokatsiya-2045326401.html
https://lenta.ru/news/2025/10/28/v-svr-rask...ysk-na-ukraine/
Благодаря своевременному разоблачению
все Провокации были сорваны!
Цитата(Ва яг подводный @ 11.11.2025, 16:15)
В Китае 10G запускают, а у нас в средневековье запускают.
Цитата(Ва яг подводный @ 11.11.2025, 17:15)
позвонил хорошему знакомому в Ульяновск. с его слов. в целом с тырнетом мобильным свё нормалды более чем. тырнет мобильный отключен лишь в нескольких районах близлежащих в объектам стратегическим.. т.е. где-то там - за городом......
Цитата(Ва яг подводный @ 11.11.2025, 17:15)
Нажмите для просмотра прикрепленного файла
https://www.m24.ru/news/politika/10112025/845715
Цитата(Ва яг подводный @ 11.11.2025, 11:51)
https://iz.ru/1967695/2025-10-06/v-svr-pred...koi-provokatcii
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/690c8c069a794745de7a9cb5
https://ria.ru/20250930/provokatsiya-2045326401.html
https://lenta.ru/news/2025/10/28/v-svr-rask...ysk-na-ukraine/
Благодаря своевременному разоблачению
все Провокации были сорваны!
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/690c8c069a794745de7a9cb5
https://ria.ru/20250930/provokatsiya-2045326401.html
https://lenta.ru/news/2025/10/28/v-svr-rask...ysk-na-ukraine/
Благодаря своевременному разоблачению
все Провокации были сорваны!
Вы ещё одну "провокацию" не упомянули! Оказывается ГУР Украины хотел МиГ-31 угнать с ракетой "Кинжал" на борту: https://rg.ru/2025/11/11/mig-istiny.html А потом атаковать базу НАТО в Румынии.
Для каких дебилов придумывают эту чушь? Наверное для одного деда, который не будет сердится и не накажет за реальные провалы наше доблестное ФСБ.
Для просмотра полной версии этой страницы, пожалуйста, пройдите по ссылке.