Цитата(капитал @ 27.4.2026, 0:34)

при Ельцине многие предприятия оказались в собственности директоров... таких как Тетюхин...
Бюджетная политика государства тоже не была настолько централизованной...
в Екб например строили метро... у Качканара новую трассу...
а сейчас все деньги поглощает масква... причём и деньги предприятий через путинских дружбанов... и деньги налогоплательщиков через налоги и акцизы..
масква превратилась в настоящий мегаполис-паразит, туда стекаются все ресурсы и финансовые и трудовые... малые города из-за оттока населения превращаются дома престарелых...
в какой-то момент может выясниться что содержание всех этих паразитов просто невозможно... когда их там в маскве станет слишком много...
и тогда эта финансовая пирамида просто рухнет...
Татарстан и Башкирия просто разделят государство на две половины... в одной части окажутся нефть, газ, золото, алмазы... а в другой части останутся масква и маскхвачи....
сколько дней продержится масква без нефте-газовых доходов???
Роль так называемых "красных директоров" в социально-экономическом развитии страны.
Быстрый ответ Алисы AI
Содержимое ответа
«Красные директора» — термин в советской, постсоветской и российской экономике и политике, обозначающий выходцев из советской промышленной и управленческой элиты, директоров предприятий, занявших руководящие должности в советскую эпоху и оставшихся на них после перехода России и стран СНГ к рыночной экономике.
ru.ruwiki.ru
Некоторые аспекты роли «красных директоров» в социально-экономическом развитии страны:
Управление государственными предприятиями. «Красные директора» управляли государственными предприятиями как своей собственностью. Они убеждали сотрудников соглашаться на вариант: предприятие переходило в собственность трудового коллектива, а в реальности — руководства. Используя своё положение, директора задерживали зарплаты, выплату налогов и расчёты за государственное сырьё и энергию.
vk.com
Обогащение руководства. Прибыльная часть бизнеса, например экспорт или аренда помещений, выводилась за рамки предприятия, обогащая руководство, местную власть, а зачастую и преступные группировки.
ru.wikipedia.org*
ru.ruwiki.ru
vk.com
Выполнение политических и социальных функций. Руководя масштабным бизнесом организаций и предприятий, являющихся градообразующими, системообразующими структурами, топ-менеджеры ранее указанных отраслей неизбежно выполняли политические и социальные функции.
cyberleninka.ru
Сопротивление нововведениям. Большая часть «красных директоров» по своим убеждениям не была сторонниками реформ. Они сопротивлялись нововведениям и часто саботировали решения руководства страны.
vk.com
Однако есть и положительные примеры роли «красных директоров». Например, начальник ВЛПО «Красноярсклеспром» И. А. Кириллов в конце 1980-х годов инициировал реорганизацию объединения в концерн «Енисейлес», который и возглавил в качестве генерального директора. В 1992 году после указа Б. Н. Ельцина о ликвидации концерна «Енисейлес» И. А. Кириллов, используя законодательство и правила «ваучерной» приватизации, создал открытое акционерное общество «Акционерная компания „Енисейлес”» и руководил им до середины 2000-х годов.
cyberleninka.ru
ru.ruwiki.ru
К концу 1990-х — началу 2000-х годов так называемые «красные директора» из местных были в основном вытеснены из крупного бизнеса, а к руководству экономически привлекательными предприятиями повсеместно пришли российские холдинги (Илим-Палп, РУСАЛ, СУАЛ, СИДАНКО, СУЭК).
cyberleninka.ru
Некоторые долгосрочные последствия действий «красных директоров»:
Неизбежность кризиса 1998 года. Либеральные реформаторы не были готовы понять оппонентов из реального сектора экономики и найти возможности для компромиссов. Это во многом предопределило кризис 1998 года.
vc.ru
Борьба за собственность и криминальные методы. Экспортно-ориентированные предприятия стали объектом интереса организованных преступных группировок и столичных бизнесменов, аффилирующихся с государственной властью. В борьбе за собственность применялись и криминальные методы.
ru.wikipedia.org*
Вытеснение региональных «красных директоров» от руководства крупными российскими холдингами. К началу 2000-х годов региональные «красные директора» Ангаро-Енисейского региона в основном были оттеснены от руководства крупными российскими холдингами, активно проникавшими на рынок Сибири.
ru.wikipedia.org*
руни.рф
Влияние на стиль управления новых управленцев. Новые управленцы, пришедшие на смену «красным директорам», зачастую получившие западное бизнес-образование, во многом переняли стиль управления своих предшественников.
ru.wikipedia.org*
Как 'красные директора' повлияли на корпоративную культуру?
Корпоративная культура:
Характерен авторитарно-силовой тип с концентрацией власти в руках одного лидера.
recont.org
Некоторые особенности такой культуры, которые могут быть связаны с влиянием «красных директоров»:
Единоличное принятие решений. Точка зрения, не совпадающая с мнением лидера, воспринимается им как вызов на поединок.
recont.org
Атмосфера страха и подавления. Это парализует новые, творческие решения.
recont.org
Низкая инициативность персонала. Любые инициативы по улучшению саботируются и проваливаются.
habr.com
Оценка сотрудников по лояльности. Вместо продуктивной работы происходит «имитация бурной деятельности», а основные силы тратятся на интриги и укрепление личной власти.
habr.com
gershanovich.ru
Отсутствие прозрачности. Это проявляется в виде фиктивной отчётности, постоянных авралах и политики тушения пожаров.
habr.com
gershanovich.ru
Авторитарный стиль управления, может привести к демотивации персонала.
sky.pro
Некоторые негативные последствия такого подхода:
Снижение инициативности и вовлечённости сотрудников. Работники ориентируются на соблюдение процедур, а не на достижение результата.
Подавление инноваций. Сокращение креативных предложений и нестандартных подходов.
Высокая текучесть кадров. Уход талантливых специалистов, не готовых работать в жёстких условиях.
Информационная изоляция руководства. Сотрудники перестают сообщать о проблемах из страха наказания.
«Эффект пружины». Накопление скрытого недовольства с последующим взрывным протестом.
Зависимость от лидера. Снижение самостоятельности команды и проблемы при смене руководства.
sky.pro
«Красная» корпоративная культура, по некоторым оценкам, не подходит современной компании, так как не позволяет прогрессивным и креативным сотрудникам работать в таких условиях.
gershanovich.ru
recont.org